HR-бренд в вопросах и ответах. Для тех, кто хочет разобраться сам, а не отдавать всё на аутсорс

Сложилось впечатление, что автор разбирается в теме и держит руку на пульсе. Грамотные отсылки к нейробиологии, психологии, когнитивистике, не хуже Ситникова или Черниговской. Жалко аудиоверсии нет, некогда особо читать. Олег Алексеевич, запишите срочно аудио! Коллеги книг не читают, но в машине с удовольствием аудио послушают в пробках.

Приятная неожиданность – наткнуться на новую «отечественную» книгу по теме бренда работодателя. Все-таки у переведенных книг много недостатков. Для меня самый главный – не совсем понятно, что конкретно делать. Еще не дошла до конца, но заходит довольно легко. Автор «местный» и злободневную специфику учитывает. Сейчас вот думаю как боссу «подсунуть», будет полезно.

Много картинок, залипаешь, но они прямо в тему) узнаётся «Русь-матушка», со всеми ее реалиями. Не со всем могу согласиться, но важные инсайты действительно «стреляют», как автор и обещал. Модель идентичности в виде новогодней ёлки со звездой наверху – зачет. Оригинально, но по делу. Запомнилось сразу, уже не забудешь, а то эти таблицы и матрицы фиг запомнишь. Сижу разбираюсь с «ветками», их как-то много, если все это учитывать - это же годы работы. Но это тот случай, когда лучше перебдеть, чем недобдеть. Так считаю.

Ёлочка есть, Звезда есть. Не хватает Деда Мороза, Снегурочки, Зайца, Волка и т.д. Недоработка! А если серьезно, то есть много интересного. Не могу правда сказать, что все понятно без помощи. Надо наверное подучить маркетинг. Чеклисты ценные – такие первый раз вижу. Модель идентичности – тоже такого зверя первый раз вижу, но уже понятно, то бренда без нее не бывает. Может у автора и видосы есть, надо поискать, будет ценно. И спасибо за оставленные контакты, обязательно свяжусь, есть много вопросов!

Первая мысль была – как бы эту книжку запретить и убрать из продажи. Тогда я буду самая умная, первая освою технологию и заберу себе весь персонал с рынка. А остальные пусть по старинке с кризисом разбираются. Блин, как же мы все-таки иногда нелепо строим у себя кадровую политику. А потом жалуемся, что люди от нас бегают, как чёрт от ладана. В целом – гран мерси!