«Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час» kitobiga sharhlar, 2 sahifasi, 34 sharhlar
Отличная база для начинающего рекрутера. Основа основ данной профессии в книгах Светланы Ивановой. Но сразу же применяйте информацию на практике!
Полезная,интересная книга.Язык и основная мысль понятна.Для меня как для начинающего специалиста hr книга дала понимание профессии.Рекомендую!
Советую! Читала очень много раз раза. После первого прочтения многие могут быть в недоумении (как я), но если прочитать еще раз 5, то она станет для вас шпаргалкой при наборе кандидатов на работу)
Она подходит как начинающим HRам, так и тем кто уже много лет работает в этой сфере. Я считаю что эта книга всегда будет востребована.
Шикарно и понятно. Ничего лишнего. И все работает. В прошлом году прочитал, и в пандемию (так вышло) пришлось набирать новый отдел. Полтора года – все работают. Безошибочно! Проверил на собственном опыте – все работает. Советую однозначно изучить каждому руководителю!
Классная книга.
Особенно по систематизации методов оценки кандидатов.
Полезна не только людям занятым подбором и наймом персонала, но и соискателям на определенную позицию/должность.
Просто прослушать и усвоить не получалось, купил печатную версию, что бы можно было читать с карандашом.
Не являюсь hr-ом, но благодаря инструкциям автора смогла выстроить систему подбора персонала в своём отделе и передала ее в другой отдел, где система так же сработала. Книги этого автора должны быть настольными у тех кто подбирает персонал. Очень рекомендую.
Очень не доволен разработчиками мобильного приложения, потому что возникают трудности с тем что невозможно скачать книгу.
На данный момент всю книгу я не прочитала, но уже увидела моменты, в которых автор книги противоречит сама себе. 1) Автор пишет, что интервеьер (hr manager) не проводит допрос кандидата на собеседовании и что оба имеют равные права, чтобы понять подходят друг другу или нет. Но в итоге темп задавания вопросов должен быть быстрым кандидату и его устанавливает интервьюер, чтобы кандидат не смог подстроиться к вопросам и дать социально-желательный ответ. И это по мнению автора равные права или не тот самый допрос, экзамен, где ты на любое выбранное время эйчара должен отвечать? И это опять же те самые комфортные условия для кандидата на собеседовании? Как по мне так это экстремальные условия. Даже в школе или любом другом учебном заведении есть фиксированное известное человеку время, за которое он должен сдать экзамен или ответить на вопрос, а тут что? Таких противоречий своим же словам в книжках я еще не видела. 2) Плюс почитав мнения других на книгу и прочитав безплатную часть книги интуитивно и из мнения других сложилось впечатление об авторе, что она делает свои собственные интерпретации, выводы понимания ответов других людей. Что не очень хорошо для обучающихся по ее книге людей. Так как нет гарантии, что мнение, видение, восприятие, чувствование слов других людей у автора истинно верное...
Моя настольная книга, которая помогает подбирать персонал под разные задачи, составлять из них эффективные команды. Светлана, спасибо огромное за эту и другие Ваши книги: все четко, по существу и, главное, хорошо себя показывает на практике.
Коррелирует с моим опытом, только теперь мои догадки подкреплены экспертым въсловом . Также нашла много новых мыслей. Уже спешу порекомендовать книгу другу, который жаловался на трудности найма. Сама тоже пересмотрю работу hr : не доделывают свою работу.
