Kechiktirilganlar
Savat
Mening kitoblarim
Kirish
Инструкция номер ноль: Дал задачу и забыл. Взял задачу – дальше сам
Делегирование. Как руководителю все успевать
Регулярный менеджмент. Что должен знать, уметь и регулярно делать каждый руководитель. Практическое руководство по управлению
Не посредственный начальник. Технологии управления подчинёнными
Принципы высокоэффективных руководителей. Управленческий наджинг. Бесстрессовый подход к управлению
Тонкие настройки руководителя. Путеводитель по развитию SOFT SKILLS
Навыки эффективного делегирования
Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI
Зачем мне делегировать?
Директор 2.0. Как управлять компанией, чтобы акционер был доволен, а ваши нервы целы
В погоне за кадрами. Маркетинговые инструменты для привлечения сотрудников
Можно уйти пораньше? Мифы, стереотипы и предубеждения, которые вредят работодателям
Быстрые и эффективные совещания. От подготовки до получения желаемого результата
Технология развития производственной системы. Повышение эффективности бизнеса по методике Lean Six Sigma
Как сделать сотрудника идеальным
Искусство контроля. Как управлять организациями и бизнес-процессами со знанием дела
НЕ ХВАТАЕТ ЛЮДЕЙ. Как находить, обучать и удерживать лучших сотрудников
HR-аналитика. Путеводитель по анализу персонала
Навигатор внедрения OKR: Опыт российских компаний
Нанимай быстро, увольняй редко. Как собрать правильную команду
Я – руководитель! Что делать дальше?
Простые инструменты lean на миллион
