Сегодня многие организации признают необходимость внедрения процессов управления результативностью, которые подходят и сотрудникам и потребностям самой организации. Несмотря на снижение эффективности традиционных подходов, им нужны гибкие, адаптивные инструменты, реально повышающие и точно измеряющие результативность.
Сборник показался слабым и в плане инструментов и в плане методологий. Здесь очень тезисно рассматриваются очевидные стандартные подходы из разряда управляйте по целям, регулярно давайте обратную связь, разрабатывайте персональные планы развития, проводите профессиональный ассесмент, мониторьте выгорание, используйте коучинг и хвалите чаще.
Самым полезным оказались ссылки на глобальные исследования крупных консалтинговых компаний.
Izohlar
2