Kitobni o'qish: «Мягкий коучинг: добейся большего, пока другие сомневаются. Комплект книг Майкла Бенгея Стейнера»

Ткачева Н., Тиликанова Д., перевод на русский язык, 2025

Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2025

* * *

Достигни результата: план из 10 маленьких шагов, которые приведут к великим изменениям

СМЕЛОСТЬ НАЧИНАЕТСЯ ИЗНУТРИ.

ЭУДОРА ВЕЛТИ

Strictly Ballroom¹ – единственный фильм, в котором в австралийском пригороде разворачивается интрига румбы и золотого перламутра. Наша героиня – Фрэн, и ее крик: «Жизнь, прожитая в страхе, – это жизнь, прожитая наполовину». Это великолепно.

НЕ ЖАЛЕЙТЕ О ПРОЖИТОЙ НАПОЛОВИНУ ЖИЗНИ

КОГДА МОЙ НОУТБУК ВКЛЮЧИЛСЯ, НА НЕМ ОТОБРАЗИЛАСЬ ДАТА: 15 СЕНТЯБРЯ 2043 ГОДА. ЭТО ПУНКТ НАЗНАЧЕНИЯ: МОЯ СМЕРТЬ.

Кевин Келли создал «Дату смерти» – конечную точку «часов обратного отсчета», которые показывают теоретический момент вашей кончины, основанный на актуарных таблицах.²

Келли считает, что мы можем сделать один «большой проект» раз в пять лет. Итак, если я опубликую эту книгу в 2022 году и предположу, что дата моей смерти примерно соответствует действительности, у меня останется время еще на четыре больших проекта.

Делайте то, что важно

Возможно, вы тоже замечаете, как идет время. Может быть, вы только начинаете, или находитесь в середине карьеры, или сворачиваете дела… и чувствуете зарождение новых стремлений. Может быть, вы возмущены несправедливостью в обществе, или разочарованы тем, как обстоят дела в вашей организации, или обеспокоены игрой в безопасность. Может быть, вы заметили, что ваша жизнь достаточно полная, но не настолько богатая и содержательная, как вы надеялись.

Что бы вас ни беспокоило, я очень рад, что вы здесь. Процесс «С чего начать», описанный в этой книге, поможет вам приступить к реализации собственного проекта, который будет что-то значить.

МЫ РАСКРЫВАЕМ СВОЕ ВЕЛИЧИЕ, РАБОТАЯ НАД СЛОЖНЫМИ ВЕЩАМИ.

НАЧНИТЕ ДЕЛАТЬ ЧТО-ТО ВАЖНОЕ

СКАЖИТЕ, ЧТО ВЫ СОБИРАЕТЕСЬ ДЕЛАТЬ СО СВОЕЙ ЕДИНСТВЕННОЙ БЕЗУМНОЙ И БЕСЦЕННОЙ ЖИЗНЬЮ?

МЭРИ ОЛИВЕР, THE SUMMER DAY

Кто-то однажды сказал, что я – внебрачное дитя пиксаровского Мистера Невероятного и Маппетсовского медвежонка Фоззи. Честно говоря, лучшего комплимента и не придумаешь.

Но теперь кажется маловероятным, что Pixar создаст персонажа, основанного на моей жизни, поэтому мне пришлось воспользоваться моментом и сотворить его самому. Этот маленький парень – я, МБС. Он будет появляться на протяжении всей книги, чтобы оставить комментарии, рассказать истории и дать рекомендации.

Введение

Будьте амбициозны

Когда я впервые встретил Марселлу, мы оба только что приехали учиться в Оксфордский университет. Она прошла путь от исключения из школы до получения степени доктора философии. (Знаю, это очень круто.) Читатель, я женился на ней.

На двери ее общежития был прикреплен клочок бумаги, на котором было написано: «Жизнь – не генеральная репетиция».

Мне понравился смысл этой фразы. У каждого из нас есть только один шанс, так что используйте его по максимуму. Делайте то, что важно. Это значит быть вдвойне амбициозным: и для своей жизни, и для всего мира.

Амбициозность в жизни означает раскрытие вашей великой сущности и создание лучшей версии себя. Наука не раз говорила нам, что счастье редко приходит от денег, славы или статуса, даже если вам повезло иметь что-то из этого. Оно приходит от правильно прожитой жизни. Жизнь, в которой вы не позволяете страхам, шрамам прошлого или выдуманным проблемам мешать вам расти, совершенствовать и использовать свои таланты, исследовать свои грани и переживать приключения. Реализовать эту первую амбицию – не так уж мало, а для кого-то этого вообще может быть достаточно. Но я хочу предложить еще одно стремление, которое, надеюсь, вы тоже не оставите без внимания.

Амбиции в отношении мира могут означать попадание в заголовки газет: создание организации, изобретение технологии, протест против тирании, заселение Марса. Но не стоит забывать и о более близких вещах: налаживание близких отношений, выполнение сложного задания, руководство процветающей командой, возвращение к учебе, создание и реализация творческого проекта, председательство на собрании сообщества.

Амбиции по отношению к миру означают, что нужно смотреть дальше своего собственного счастья, и вопрос звучит так: «Дашь ли ты миру больше, чем возьмешь?» Кем бы вы ни были, какими бы привилегиями ни обладали, вы можете найти способ отдать миру больше, чем получить.

Эти два устремления усиливают друг друга. Взявшись за трудное дело (в этой книге я называю его Достойной Целью), вы выходите за границы своих навыков и опыта. Вы боретесь и спотыкаетесь, а также постигаете, учитесь и растете. Вы наращиваете потенциал, мудрость и уверенность. Проделывая эту работу, вы раскрываете и укрепляете свое Лучшее Я.

Когда вы раскроете свое величие, работая над сложными вопросами, вы измените мир к лучшему.

А теперь… будьте честны

Возможно, вы думаете: «Я не уверен, что эта книга для меня. Похоже, она для тех, кто… более четко определяет свои цели, более привилегирован, менее перегружен, более успешен, более продвинут, более активен, более состоятелен, более или менее эгоистичен, старше, моложе, умнее, быстрее, смелее» (и так далее… вы можете вставить свои собственные причины, почему вы еще не совсем готовы).

Вы правы, что чувствуете себя неуверенно. Достойная Цель – Захватывающая, Важная и Дерзкая. Мало кто чувствует себя полностью готовым к этому с самого начала. Эта книга и процесс «с чего начать» предназначены для всех, кто чувствует в себе как стремление, так и сопротивление.

Этот процесс будет работать на вас…

НЕ ОТКАЗЫВАЙТЕСЬ ОТ НОВЫХ ВПЕЧАТЛЕНИЙ И ТРАДИЦИЙ.

У.Э.Б. ДЮ БУА, ПИСЬМО К ДОЧЕРИ

Независимо от того, какое положение в обществе вы занимаете

Вы можете быть старше или моложе, состоявшимся или только начинающим, частью мейнстрима или активистом, обладателем ряда привилегий или частью группы, столкнувшейся с системными барьерами. Этот процесс встретит вас и поприветствует там, где вы находитесь.

Независимо от направленности и масштаба ваших стремлений

У вас могут быть большие, смелые мечты о том, как изменить мир. Фантастика. Возможно, вы сосредоточились на чем-то локальном. Прекрасно. Возможно, вы начинаете или расширяете творческий проект. Превосходно. В этом процессе есть место для грандиозного или сокровенного, глобального или локального, предпринимательского или организационного, деструктивного или креативного. Здесь есть место для всего этого.

Неважно, на каком этапе пути вы находитесь

Возможно, вы уже в процессе достижения Достойной Цели, и вам нужна помощь в перефокусировке. Возможно, вам уже не терпится приступить к чему-то важному. Возможно, вы все еще находитесь в поисках того, с чего начать. Все молодцы, и всем здесь рады.

Вот что объединяет всех, кто берет в руки эту книгу: вы чувствуете зарождение собственных амбиций. Вы знаете, что вам есть чем поделиться. Вы хотите встряхнуться и что-то изменить. Вы хотите учиться и развиваться. Вы хотите использовать свою силу во благо.

И вы готовы начать.

С чего начать

Позвольте мне рассказать о том, что вас ждет впереди. Процесс «С чего начать» состоит из трех основных разделов, каждый из которых включает три этапа.

Во-первых, Поставьте Достойную Цель. Я помогу вам найти и определить цель, которая будет Захватывающей, Важной и Дерзкой. Достойная Цель состоит из стремления к себе и миру.

Во-вторых, Примите обязательства. Вы должны быть уверены в том, что это путь, который стоит пройти. Выберите то, что должно быть завоевано, а что оставлено. Это поможет вам укрепить свою решимость.

В-третьих, Переступите Порог на пути к Достойной Цели. Первый шаг приводит к следующему, и вы уже продвигаетесь вперед. Вам действительно нужно идти. Боязнь действовать в интересах Достойной Цели – это потеря не только для вас, но и для всех.

На следующих страницах я буду разбирать этот процесс по частям. Вы будете точно знать, как он работает, и сможете использовать его повторно. Этот процесс станет практическим инструментом, который поможет вам сейчас и в будущем.

Да, это процесс

Честно говоря, я люблю и ненавижу процессы. Может быть, вы тоже.

Неудачный процесс полностью разочаровывает. Если он слишком расплывчатый и высокоуровневый, это все равно что бродить в темноте по чужой гостиной: вы никогда не уверены, куда идете, и постоянно натыкаетесь на предметы, которые оставляют синяки. Если он слишком узкий и ограничивающий, вы все время будете нехотя выбирать наименее плохие варианты и искать возможность сбежать.

Но хороший процесс – это нечто прекрасное. Он достаточно свободен, чтобы вы могли сделать его своим, и достаточно жесткий, чтобы не отвлекаться. Он дает вам то, что вы хотите, и открывает то, что вы не знали. Он обладает элегантностью и простотой, которые делают его доступным, и при этом достаточно связан как с теорией, так и с практической реальностью, чтобы не быть упрощенным или хрупким.

