Сначала бесило. Реально. Автор будто специально давит на больные места и ломает привычные оправдания. Иногда ловил себя на мысли: ну перегибаешь же. Но потом читаешь дальше и понимаешь, что половину ситуаций уже видел в жизни. Да, местами цинично, но зато без соплей. После книги поймал себя на желании пересобрать пару ролей в команде. Неприятное чтение, но полезное
Хорошо, что есть отзывы. Ознакомилась, прочла фрагмент, читать полностью желания не возникло
Начинал читать с мыслью, что это очередной жёсткий HR-манифест. По факту оказалось глубже. Да, язык резкий, иногда даже дерзкий, местами прям злость проскакивает. Но под этим чувствуется системное мышление. Книга не вдохновляет, она отрезвляет. И именно поэтому остаётся послевкусие: неприятно, но логично
Есть ощущение, что автор иногда специально утрирует, чтобы пробить стену привычных оправданий. Из-за этого часть выводов сначала вызывает отторжение. Но когда перечитываешь отдельные кейсы, понимаешь, что они не про жестокость, а про ответственность. Не лёгкое чтение, но после него сложнее врать самому себе.
Книга не гладит по голове. Постоянно ощущение, что тебя проверяют на честность. Лексика местами резкая, без попытки понравиться читателю. Это может оттолкнуть. Но если дочитать, складывается цельная картина: HR как функция риска, а не заботы. Не всё разделяю, но логика автора ощущается взрослой и прагматичной.
Читала и ловила себя на раздражении. Слишком много совпадений с реальными ситуациями, аж неприятно. Иногда кажется, что автор упрощает сложные человеческие истории до цифр. Но именно это и даёт эффект трезвости. После прочтения пересмотрела пару управленческих решений. Осадок есть, но мысли стали яснее
Есть ощущение, что автор специально провоцирует. Формулировки жёсткие, местами даже грубоватые. Но за этим чувствуется опыт, а не просто желание хайпануть. Некоторые главы читаются как разнос, но они заставляют думать. В итоге остаётся странное чувство: вроде споришь с автором, а внутри понимаешь, что аргументы у него сильнее.
Если ждёте вдохновения, проходите мимо. Тут наоборот, будто снимают розовые очки и говорят: хватит играть в доброго HR. Читал с внутренним сопротивлением, потому что многие примеры слишком узнаваемые. Иногда кажется, что автор перегибает с категоричностью. Но потом вспоминаешь свои проекты и понимаешь, что именно такие решения спасали деньги.
«Думай. Считай. Увольняй» kitobiga sharhlar, 8 sharhlar