Хороший процесс масштабируется. Это значит, что он понятен, ему можно обучать и ему можно учиться. Вы можете взять его, адаптировать и сделать своим. Вы можете использовать его самостоятельно или проработать вместе с другими. Я протестировал процесс, который вам предстоит пройти, на тысячах людей, и он работает. Но процесс не является процессом, если вы не работаете над ним. Вы должны привнести в него себя и свои амбиции.

Как вы двигаетесь?

У вас есть варианты того, как вы будете работать в этом процессе. Все они имеют свои плюсы и минусы.

С кем вы работаете над процессом

Самостоятельно. Лично, конфиденциально и быстро. Вы сможете быстро двигаться. Но вам будет трудно разобраться в том, чего вы не знаете. И также будет велик соблазн спустить все на тормозах.

С напарником. Совместное ощущение пути и незащищенности может быть мощным и полезным. Но этот метод, как правило, медленнее, чем работа в одиночку, и менее экспертен, чем работа с фасилитатором³.

С фасилитатором или коучем. Очень приятно, когда в процессе кто-то другой вас поддерживает. Так вы сможете расслабиться и полностью отдаться делу. Но для этого нужно найти опытного проводника, которому вы доверяете.

Скорость протекания процесса

Быстро. Быстрый темп поможет вам закончить работу, не запутавшись и не перемудрив. Некоторые из моих самых сильных озарений были получены, когда я двигался по процессу быстрее, чем в более привычном для меня темпе. Но будет трудно глубоко разобраться в чем-то конкретном.

Медленно. Медленный темп позволяет глубоко погрузиться в процесс и проанализировать себя. Но это может привести к тому, что вы застрянете.

Как вы двигаетесь?

Предположите, какой процесс вам сейчас ближе.

Ответы на вопросы займут вероятно, от двух до пяти минут.

С кем вы собираетесь в путь?

_________________________

Какова ваша предпочитаемая скорость движения?

_________________________

ЖИЗНЬ КОРОТКА.НАЧНИТЕ ДЕЛАТЬ ЧТО-ТО ВАЖНОЕ,ЧТО-ТО ЗАХВАТЫВАЮЩЕЕ И ДЕРЗКОЕ.

Трудно быть амбициозным

Мне за 50, и один из небольших, но обидных признаков старения моего тела – это ухудшение зрения. Теперь я трачу слишком много времени на определение расстояний и фокусировку. Должен ли я носить обычные очки? Попытаться подобрать очки для чтения? Приобрести контактные линзы? Или, может быть, продолжать щуриться и сутулиться без очков?

Цель, к которой мы стремимся, может быть такой: вот-вот появится в фокусе, а потом снова станет расплывчатой. Ее трудно определить, потому что она часто представляет собой скользкое сочетание эксклюзивности, иллюзорности и неуловимости.

Эксклюзивная, потому что может показаться, что амбиции – удел только тех, кому выпали карты привилегий. Так получилось, что я один из привилегированных людей. И я бы сказал, что даже с тем раскладом карт, который я держу в руках, иногда все же бывает трудно. Еще сложнее, если у вас нет этих карт, а это значит…

• Сложнее, если вы не мужчина.

• Сложнее, если у вас нет знатной или богатой семьи.

• Сложнее, если у вас было трудное детство.

• Сложнее, если… И так далее, список длинный.

Иллюзорная, потому что мы живем в то время, когда побрякушки эгоцентричных достижений кажутся большими и блестящими, как никогда. Социальные сети заполнены яркими роликами. О чем бы вы ни мечтали, вы найдете, кому позавидовать: больше вещей, возможностей, власти. Если вы стремитесь к успеху только таким способом, берегитесь: когда вы достигнете вершины горы, то обнаружите, что это не тот пик, на который вы рассчитывали.⁴

Неуловимая, потому что даже если вы осознаете свои амбиции и убеждены, что они служат и вам, и миру, их все равно бывает трудно сформулировать. Вы должны помнить о том, чего хотели бы достичь, кем хотели бы стать и как вы могли бы стать силой, способствующей переменам.

Где вы сейчас?

Потратьте время на то, чтобы оценить, что может помешать вам реализовать свои амбиции. Здесь нет неправильного ответа. Это просто поможет вам понять, в каком положении вы находитесь.

☐ Не ваше. Вы можете о чем-то думать, но цель кажется унаследованной, позаимствованной или поспешно принятой. Это как спонтанная татуировка, которую вы сделали в три часа ночи после вечеринки с друзьями. Она немного сомнительная, вы не можете вспомнить подробности того, как вы на это согласились, вы не очень-то ее хотите, но теперь чувствуете, что застряли с ней… ну что ж.

☐ Запрещено. Возможно, вы считаете, что вам запрещается иметь достойную цель. Это как табличка «Вы должны быть определенного роста, чтобы пройти на этот аттракцион», а вы все время оказываетесь на несколько дюймов ниже. Возможно, вы из тех, кого Минда Хартс⁵ называет «первыми и единственными», поэтому нет никого, кто был до вас, чтобы своим примером показать, как это делается; или вам слишком часто говорили, что такие амбиции не для таких, как вы; или не сейчас, приходите позже; или вы не совсем готовы. А потом вы начинаете в это верить.

☐ Бездействие. Вам может казаться, что вы нашли достойную цель, начали действовать и как-то сбились с пути. Теперь по щиколотку в тине вы пробираетесь по болоту, сражаясь с насекомыми и неприятным запахом, чувствуя усталость и уныние, и задаетесь вопросом: «Как я тут оказался?»

☐ Пока не проявились. Возможно, вы чувствуете свои амбиции, но пока не нашли им выхода. Это стремление может гореть ярко и сильно, а может быть робким и тихим… но вы знаете, что оно там, и когда оно найдет свое место, произойдут крутые вещи.

Где бы вы ни были, это прекрасно. Ведь вне зависимости, где вы сейчас, сейчас можно найти и усовершенствовать достойную цель.

НЕ БЕРИТЕСЬ ЗА ПРОЕКТ, ЕСЛИ ДЛЯ ВАС ОН НЕВАЖНЫЙ И КАЖЕТСЯ ПРАКТИЧЕСКИ НЕВОЗМОЖНЫМ.

ЭДВИН ЛЭНД

Вы этого достойны

Чтобы найти свою цель, вам нужно изучить все возможности. Она должна быть достойна вас: вашего времени, внимания, ресурсов и находчивости. Достойная Цель должна стоить вашей жизни!

В этой части процесса «с чего начать» вы проработаете три черновика своей Достойной Цели. Она строгая, потому что я хочу, чтобы вы были уверены, что Достойная Цель действительно имеет для вас значение. Только в этом случае вы сможете сохранить свой драйв, не сворачивать с пути, преодолевать препятствия и трудности и добиваться значимых успехов в этом приключении.

Погуглите Viola Davis + L’Oréal, чтобы найти потрясающую версию этой рекламной кампании.

ОПРЕДЕЛИТЬ ДОСТОЙНУЮ ЦЕЛЬ

1. НАЙДИТЕ СВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ

2. ПРОВЕРЬТЕ СВОИ СТРЕМЛЕНИЯ

3. СФОРМУЛИРУЙТЕ СВОЮ ЦЕЛЬ

ПРИНЯТИЕ

4. ПОЙМИТЕ, ГДЕ ВЫ НАХОДИТЕСЬ

5. ВЗВЕСЬТЕ ВСЕ СТАТУСЫ-КВО⁶ И ЗАТРАТЫ

6. ОЦЕНИТЕ ПУТЕШЕСТВИЕ

ПЕРЕСТУПИТЕ ПОРОГ

7. ДЕЛАЙТЕ МАЛЕНЬКИЕ ШАГИ

8. ЗАПОМНИТЕ ЛУЧШУЮ ВЕРСИЮ СЕБЯ

9. НЕ ПУТЕШЕСВУЙТЕ В ОДИНОЧКУ

В ЭТОЙ ГЛАВЕ ТРИ ЭЛЕМЕНТА ДОСТОЙНОЙ ЦЕЛИ

Найдите свое направление

Установление стандарта

«Определить Достойную Цель». Вот черт. Достойный – это большое слово. Оно может показаться немного… серьезным. Возможно, немного высокомерным и мнимым. Наверное, вы думаете: «Кто я такой, чтобы оценивать вещи по уровню их ценности?» Но «достойный» – это не столько абстрактная моральная оценка, сколько то, достаточно ли это достойно, чтобы вы приняли на себя обязательства.

Слово «достойный» становится более доступным, когда вы понимаете три различных элемента стандарта: Захватывающий, Важный и Дерзкий. Это основные цвета, которые позволят вам нарисовать картину ваших стремлений. Если в вашей цели или проекте присутствуют все эти три составляющие, у вас на руках есть нечто интригующее.

Захватывающий

Мысль о том, чтобы взяться за это, заставляет вас действовать. Вы в восторге не только в теории, но и в реальной жизни. Захватывающий это что-то для вас значащее. Оно говорит о ваших ценностях и возбуждает ваши рецепторы. Оно заставляет вас потереть руки и задуматься: «ДА! ЭТО КРУТО, ВЕСЕЛО И ДЕРЗКО». Это приключение, в которое вы должны отправиться.

Захватывающий – это контрмера к чувству долга. Путы ожиданий, чужих и наших собственных, могут приковать нас к месту. «Я должен сделать, хотеть, достичь, требовать…» Это тяжелый камень, который многие из нас носят в себе.

Важный

В замечательной книге Жаклин Новограц Manifesto for a Moral Revolution («Манифест нравственной революции») ставится задача «отдавать миру больше, чем брать». Слово Важный – это связка, проект или цель, которые направлены на достижение большей выгоды, чем просто самоудовлетворение или самореализация. Ставки выше, чем ваша жизнь.

Отчасти сила фразы Новограц заключается в ее масштабируемости. Вы отдаете миру больше, чем берете, если работаете над ключевыми отношениями дома, решаете сложный рабочий проект, начинаете книгу или подкаст, возвращаетесь в школу, создаете соседскую группу, начинаете как соло-предприниматель, протестуете против несправедливости, изобретаете технологии или достигаете тысячи других Достойных Целей.

Важный – это противодействие эгоизму. Я за то, чтобы инвестировать в себя, исследовать себя и расти, но по большей части «самопомощи» недостаточно для создания лучшего мира.

Дерзкий

Когда вы думаете о значении Дерзкий, сердце трепещет (или живот, или плечи, в зависимости от того, где вы демонстрируете напряжение). Такая цель не кажется совершенно невыполнимой, и неочевидно, как вы начнете или закончите ее. Если от одной мысли об этой цели вас бросает в пот, значит, вы приближаетесь к Дерзкому в нужном смысле этого слова.

Дерзкий – это контрмера к зоне комфорта. Бесконечные воздействия побуждают вас к тому, чтобы вы шли напролом, играли осторожно и помалу. Слово Дерзкий помогает прогнать эти мысли, приглашая вас вернуться к обучению.

Два из трех?

Что, если ваша достойная цель соответствует только двум из трех качеств? Разве этого недостаточно? Ну, возможно. Но это как трехногий табурет, у которого одна ножка короче других: он, вероятно, пригоден для использования, но немного шаткий.

Между «Захватывающим» и «Важным» существует напряжение. Это две руки, растягивающие резиновую ленту. В таком состоянии есть динамический потенциал. Но стоит одному из них уйти, и весь потенциал пропадает.

Вот как происходит взаимодействие:

Захватывающая и Важная, но не Дерзкая

Эта Достойная Цель будет чувствовать себя слишком обязанной. Это престижная работа, которая заставляет вас напрягаться и способствует улучшению мира, но она не питает вас и не настолько интересна, чтобы поддерживать вас. Здесь есть опасность перегореть.

Захватывающая и Дерзкая, но не Важная

Эта Достойная Цель будет чувствовать себя слишком эгоцентричной… Это увлекательная работа, которая поможет вам развиваться и расти, но зачем она вам, если она не приносит пользы другим. Никто не списывает со счетов небольшие, более близкие, личные проекты… но найдите способ связать их с широким миром.

Впервые я услышал эту метафору от писателя и художника Роберта Фритца.

Дерзкая и Важная, но не Захватывающая

Эта Достойная Цель будет чувствовать себя слишком удобной. Это солидная работа, и, возможно, когда-то она вас напрягала, но сейчас вы находитесь в режиме круиз-контроля. Вы можете начать стагнировать, если останетесь здесь слишком долго.

НЕ ДОВОЛЬСТВУЙТЕСЬ ДВУМЯ ИЗ ТРЕХ

Три измерения

Установив в качестве основы «Захватывающую», «Важную» и «Дерзкую», вы готовы к поиску Достойной Цели. Возможно, у вас уже есть ее набросок. Вы просто ждали толчка и разрешения начать действовать. Это замечательно… И, хотя у вас может возникнуть искушение, не пропускайте этот раздел. Самое худшее, что может случиться, – это подтверждение того, что вы полностью справились с задачей. А еще более вероятным результатом будет то, что вы уточните свою Достойную цель и сделаете ее еще более убедительной для себя.

Но если вы не уверены в себе, с чего начать? Вот три разных, но пересекающихся измерения, которые вы можете исследовать: сфера, масштаб и класс.

Сфера: Профессиональное / Непрофессиональное

Простой способ начать – разделить мир на две сферы возможностей: Профессиональное и Непрофессиональное. Если это что-то связанное с организацией (большой или маленькой) или предпринимательством, или частью команды, или задумкой о продукте или услуге, это может вписаться в «Профессиональное». Если речь идет об отношениях, или изучении чего-то нового, или общественном деле, или помощи своему окружению, то все это можно поместить в сферу «Непрофессионального».

Не слишком зацикливайтесь на словах. Я знаю, что есть разные способы разрезать торт и не всегда между ними есть четкое различие. Я также знаю, что совершенно не важно, что вы кладете в одну корзину, а что – в другую. Например, если вы студент и хотите занести свою учебу в «Профессиональное» или в «Непрофессиональное», выбор за вами. Это просто лупа, которая поможет вам увидеть варианты и возможности.

Шкала: От Личного до Общего

В сферах «Профессиональное» и «Непрофессиональное» вы можете участвовать на разных уровнях. Вы можете сузить свое внимание, сосредоточиться на чем-то личном, работать вплотную. Но в то же время вероятно, что вы будете действовать шире и мечтать масштабнее. Ни один из них не лучше и не хуже другого. Захватывающая, Важная и Грандиозная – вот те показатели, которые имеют значение.

Шкала в Профессиональной сфере

Для «Профессионального» можно использовать один из способов отображения шкалы от личного до общего:

• Руководство командой, проектами и взаимодействием внутри команды.

• Руководство бизнес-подразделением, обязательства и взаимодействие с другими бизнес-единицами.

• Стратегия и культура организации.

Шкала в Непрофессиональной сфере

Для «Непрофессионального» шкала от личного до общественного может быть такой:

• Как семья воспитывает, любит и развивает.

• Что необходимо для того, чтобы сообщество было устойчивым и обеспеченным ресурсами.

• Творческая работа, способная увлечь аудиторию.

• Движение, выходящее за рамки географии и/или сообщества и/или аудитории.

Типы: Проекты, Люди и Шаблоны

В Профессиональном и Непрофессиональном заложена еще одна система. В любом контексте вы можете выбрать, на чем сосредоточиться: на проектах, людях или схемах. Разумеется, все эти три составляющие полностью взаимосвязаны. Просто выдвиньте на первый план один конкретный тип.

Проекты. Самый распространенный тип Достойной цели. Проект – это нечто, что нужно реализовать, и у него, как правило, есть начало и конец, понимание того, что сделано, а что нет. Ряд шагов, которые должны привести вас к цели, успеху или неудаче. Грязь под ногтями вам обеспечена, даже если это просто цифровая грязь от работы с клавиатурой. В типе «Проекты» Достойные цели имеют все шансы на достижение.

Люди. Мы всегда «в отношениях». Невозможно найти человека, который существует вне сети связей. Нас определяют те, кого мы любим, кто нас ведет и за кем мы следуем, с кем мы ведем дела и с кем мы играем. Иногда достойная цель заключается в том, чтобы сфокусировать свое внимание на одном или нескольких из этих отношений: стать лучшим братом, менеджером, другом, партнером, дочерью, клиентом, учредителем, сиделкой, продавцом. Достойные цели типа «Люди» в первую очередь направлены на взаимодействие.

Шаблоны. Тип, при котором вы поднимаете зеркало и анализируете, как проявляете себя в мире. По-прежнему ли ваши нынешние модели поведения служат вам на благо? Вам нужно оставить старый способ существования и деятельности, который не соответствует вашим амбициям? Не всегда кажется, что вы можете соединить Шаблоны поведения с Важным, но прорыв к лучшей версии себя действительно дает миру больше, чем он забирает. Достойные Цели типа «Шаблоны» в первую очередь направлены на то, чтобы Быть.

Поиск возможностей

Будет полезно, если вы сможете набросать некоторые первоначальные варианты Достойных целей на этой схеме. Я бы посоветовал вам записать две, три или больше возможностей (даже если вы почти уверены, какой будет ваша Достойная Цель). Анализ вариантов поможет вам сделать выбор.

Сколько времени это займет? Вероятно, около 10 минут.

В качестве постоянного примера я добавил две свои собственные Достойные Цели, над которыми я буду работать в процессе «с чего начать». Я расскажу об этом подробнее через несколько страниц.

Правда первого черновика

Я не первый, кто это говорит, но могу подтвердить истину: первый черновик всегда дрянной.

Когда я пишу что-то в первый раз, это получается весьма посредственно. Слабовато и сумбурно. Слишком пышно и недопечено. Слишком конкретно и слишком расплывчато одновременно. «Забавно», но не так, чтобы совсем уж занимательно. Перегружен метафорами, как сосиска, которая вот-вот разорвет свою оболочку, или цирк с избытком клоунов, или хомяк, играющий на барабанах. Он все продолжает и продолжает пытаться донести свою мысль, не зная, когда остановиться, надеясь, что еще одна фраза сделает его лучше. Этот абзац – наглядное тому подтверждение.

То же самое происходит, когда вы начинаете определять Достойную Цель. С первого раза сделать это практически невозможно. Причин может быть множество. Мы пытаемся найти нужный язык. Мы преуменьшаем собственные амбиции, потому что проще записать что-то маленькое. Или же происходит обратное, и мы подавляем свои стремления, написав что-то слишком абстрактное или раздутое: «Обрести счастье».

Впервые я услышал о «дрянном черновике» от гениальной Энн Ламотт. Брене Браун предлагает использовать более мягкое прилагательное «штормовой».

Но надо же с чего-то начинать. А когда мы начинаем с полного разрешения написать дерьмовый черновик, это уже что-то. На самом деле, это не просто что-то – это важный и критически важный первый шаг.

Возможно, вы сомневаетесь. Да, это неловко. Нет, он не будет идеальным. Но выберите наиболее подходящий вариант. Это подготовит вас к следующему шагу, где мы возьмем то, что вы написали, и сделаем это сильнее и лучше.

Напишите первый дрянной вариант своей достойной цели

Не думайте слишком много. В ближайшее время у вас будет возможность его переработать.

Сколько времени это займет? Около пяти минут.

______________________________

Я с вами

Слушайте, я не хочу, чтобы вы делали то, что не сделал бы я сам. Я проработаю собственный процесс с двумя своими настоящими Достойными Целями. Почему именно две? Я хочу, чтобы вы увидели два разных типа Достойных Целей, отличающихся по направленности, масштабу и типу. Мои примеры всегда сопровождаются предложением сделать так, как нужно именно вам, чтобы вы не попали под влияние извне. Хотя вы можете украсть/адаптировать/заимствовать все, что увидите в моих работах. Я не буду против.

Переверните страницу с моими первыми черновиками.

Создать новый первоклассный подкаст

Когда я показал черновой вариант этой книги своему окружению, я получил кучу комментариев о том, что это не очень похоже на мою Достойную Цель. Ведь я уже запускал подкасты. Меня обвинили в том, что я, как ни странно, уклоняюсь от ответственности и играю в безопасность.

Вот почему это Достойная Цель. Во-первых, это не проект из категории «Профессиональных». Я хочу, чтобы это было что-то, что принесет мне творческое удовлетворение, а не просто маркетинговый побочный проект. Во-вторых, я хочу, чтобы этот подкаст был успешным и отличался от других. Я не собираюсь просто брать интервью у каких-нибудь интересных людей. Я хочу, чтобы это было что-то новое. Я хочу стать профессиональным подкастером.

Что самое главное? Вы сами решаете, что для вас Достойная Цель, а что нет. Обратная связь – это не истина в последней инстанции. Она потенциально полезна, но необязательна.

Вот мой первый дрянной черновик Достойной цели, которая станет моим главным приоритетом в 2020 году:

Отказаться от роли генерального директора компании Box of Crayons

Я основал Box of Crayons почти 20 лет назад. К моей радости и удивлению, сейчас это успешная компания по обучению и развитию с 20 сотрудниками и списком клиентов, в который входят Microsoft, Salesforce и TELUS. Я случайно стал генеральным директором, и, хотя у меня получалось неплохо, я не был великим. Я понял, что для дальнейшего процветания компании мне нужно отойти от дел.

Это пугает сразу на нескольких уровнях. Во-первых, большинство переходов от основателя к новому генеральному директору заканчиваются неудачей. Как мне поступить, чтобы не подвести Шеннон, будущего генерального директора? Во-вторых, в Box of Crayons вложено 20 лет моей жизни. Как мне отказаться от чего-то, что является для меня источником смысла, статуса и цели?

В ЭТОЙ ГЛАВЕ ТРИ ИСПЫТАНИЯ ДЛЯ ДОСТОЙНОЙ ЦЕЛИ

Оцените свои амбиции

Отличное начало

Написав первый, пока дрянной черновик, вы сделали смелый шаг к своей Достойной Цели. Теперь может возникнуть соблазн остановиться, ведь вы сделали уже достаточно много. Но даже не думайте об этом.

Не Останавливайтесь

Пора укрепить и доработать ваш проект, проверив и триангулировав эти устремления.

Вот три теста, которые можно пройти. Вам необязательно «проходить» все или даже один из тестов. Вы просто собираете обратную связь или информацию. Но полезно прогнать свой проект «Достойная Цель» через эти тесты, чтобы посмотреть, какие данные вы получите.

Испытание для Пары

(Особенно хорошо подходит для тестирования «Захватывающего»)

Если вам повезло, у вас есть единственный человек, который знает вас лучше, чем кто-либо другой. Вы в паре. Это может быть брат/сестра, лучший друг, партнер по жизни, коуч или супруг.

Кто бы это ни был, он с вами уже достаточно долго, чтобы много раз услышать ваши истории, узнать мечты, понять разочарования и уловить модели поведения. Он по-прежнему смеется над вашими шутками и поддерживает вас.

Расскажите своему близкому человеку о своей Достойной Цели и проследите за его реакцией. Скорее всего, это будет один из этих трех вариантов:

Да! «Это прекрасно! Дерзай!»

2. ДА!! «Это замечательно. Но если серьезно: хватит говорить, иди и сделай это. Ты сводишь меня с ума».

Нет! «Это просто смешно. Не делай этого, умоляю».

Я слышал эти ответы в разное время от Марселлы, моей жены. Мне нравится, когда она в восторге от какой-нибудь идеи. Мне чуть меньше нравится, когда она предлагает критику без прикрас с ответом 2 или 3. Но честно, я сильно ценю это.

Имейте в виду, что ваша пара не говорит только истину и не приказывает. Вам необязательно соглашаться с их словами или следовать их указаниям. Они делятся альтернативной, инсайдерской точкой зрения, зеркалом, которое поможет вам понять свой собственный уровень воодушевления и приверженности. Короче говоря, это и глубоко полезно, и неправда. Например, однажды Марселла жестко отреагировала ответом 3 на проект, который я предложил… а я все равно его сделал.

Тест FOSO⁷ (особенно хорош для проверки «Важности»)

Я обнаружил, что полезно проверить любую Достойную Цель, установив ее связь с более крупной победой. Самый топорный способ сделать это – просто спросить: «Почему?» Но вообще-то на вопрос «Почему?» ответить довольно сложно. В итоге я делаю размашистые, самооправдательные обобщения, в которые сам не очень-то верю.

Более тонкий способ достичь той же цели – посмотреть, смогу ли я завершить фразу, которую добавляю к Достойной Цели: «Я делаю это ради…» Когда я думаю о некоторых Достойных Целях, которых я достиг, я могу дать убедительный ответ на вопрос «Почему?». Книга End Malaria, которую я написал и отредактировал в 2011 году, была написана «ради спасения жизней» (она собрала 400 тысяч долларов для организации Malaria No More). И для The Coaching Habit и Box of Crayons. Тогда это было «ради того, чтобы не усложнять и сделать более доступной идею коучинга». В этой книге тоже есть «ради»: «возможности помочь людям стать силой перемен».

С другой стороны, когда я думаю о большинстве начатых мною проектов, которые выдохлись и так и не сдвинулись с мертвой точки, ответ на вопрос «ради чего» оказывается неуловимым.

Испытание Зоны Златовласки (особенно хорошо подходит для тестирования «Дерзкого»)

Вы, конечно, знаете историю о Златовласке: кроватки, каша, медведи. Все заканчивается достаточно хорошо. Если только вы не верите в право собственности медведей, но это неважно.

Отнеситесь к этому скептически. «Предвзятость выжившего» означает, что мы пост-рационализируем качество тех вещей, которые работают, забывая о тех случаях, когда мы делали то же самое и проект не удался.

В астрономии взяли суть этой истории и определили Зону Златовласки⁸ – ту часть космоса вблизи звезды, где вода на планете остается жидкой. Слишком близко к звезде – жидкость выкипает; слишком далеко – замерзает. Но вода в жидком состоянии.. это один из предвестников жизни. В поисках экзопланет в глубоком космосе особенно интригуют те, что находятся в Зоне Златовласки.

Для достижения Достойной Цели вы ищете свою собственную Зону Златовласки. Вы оцениваете ее осуществимость. Есть ли у нее нужный объем, правильный вес? Слишком маленькая и детальная формулировка («Я хочу ложиться спать в 10 вечера») вряд ли будет достаточно Захватывающей, Важной и Дерзкой. Слишком большая цель («Я хочу решить проблему расизма») – это слишком абстрактное стремление. Чувствуется ли в ней «то, что надо»? Найдите свою достойную цель в Зоне Златовласки – так вы обеспечите ей нужный вес.

Ответьте на все вопросы

Эти вопросы помогут вам взглянуть на ваш проект с разных точек зрения, проверив три измерения: Захватывающее, Важное и Дерзкое.

Сколько времени это займет? Вероятно, около 10 минут.

Парная (Захватывающая)

Когда вы рассказываете о Достойной Цели своему супругу, что вы слышите в ответ? О чем это говорит? С чем вы согласны/не согласны?

______________________________

FOSO (Важная)

Когда вы добавляете фразу «ради…» к своей Достойной Цели, что вы замечаете? Чувствуется ли в ней связь с еще более важной целью? Вы верите в нее, или это все обман? Что стало ясно о потенциальной Важности вашей Достойной Цели?

______________________________

Зона Златовласки (Дерзкая)

Когда вы все взвешиваете, вам кажется, что это именно то, что нужно? Не слишком ли цель большая и расплывчатая? Не слишком ли горячая, чтобы сжечь ваши амбиции? Не настолько ли холодная, чтобы заморозить? Есть ли у нее нужный вес?

______________________________

Вот как это выглядело у меня, когда я применил эти вопросы к своим Достойным Целям.

Первый черновик:

Создать новый, первоклассный подкаст

Вот как выглядит этот дрянной черновик:

Парная (Захватывающая) Марселла меня поддержала. «Тебе нравится общаться с новыми людьми. У тебя хорошо получается. Мне кажется, что это хорошая идея». Было приятно это слышать. Ее энтузиазм подкрепил мой.

FOSO (Важная) Запустить новый, первоклассный подкаст ради того, чтобы… найти новых подписчиков, сделать мудрость общедоступной, помочь людям полюбить книги. Да, я искренне верю в то, что этот проект может дать миру больше, чем взять. Создание площадок, на которых можно услышать новые и разные голоса, имеет большое значение. Но я пока не уверен, что нащупал нужную связь. Мои оправдания кажутся немного… интеллектуальными, а не чувственными. Так что, возможно, здесь еще есть над чем поработать.

Зона Златовласки (Дерзкая) Хм, это интересно. «Запуск подкаста» не кажется чем-то грандиозным. Я уже сделал кучу подкастов. «Первоклассный» повышает уровень, но все равно не совсем подходит. Мне еще предстоит поработать над этой частью Достойной Цели.

Первый черновик:

Отказаться от должности генерального директора компании Box of Crayons

Вот как выглядит этот дрянной черновик:

Парная (Захватывающая) Марселла была в восторге от этой идеи. Моя жена напомнила мне о более беззаботных днях, когда на мне не лежал груз должности генерального директора.

FOSO (Важная) Box of Crayons – это бизнес, ориентированный на достижение цели. Его миссия заключается в том, чтобы помочь организациям перейти от рекомендаций к действиям, основанным на интересе… Я очень верю в успех этой миссии. Но если я останусь на посту генерального директора, у меня не хватит навыков, чтобы развивать и масштабировать компанию, а это поставит под угрозу наши мечты о том влиянии, которое мы хотим получить.

Но это еще не все. Второй FOSO заключается в том, что я приверженец изучения и моделирования того, как отказаться от власти. Эта цель в значительной степени связана с таким стремлением.

Зона Златовласки (Дерзкая) Мысль об уходе с должности, на которой я проработал почти 20 лет, довольно пугающая. Кто я, если не основатель Box of Crayons? При этом у меня нет ощущения, что это невозможно. Это не какая-то несбыточная мечта.

Глаголизация

После того как вы провели свой первый черновик через все вопросы, пришло время написать активный второй черновик вашей Достойной Цели. Помимо внесения изменений, которые вы сделали по результатам вопросов из разделов «Парный», «FOSO» и «Златовласка», у меня есть еще одна задача: я хочу, чтобы вы начали следующий черновик с глагола.

Да, я отглаголил существительное. Это грамматическое преступление.

Начиная свою Достойную Цель с глагола, вы берете на себя обязательство действовать. Определение результата очень полезно: оно направляет вас в нужное русло и заряжает энергией. Именно поэтому мы уделяем этому так много времени. Работая над процессом, вы добиваетесь прогресса. Выполняя трудные задачи, мы раскрываем свое величие.

Создание второго черновика с глаголом делает его активным. На следующей странице есть список глаголов, которые вы можете использовать.

Написать второй вариант вашей достойной цели

Отрегулируйте свою Достойную Цель на основе предыдущих вопросов и выбранного вами глагола.

Сколько времени это займет? Вероятно, около 10 минут.

______________________________

Глаголы для активного черновика

НАЧАТЬ Установить ИНИЦИИРОВАТЬ Разобрать ЗАПУСТИТЬ Решиться НАНЯТЬ Начать ЗАКОНЧИТЬ Создать СЛОМАТЬ Уволить СОЗДАТЬ Изменить ВОССТАНОВИТЬ Собрать СПРОСИТЬ Поддержать ПРОТИВОСТОЯТЬ Жениться (Выйти замуж) ОТСТУПИТЬ Протестовать УЛУЧШИТЬ Записать РАЗРАБОТАТЬ Сотрудничать ПОСТРОИТЬ Выбросить ПЕРЕОСМЫСЛИТЬ Посадить ИЗМЕНИТЬ Написать РАЗРУШИТЬ Сотрудничать УЧАСТВОВАТЬ Объединить СОБРАТЬ УРОЖАЙ Воспользоваться ИЗУЧИТЬ Следовать УЧИТЬ Возобновить Инициировать ОТВАЖИТЬСЯ Высвободить ПРЕДОСТАВИТЬ Переставить ОПУБЛИКОВАТЬ Отобрать ЗАПУСТИТЬ Написать ПРОТИВОСТОЯТЬ ПРЕДПРИНЯТЬ Выбросить ПРИГЛАСИТЬ Бросить вызов РУКОВОДИТЬ Присоединиться ОСВОБОДИТЬ Организовать ВЕРНУТЬСЯ Повторно инициировать СГЕНЕРИРОВАТЬ Построить ПРИСОЕДИНИТЬСЯ Сотрудничать ОТПУСТИТЬ Освободить ПРИГЛАСИТЬ Удалить РАБОТАТЬ НАД Найти ЗАПИСАТЬСЯ Влюбиться

Вот мои рабочие вторые черновики.

Первый черновик:

Создать новый, первоклассный подкаст

Я пытаюсь откорректировать свою первоначальную цель – создать первоклассный подкаст. Она немного не дотягивает до категории «Захватывающая». Ей также нужен был более убедительный глагол. Учитывая все это, я придумал этот вариант во второй раз:

Второй черновик:

Запустить новый подкаст профессионального уровня

«Запускать» – гораздо более полезный глагол, поскольку он смещает фокус на то, чтобы не просто создать что-то, а выпустить это в мир. «Профессиональный уровень» – это более точно.

«Первоклассный» – это немного поверхностно, и я мог бы пострационализировать практически все, что я делаю, в сравнении с этим. У «профессиональный» гораздо более четкая грань.

Первый черновик:

Отказаться от должности генерального директора компании Box of Crayons

«Отказаться от должности генерального директора» – первоначальное слабое название. Это был не просто мой отказ от роли, а поиск нового генерального директора, и его успешное вступление в должность.

Второй черновик:

Управлять процессом выхода из роли генерального директора

Этот вариант гораздо ближе к реальной задаче. В конце концов, перестать быть генеральным директором довольно просто. Ты просто… останавливаешься. Но что делать с переходом? Вот где действительно кроется тяжелая работа и разница между успехом и неудачей.

ОПРЕДЕЛИТЬ ДОСТОЙНУЮ ЦЕЛЬ

1. НАЙДИТЕ СВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ

2. ПРОВЕРЬТЕ СВОИ СТРЕМЛЕНИЯ

3. СФОРМУЛИРУЙТЕ СВОЮ ЦЕЛЬ

ПРИНЯТИЕ

4. ПОЙМИТЕ, ГДЕ ВЫ НАХОДИТЕСЬ

5. ВЗВЕСЬТЕ ВСЕ СТАТУСЫ-КВО И ЗАТРАТЫ

6. ОЦЕНИТЕ ПУТЕШЕСТВИЕ

ПЕРЕСТУПИТЕ ПОРОГ

7. ДЕЛАЙТЕ МАЛЕНЬКИЕ ШАГИ

8. ЗАПОМНИТЕ ЛУЧШУЮ ВЕРСИЮ СЕБЯ

9. НЕ ПУТЕШЕСВУЙТЕ В ОДИНОЧКУ

В ЭТОЙ ГЛАВЕВЫ УКРЕПИТЕ И УСИЛИТЕ СВОЮ ДОСТОЙНУЮ ЦЕЛЬ

Заявите о своей цели

Тестирование Голосованием

Вам предстоит провести последнюю работу над своей Достойной Целью, чтобы максимально приблизить ее к окончательному варианту, который будет по-настоящему Захватывающим, Важным и Дерзким. После финального редактирования вы будете готовы праздновать победу. Или хотя бы скажете: «Достаточно хорошо!», что зачастую одно и то же.

Итак, перейдем к тестированию голосованием, чтобы оценить ваше положение.

Давайте вернемся к нашим трем основным критериям: Захватывающая, Важная и Дерзкая. По каждому из них оцените текущее состояние вашей Достойной цели от 1 до 7 баллов.

Оцените ваш текущий проект достойной цели

Перед вами три основных критерия оценки Достойной цели. Максимальная оценка – 7 баллов. В итоге вы получите до 21 балла или ровно 21, если поставили всем ровно по семерке. Не нагнетайте обстановку: это только для вас. Вы не стараетесь впечатлить кого-то своим результатом. Вы просто определяете, насколько вы близки к цели.

Сколько времени это займет? Вероятно, до пяти минут.

Захватывающая / 7

Потому что:

___________________________

Важная / 7

Потому что:

___________________________

Дерзкая / 7

Потому что:

___________________________

Всего: / 21

Мое предположение состоит в том, что, если результат не равен 18 или выше, значит, Достойная Цель еще не готова. У меня нет никаких научных доказательств на этот счет, но, когда я помогал людям пройти через этот процесс, такая калибровка стала ключевым шагом на пути к достижению действительно мощной Достойной Цели.

Вот как я оцениваю свои текущие черновики.

Второй вариант: Запустить новый,

подкаст профессионального уровня

Захватывающая 4 / 7

Я уже делал подкасты раньше, так что в этом нет ничего нового и захватывающего.

Важная 5 / 7

Мое видение этого подкаста заключается в том, что он является мощным способом распространения идей, поиска новых голосов и точек зрения, которыми можно поделиться с миром.

Дерзкая 5 / 7

«Профессиональный уровень», безусловно, превосходит «высший класс». Но… если честно, я тоже не совсем понимаю, что означает эта фраза. Я как бы понимаю… но пока не знаю, как это измерить. Так что для меня эта цель не пришлась по вкусу. Но она становится все ближе.

Всего: 14 / 21

Второй вариант: Управление процессом выхода

из должности генерального директора

Захватывающая 4 / 7

Честно говоря, это зависит от того, с какой ноги я встаю с утра. Иногда это 1, а иногда 7! Но в целом мысль о том, что я не генеральный директор, меня больше радует, чем пугает. Но «управлять процессом выхода» не является для меня захватывающей фразой. Итак, выбираем 4.

Важная 7 / 7

Для компании Box of Crayons крайне важно найти нового генерального директора, если она собирается масштабироваться и процветать. Мне немного обидно это признавать, но у меня не хватает навыков или умения, чтобы добиться этого.

Дерзкая 6 / 7

Для меня здесь есть два уровня. С одной стороны, я понятия не имею, как это сделать. Я слышал много ужасных историй. С другой стороны, я уверен, что есть люди, которые знают, как это сделать, и к которым я могу обратиться. Можно оценить на 4 или 5 баллов. Следующий уровень – это то, насколько трудно мне будет это сделать. Это чистая семерка. Скажем, 6 – это золотая середина.

Всего: 17–20 / 21

Добавьте одно слово

Один из моих любимых ресторанов в Торонто – Salad King. У них есть «шкала остроты», которая варьируется от 1 чили (мягкий) до 20 (сумасшествие). По моему опыту, одно слово может поднять вас еще выше по «шкале чили» к вашей Достойной Цели. Не стоит превышать шкалу Сковилла⁹: слишком много пота и боли. Но вам нужно немного больше жара.

Тестирование голосованием поможет вам пересмотреть свое отношение к Достойной Цели. Оно поможет вам выйти за пределы субъективного опыта работы над деталями и даст вам более точное (но все же личное) прочтение трех основных критериев. Неважно, какой у вас результат – даже если, как я видел, один человек подсчитал 26/21, – последнее испытание заключается в том, чтобы понять, есть ли одно слово (или короткая фраза), которое усилит вашу Достойную Цель.

Универсального волшебного слова, конечно, не существует. Но есть шесть разных направлений, по которым вы можете рассмотреть возможность доработки текущего проекта. Вы увидите, что не всегда нужно быть больше, смелее и масштабнее. На самом деле, сила часто заключается в постановке более конкретных параметров. Установление пределов может зажечь фитиль.

Обязательства: Уточните, сколько вы готовы отдать. Это может быть время, энергия, деньги или настроение, с которым вы отдаете.

Охват: Уточните, насколько масштабно вы хотите двигаться. Это может быть связано с размером вашей аудитории, а также с территорией охвата.

Время: Уточните, сколько времени займет ваш проект или когда вы хотите, чтобы он достиг определенной стадии.

Рамки: Четко определите, насколько узким или широким может быть его направление. Это поможет поставить точку в ваших размышлениях.

Уровень: Уточните, какое качество вы хотите получить. Это часто внутренняя, субъективная мера.

Результат: Уточните желаемый результат. Чаще всего это внешний, объективный показатель.

Ниже приведен список, который поможет вам начать. Обдумывая третий и последний вариант, не перегружайте его. Это не шведский стол с прилагательными. Выберите одно слово или фразу, которая заставит зазвучать вашу Достойную Цель!

Добавьте одно слово или фразу, чтобы усилить вашу Достойную цель

Обязательства: Полная занятость. Четыре часа в неделю. Полное погружение. Каждый божий день. Вместе с командой. По своей воле. Радостно. Все.

Охват: Местный. Глобальный. По всему миру. 1000 настоящих фанатов. 10 миллионов фанатов.

Время: К завтрашнему дню. К марту. В течение шести недель. К концу года. К 2050 году. Прежде чем я умру.

Рамки: Одноразовый. Ежегодно. Серия. Франшиза. Каждое полнолуние и новолуние. Регулярно.

Уровень: Профессиональный. Высший класс. Полностью завершенный. Необыкновенный. Достаточно хороший. Компетентный. Благосклонный. Ручная работа. Развивающиеся. Великодушный. С любовью. Завершенный.

Результат: Прибыльный. Выгодный. Устойчивый. Запущенный. Одобренный. Признанный. Полезный. Бесплатный. Топ-3%. Бестселлер. Классический. Трансформационный. Эвергрин.

Нил Пасрихи, автор выдающегося подкаста The 3 Books, выпускает свои эпизоды по этим меткам. Моя рассылка работает так же.

Напишите окончательный вариант

Вы прекрасно справились с задачей. Используя все, что вы узнали, проведя тест голосованием и помня о возможности добавить одно слово (или короткую фразу), теперь попробуйте написать свой лучший финальный вариант.

Сколько времени это займет? Возможно, от 1 до 10 с лишним минут.

Вот мои окончательные варианты.

Второй черновик: Запустить новый подкаст профессионального уровня

Я продолжил переписывать свою Достойную Цель. На определенном этапе она превратилась в медиа-компанию с семейством различных подкастов. Затем она снова уменьшилась.

Я экспериментировал со всевозможными прилагательными, но окончательно вдохновился, когда прочитал провокационную статью, в которой утверждалось, что быть в 5 % лучших (в чем угодно) не так сложно, как кажется. Проведя небольшое исследование, я обнаружил, что попадание в топ-3% подкастов означает 10 000 скачиваний каждого эпизода в течение месяца после выхода. Мне понравилась эта конкретика. Мне также понравилось, что это означает качество продукции, распространение, рекламу, команду, которая за этим стоит, и так далее. Это совершенно иной стандарт, чем все подкаст-проекты, которые я делал раньше.

Окончательный вариант: Запустить новый подкаст, который войдет в топ-3% всех подкастов в течение 12 месяцев

Сейчас эта Достойная Цель находится на уровне 19/21.

Захватывающая: 6. Важная: 6. Дерзкая: 7.

Второй вариант: Управление процессом выхода

из должности генерального директора

В качестве Достойной Цели это все еще немного бескровно. Это может быть даже шаг назад по сравнению с моим первым наброском. Работая над окончательным вариантом, я глубоко проникся своим тестом FOSO: будьте тем, кто отдает власть, а не держится за нее. Это был тот прорыв, который мне был необходим. Такой ход мыслей действительно укрепил Важную часть и фактически сделал Захватывающую часть более сильной – на 7.

Окончательный вариант: Быть примером благородной, щедрой и доверительной передачи власти

Теперь это твердый показатель 21/21.

Захватывающая: 7. Важная: 7. Дерзкая: 7.

Достаточно хорошо? Вполне.

Вполне возможно, что после последнего упражнения вы бросили пресловутый микрофон «Достойная Цель» и покинули здание. Именно так это и произошло со мной, а именно в тот момент, когда я работал над вариантом ухода с поста генерального директора. И я был бы доволен, если бы такое случилось и с вами.

Но, возможно, вы думаете: «Это близко и интересно, но все еще не совсем то». Или, возможно, добавление одного слова или фразы сделало ее слишком грандиозной. Звучит потрясающе, но, возможно, сейчас это настолько пугающе, что кажется невозможным и, на самом деле, демотивирует.

Теперь у вас есть выбор: поспешить или задержаться здесь еще немного, чтобы конкретизировать свою Достойную Цель. Для этого вам нужно знать, к какому стандарту вы стремитесь. После всей проделанной вами работы может показаться странным напоминать вам об этом. «Совершенство», чем бы оно ни было на самом деле, – это не то. Стремясь к «совершенству», вы рискуете остаться в бездействии. «Совершенство» – это всего лишь страдание, облаченное в модные одежды.

На самом деле мы хотим делать что-то «достаточно хорошо». «Достаточно хорошо» может быть сложным стандартом, в основном потому, что он звучит очень близко к «совсем не хорошо». Но «достаточно хорошо» означает, что цель перешагнула черту, она на свету, отбор пройден. Теперь для того, чтобы сделать выбор, нужно что-то вроде интуиции. Используйте список стандартов на следующей странице, чтобы оценить, насколько вы продвинулись в достижении своей Достойной Цели.

Если вы обнаружите, что вам нужно уделять больше времени работе над Достойной Целью, отлично. Продолжайте в том же духе. Пройдите весь процесс еще раз. Дайте себе время. Будьте деликатны, но настойчивы. Найдите друга, тренера, учителя или дружелюбного незнакомца в баре, и пусть они помогут вам пройти через процесс «Как начать». Вы так близки к тому, чтобы сделать все правильно, так что не останавливайтесь.

И если вы готовы двигаться дальше, сделайте небольшой перерыв. Потому что в следующем разделе вы задумаетесь о Принятии. Это начнется с неприятной проверки реальности.

ВЫ БЕРЕТЕ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ВРЕМЯ, КОТОРОЕ ТРАТИТЕ.

МАЙЯ АНЖЕЛУ

Позвоните

Следующий этап процесса «С чего начать»: Принятие. Как понять, готовы ли вы?

Вы готовы и рветесь вперед, если ваш окончательный вариант Достойной Цели…

• Чистый, как звук колокола

• Прочный, как титан

• Максимально простой

• Неоспоримый

• Неотразимый

Вы также можете действовать, если ваш окончательный вариант Достойной Цели… …

• Достаточно хорош

• Цельный

• «Это сработает»

• По сути, верный

Это мой особый фаворит.

ВДОХНИТЕ И ВЫДОХНИТЕ.ВЫ СПОКОЙНЫ,УВЕРЕНЫ И ЧЕТКО ОСОЗНАЕТЕ СИТУАЦИЮ.ВЫ ГОТОВЫ К ПРИНЯТИЮ.

Переведите дух

Если вы понаблюдаете за теми, кто находится на пороге начала чего-то важного, вы увидите, как они погружаются в этот момент, делая глубокий вдох… и выдох. Этот выдох знаменует ясность и целеустремленность. Олимпийские пловцы выдыхают перед выходом на дорожку. Выступающий за кулисами перед тем, как его вызовут на сцену. Занимающийся йогой перед асаной. Это тело, закатывающее свои метафорические рукава и говорящее: OK. Пора. Давайте сделаем это.

В этом разделе мы немного замедлимся, развернемся и задержимся в моменте. Вы определили свою Достойную Цель, и это очень здорово. Часть вас уже готова отправиться в путь. Это момент, когда вы принимаете на себя обязательства.

1. Проверьте, на каком месте вы сейчас находитесь. Для этого придется провести небольшую экспертизу (я намеренно выбрал несколько клиническую фразу) и заглянуть в прошлое и настоящее, чтобы понять, что происходит.

2. Оцените статус-кво. Пока вы не поймете свою зависимость от того, как обстоят дела сейчас и почему вы не хотите приступать к достижению своей Достойной Цели – а эта зависимость имеет более глубокие корни, чем вы думаете, – освободиться от нее будет практически невозможно.

3. Взвесьте предстоящий вам путь, когда вы примите свою Достойную Цель. У решения переступить порог есть свои плюсы и минусы, награды и наказания. Вы должны знать, что это такое.

ОПРЕДЕЛИТЬ ДОСТОЙНУЮ ЦЕЛЬ

1. НАЙДИТЕ СВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ

2. ПРОВЕРЬТЕ СВОИ СТРЕМЛЕНИЯ

3. СФОРМУЛИРУЙТЕ СВОЮ ЦЕЛЬ

ПРИНЯТИЕ

4. ПОЙМИТЕ, ГДЕ ВЫ НАХОДИТЕСЬ

5. ВЗВЕСЬТЕ ВСЕ СТАТУСЫ-КВО И ЗАТРАТЫ

6. ОЦЕНИТЕ ПУТЕШЕСТВИЕ

ПЕРЕСТУПИТЕ ПОРОГ

7. ДЕЛАЙТЕ МАЛЕНЬКИЕ ШАГИ

8. ЗАПОМНИТЕ ЛУЧШУЮ ВЕРСИЮ СЕБЯ

9. НЕ ПУТЕШЕСВУЙТЕ В ОДИНОЧКУ

В ЭТОЙ ГЛАВЕМЫ ПРЕОДОЛЕЕМФАЛЬСТАРТ

Посмотрите, где вы находитесь

Будьте в настоящем

Дэйв Сноуден – король философии в области сложностей, принятия решений и стратегий. Он валлиец, а значит, ему может сойти с рук название его теории – Cynefin, слово, которое мало кто знает, как произносится, и еще меньше знают, как его понимать.

Как и многие другие мои любимые мыслители, он блестящ и немного колюч.

В октябре 2020 года Дэйв написал в Твиттере:

Если вы хотите добиться реальных изменений, перестаньте составлять списки идеализированных качеств того, как все должно быть, – они всегда будут заканчиваться банальностью. Сосредоточьтесь на понимании и критическом действии в настоящем, чтобы начать менять ситуацию в лучшую сторону.

«Понимание настоящего». Трудно, а может, и невозможно достичь Достойной цели, если вы не знаете, с чего начать. Огромная польза от того, что перед тем, как отправиться в путь, вы внимательно изучите, кто вы сейчас и каковы ваши модели поведения и обязательства.

Предупреждаю: эта часть процесса «С чего начать» – сложная и провокационная. Вам нужно будет проанализировать, что именно не получается. Это признание прошлых и нынешних трудностей. Вам придется пройти по тонкой грани. Дело не в том, чтобы заставить вас почувствовать себя плохим и «не таким как все», хотя я знаю, что предоставляю вам прекрасную возможность побить себя по рукам. Я также не хочу, чтобы вы пропустили эту важную работу. Поэтому, выполняя следующие два шага, держите под контролем эти противоречивые указания от меня: будьте непоколебимы и ясны, ищите правду и будьте добры к себе.

Для начала посмотрите на свои «фальстарты»: моменты, когда вы делали полусерьезные и/или неудачные попытки достичь чего-то вроде вашей Достойной Цели.

Вы уже бывали здесь раньше

Вы почти наверняка уже заявляли о своем намерении сделать что-то важное, в какой-то мере Захватывающее, Важное и Дерзкое. Оно могло появиться вместе с бокалом шампанского в полночь 31 декабря. Возможно, это случилось в другое время, в момент, когда вдохновение и амбиции соединились. Вас дергают за рукав, подталкивая: Мечтайте по-крупному. Смело дерзайте. Отважно идите вперед. Действуйте.

И, как правило, не каждый раз, но, скорее всего, в большинстве случаев, вы практически не продвигались в этом деле. Вы попали в затруднительное положение, не справившись с задачей по следующим причинам: вы не знали, с чего начать; вы не знали, кого спросить; вам отказали в доступе к ресурсам и поддержке; вы сделали несколько «ложных стартов» и растерялись; вам сказали, что вы не тот человек; вы не доверяли плану; вы не освоили навык сразу; у вас закончилась попытка; вы отвлеклись; вы отложили дело «на потом»; вам сказали остановиться.

Усугубляет ситуацию то, что вы, скорее всего, не особо много знаете о переменах и личностном росте. Вы прочитали несколько книг, смотрели TED Talks, следили за влиятельными людьми, подписались на подкасты и рассылки. Может быть, наняли тренера. Возможно, даже прошли обучение на тренера. «Что со мной не так, – можете подумать вы, – почему я не могу разобраться в этом?»

Не делайте так, как обычно, и не заметайте эти False Starts под ковер, не забывайте о них. Вместо этого выведите истории из тени и посмотрите на них. «Где, – спросите вы себя, – я уже видел нечто подобное?» Вспомните все версии и варианты, близкие к вашей Достойной Цели, которые вы пробовали или с которыми заигрывали, версии, которые заглохли или так и не начались, были отложены на полку или убраны в ящик, были осмеяны или потеряли свой интерес, были уменьшены, а затем сведены к нулю.

Вспомните те времена, когда вы были удручены, обескуражены, растеряны и находились в тупике.

Признайте свои фальстарты

Перечислите «ложные старты» проектов, аналогичных тому, который вы сформулировали как свою Достойную Цель. Зафиксируйте более двух и менее шести фальстартов. Этого достаточно, чтобы показать вам некоторые закономерности.

Если вам нечего отметить, это тоже хорошо. Вполне возможно, что ваша Достойная Цель – это совершенно новая территория и совершенно иной уровень, чем все, что вы когда-либо пытались сделать раньше. Но прежде чем решить, что ничего нет, внимательно осмотритесь.

Сколько времени это займет? Вероятно, около 10 минут.

____________________________

Я и сам бывал во многих тупиках, где приходилось сворачивать и искать новый путь.

Запустить новый подкаст, который войдет в топ-3% всех подкастов в течение 12 месяцев

У меня богатая и немного неловкая история «ложных стартов», когда дело доходит до подкастов. Ранее я участвовал в шести подкастах, один из которых довольно крупный (The Great Work Podcast, 350 эпизодов), а пять других – нет (Performance Management Stories, The Coaching Habit, Five Questions with MBS, Best of MBS и We Will Get Through This).

Если я посмотрю не только на «подкасты», то замечу ложные начинания, связанные с идеей Топ-3%, в том числе различные вылазки в интернет-рекламу, которые стоили много, а дали мало; несколько попыток партнерства, в которых было много разговоров и никаких действий… и список можно продолжать.

Быть образцом благородной, щедрой и доверительной передачи власти

Я никогда не отказывался от должности генерального директора, поэтому у меня нет похожего опыта. Но эта цель заключается в доверительной передаче власти, и оказалось, что я могу вспомнить множество случаев, когда я плохо справлялся с этой задачей в прошлом.

Размышляя, я вижу две основные модели своего поведения в прошлом. Одна из них – «бросить и убежать»: использовать «магическое» мышление и надеяться, что человек каким-то образом читает мои мысли и мое сердце, знает, чего я хочу, и добьется успеха, если я набросаю свободный конспект и исчезну из виду.

Другая модель поведения почти противоположна: микроменеджмент. Номинально передать власть, но сохранить за собой некоторые функции. Например, все полномочия по принятию решений. Другими словами, сделать фальшивую передачу, которая на самом деле является свалкой всего того, что я не хочу делать, сохраняя при этом все классные кусочки и детали.

Это первая часть судебно-бухгалтерской экспертизы. Однако не стоит расслабляться. Следующая часть, «Обратите внимание на комаров», будет провокационной… а также невероятно свободной.

Обратите внимание на комаров (Внимание, Комары)

Мою бабушку, маму моего отца, звали Мейда Эуфемия Керр Стейнер (урожденная Бернетт), и она была первой писательницей, которую я узнал.

Она изучала классику, жила в Оксфорде и писала книги как для взрослых, так и для детей. Она также обозревала сплетни в местной газете, а ее псевдоним был Culex, что на латыни означает «комар». Мне представляется картинка, как она жужжала вокруг, немного крови здесь и немного там…

Москиты одновременно и крошечные, и могущественные. Анита Роддик, основательница Body Shop, знаменита словами: «Если вы думаете, что вы слишком малы, чтобы повлиять на ситуацию, попробуйте лечь спать с комаром в комнате». С этим согласятся 200 с лишним миллионов человек, которые ежегодно заражаются малярией.

Ваша Достойная Цель сопровождается тучей собственных комаров. Эти комары – все то, что вы сейчас делаете и не делаете, – мирские грехи совершения и бездействия, которые противоречат этой Достойной Цели, которую вы поставили перед собой. Вы убедитесь, что их множество. Некоторые из них совсем крошечные, другие – более значительные. Ни один комар сам по себе не смертелен, но все вместе они раздражают вас, ослабляют, замедляют и отвлекают от Достойной Цели.

В этой части процесса вы признаете всех своих комаров. Будет неловко. А перечисление комаров еще хуже. Это ваша исповедь, признание в том, как вы активно подрываете свою Достойную цель, вступаете в сговор против собственных амбиций, разрушаете свои мечты.

Расскажите мне о различных действиях, которые продвигают вас к этой Достойной Цели. Я приветствую их. Я приветствую вас. Но, если говорить прямо, мне все равно, что вы делаете сейчас хорошо. На данный момент меня интересуют только ваши Комары.

Обратите внимание на своих комаров

Запишите, что вы сейчас делаете и чего не делаете, что не ведет к достижению вашей Достойной Цели. Действия и бездействия, большие и маленькие. Сделайте их осязаемыми и реальными.

Сколько времени это займет? Вероятно, около 10 минут.

Действия Бездействия

____________________________

Вот мой рой.

Запустить новый подкаст, который войдет в топ-3% всех подкастов в течение 12 месяцев

То, что я делаю вразрез с этой целью, включает: вложение денег в консультанта, а затем игнорирование его рекомендаций; установление стандарта, а затем немедленное снижение уровня амбиций подкаста, чтобы сделать его меньше; начало другого, не связанного с проектом подкаста, который я могу делать в своем обычном небольшом масштабе; робость в отношении гостей, которых я приглашаю в не связанный с проектом подкаст; покупка дорогого оборудования для подкаста, а затем неумение правильно его настроить. Отказ от маркетинга…

То, что я не делаю, еще более обширно. К ним относятся: отсутствие видения подкаста, отсутствие бюджета (временного или денежного), отсутствие прослушивания других подкастов «для подражания», отсутствие профессионального агентства по подкастингу, отсутствие участия в конференции по подкастингу, отсутствие знаний о маркетинге подкастов, отсутствие названия «ведущий подкаста», отсутствие партнерских отношений по распространению…

Быть образцом благородной, щедрой и доверительной передачи власти

То, что я делаю вопреки своей Достойной Цели, включает в себя: держу Шеннон (ожидающего генерального директора) в состоянии чрезмерной загруженности ее текущей ролью, так что у нее нет возможности думать о новой роли; недостаточно готовлюсь к встречам с ней, так что мы не достигаем большого прогресса в планировании перехода; остаюсь двусмысленным в отношении того, какие программы и IP останутся в Box of Crayons, а какие я смогу взять с собой, если создам новую компанию.

Я не делаю следующее: не устанавливаю официальную дату передачи дел; не выстраиваю иерархию принятия решений; не определяю роль генерального директора для своего преемника; не различаю то, от чего я хочу отказаться, и то, что хочу сохранить; не готовлю «жизнь после Box of Crayons».

Будьте добры к себе. Перезагрузка и восстановление

Бывает трудно перечислить все те действия, прошлые и настоящие, которые противоречат вашей Достойной Цели. Это может быстро превратиться в оправдание, которое вам действительно не нужно, чтобы побить себя.

Вы можете наказывать себя за фальстарты: «Я на мгновение запнулся, а потом упал. Неоднократно». Комары как заговор против собственных амбиций могут вызвать еще более суровый внутренний монолог. Вот как это звучит в моей голове: «Что, черт возьми, с тобой происходит, Майкл? Ты уже взрослый! Ты образован. Черт возьми, ты стипендиат Родса! И ты не можешь этого сделать? Похоже, у тебя нет ни ума, ни сосредоточенности, ни дисциплины, ни хребта. Не знаю точно, на каких лаврах ты почиваешь, но здесь ты точно долго дрыхнешь… Боже милостивый! Как тебе удалось обмануть всех, чтобы попасть сюда? Ты – мешок оправданий, завернутый в слишком красочную рубашку».

Возможно, у вас есть своя версия этого Внутреннего Критика или Гремлина, как его иногда называют. Давайте пресечем это в самом зародыше. Тратя время на самобичевание, вы только усложните свое стремление к Достойной Цели. Вот два способа, которые вы можете выбрать, чтобы переключить энергию и вырвать победу из челюстей поражения

СОСТРАДАНИЕ – ЭТО ОСНОВНОЙ ОПЫТ, ИЗ КОТОРОГО ВОЗНИКАЕТ ГЕНИАЛЬНОСТЬ И ЩЕДРОСТЬ ВООБРАЖЕНИЯ.

НИК КЕЙВ

Хип-хоп и классика

Когда Outkast¹⁰ пели: Now throw ya hands up the air/And wave ‘em like ya just don’t care («Теперь подними руки вверх и помаши ими, как будто тебе все равно»), они говорили о чем-то, что выходит за рамки танцев под старый добрый хип-хоп. Рос и Бен Зандер, соавторы книги «Искусство возможности»¹¹, сделали еще один шаг вперед. Они советуют, когда что-то идет не так, вскидывать руки вверх и говорить: «Как увлекательно!»

У Бена Зандера британский акцент, поэтому, очевидно, его слова всегда звучат лучше. Но независимо от вашего акцента, это один из тех простых, но гениальных приемов. Это пробуждает в вас интерес и помогает воспринимать как обратную связь, а не как неудачу. Приглашает вас относиться к вещам более легкомысленно. Говорит: «Будьте добры к себе». Намекает, что и это пройдет. Фразой «Как увлекательно!» вы можете научится отпускать себя.

Сопротивление бесполезно праздновать

Возможно, вы слышали о «Герое с тысячью лицами». Это одна из моделей повествования о том, что «мы раскрываем свое величие, решая трудные задачи».

Путь ведет вас через порог и в неизвестность, чтобы победить монстра, получить приз и вернуться к свету, изменившись и принеся перемены.

Однако Путешествие Героя начинается не с того, что вы просто открываете входную дверь, переступаете порог и ступаете на путь, ведущий к успеху. Это слишком аккуратно и опрятно, и, что очень важно, упускает из виду один шаг, который не подлежит обсуждению. Когда герой впервые слышит призыв, он отказывается от него.

ОНИ ОТКАЗЫВАЮТСЯ ОТ ВЫЗОВА! Я кричу, потому что хочу, чтобы вы осознали это как важную часть процесса.

Вы, вероятно, уже чувствуете это напряжение. Когда вы определяете свою Достойную Цель с ее переплетающимися стремлениями для вас и для всего мира, одна часть вас приходит в восторг от этой идеи. Изменить, оставить что-то позади, стать другим. Сделайте это!

Это не единственная история, и в последние годы появилось несколько полезных феминистских критических замечаний в адрес этой модели. Книга Элизабет Лессер Cassandra Speaks – это полезная контраргументация.

Но есть и другая часть, более значительная, чем вы думаете, и она ненавидит эту идею. Она находится в вашем теле. Может быть, ваши плечи поднимаются вверх? Может, вы дышите неглубоко. Или же вы, как и я, покачиваете ногой.

Но те очевидные шаги назад, которые вы перечислили, могут быть переосмыслены совершенно иным образом. Они больше не являются признаком морального поражения и отсутствия характера. Достойная Цель – это то, к чему действительно стоит стремиться. Нежелание и нерешительность – неизбежное следствие того, что вы беретесь за что-то Захватывающее, Важное и Дерзкое.

Все те моменты, когда вам трудно, вы замечаете сопротивление, вам кажется, что вы избегаете приключения, которое разворачивается перед вами, – это не провал, а подтверждение.

Надежда – это не стратегия

Вы проанализировали свое поведение в прошлом и настоящем, заметили, как вы сопротивляетесь и как сейчас вступаете в сговор с собственными амбициями. Но просто надеяться на то, что вы сможете приступить к достижению своей Достойной Цели, не стоит. Как вы на самом деле совершите это? Взвесив последствия отказа от достижения Достойной Цели.

ОПРЕДЕЛИТЬ ДОСТОЙНУЮ ЦЕЛЬ

1. НАЙДИТЕ СВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ

2. ПРОВЕРЬТЕ СВОИ СТРЕМЛЕНИЯ

3. СФОРМУЛИРУЙТЕ СВОЮ ЦЕЛЬ

ПРИНЯТИЕ

4. ПОЙМИТЕ, ГДЕ ВЫ НАХОДИТЕСЬ

5. ВЗВЕСЬТЕ ВСЕ СТАТУСЫ-КВО И ЗАТРАТЫ

6. ОЦЕНИТЕ ПУТЕШЕСТВИЕ

ПЕРЕСТУПИТЕ ПОРОГ

7. ДЕЛАЙТЕ МАЛЕНЬКИЕ ШАГИ

8. ЗАПОМНИТЕ ЛУЧШУЮ ВЕРСИЮ СЕБЯ

9. НЕ ПУТЕШЕСВУЙТЕ В ОДИНОЧКУ

В ЭТОЙ ГЛАВЕНАЗОВИТЕ НАГРАДЫ И МЕРЫ НАКАЗАНИЯ, СТОЯЩИЕ МЕЖДУ ВАМИ И ВАШЕЙ ДОСТОЙНОЙ ЦЕЛЬЮ

Оцените статус-кво

Мы ♥ статус-кво

Одна из моих любимых карикатур Гэри Ларсона¹² – это лось, сгорбившийся в кресле и смотрящий телевизор, банка пива в руке, пузо на показ, вершина зацикленности на рутине. Его жена-лосиха, волосы накручены на бигуди, стоит, держа руку над телефонной трубкой: «Это зов дикой природы».

Что, если вы, подобно нашему другу лосю, решите не отвечать на зов? Представьте себе, что вы не возьметесь за эту Достойную Цель. Представьте, что Комары продолжают кусаться, а вы упускаете возможность.

Это может быть признаком слабости или предательства, чтобы как-то вывести эту возможность на поверхность. Но ответы абсолютно необходимы для продвижения вперед. Есть вполне осязаемые причины (Награды) для того, чтобы не браться за достижение Достойной Цели. Мы гораздо больше привержены статусу-кво, чем нам кажется. Пока вы в полной мере не поймете эти обязательства и обещания, которые лежат в глубине души и часто остаются невысказанными и непризнанными, трудно изменить эту верность. Кроме того, существуют весьма ощутимые последствия (Наказания) за отказ от этой возможности. Пока вы не поймете, во что вам и другим обойдется отказ от достижения Достойной Цели, вас никогда не потянет на подвиги.

Взвесив существующее положение вещей, вы взвесите награды и наказания за отказ от достижения Достойной Цели. Именно в процессе оценки станет понятен ваш выбор, следовать ему или нет.

Награды: Комфорт

В широком смысле, награда за отказ от Достойной Цели – это сохранение того, что вы уже успели достигнуть в жизни. Для каждого из нас это выглядит по-разному, но в основе лежит одно и то же. Вы сохраните комфорт, статус, власть, привилегии, привычки и контроль. Вы будете защищать и скрывать уязвимые места и неуверенность в себе.

Немного запутанно. Это как двойное отрицание. Вот самый простой способ, которым я могу это выразить: наказание за то, что вы ничего не делаете = награда за то, что вы сохраняете статус-кво.

Призом за отказ от достижения Достойной Цели может быть то, что вы не нарушаете представления других людей о себе, не разочаровываете их ожидания, не выходите за границы своего опыта, компетентности и уверенности в себе, а также находите способы спустить себя с крючка или играть по-маленькому, или продолжать быть жертвой, или оставаться невовлеченным, или быть циничным.

Я назвал эти призы #WinsNotWins, потому что, хотя они действительно дают что-то в сиюминутном моменте, в основном это пирровы победы: защита своего эго и чужого; игра по чужим правилам; оставаться незамеченным. Они, конечно, не о том, что, взявшись за трудное дело, можно достичь величия.

НОТКА БЕЗУМИЯ, Я ДУМАЮ, ПОЧТИ ВСЕГДА НЕОБХОДИМА ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ СУДЬБЫ.

МАРГАРИТА ЮРСЕНАР