matnHajm 182 sahifalar
2007 yil
matn
Прочитала ознакомительный фрагмент. Вовлеклась. Интересно. Буду брать. Проблема актуальна - на многих предприятиях многие сотрудники в 18.00 встали и пошли. Как и кто должен сделать так, чтобы сотрудники видели смысл в своей работе. Посмотрим рекомендации в данной книге.
Julia Malkovskaya Дело не в том что сотрудники по окончании рабочего времени встают и идут домой ( так и должно быть ). Дело в том что многие просто сидят и ждут окончания рабочего дня ( и это их главная цель )
Книга очень крутая. Я многое поняла, как и почему мы должны полюбить свою работу и свое дело. Что от наших действий зависит не только наше благосостояние и благосостояние наших сотрудников. Спасибо.
Доступно, интересно, легко. Изложены казалось бы простые истины, но иногда именно этого нам и не хватает: чтобы кто-то напомнил нам о том, что лежит на поверхности и что мы перестали замечать.
Рекомендую! Очень легкое и доступное изложение, грамотный подход к работе с коллективами. Для начинающих руководителей обязательно к прочтению, на мой взгляд. Спасибо автору
Izoh qoldiring
Большинство людей считает минуты до того, как закончится рабочий день. Почему так происходит? На этот вопрос в своем новом бизнес-романе отвечает популярный автор книг по бизнесу, предприниматель Патрик Ленсони.
В книге он предлагает посмотреть на проблему невовлеченности через призму истории о руководителе, которому предстоит из катастрофически убыточного кафе сделать популярное место. А еще повысить мотивацию сотрудников, которым нет дела до работы.
Автор предлагает использовать простую формулу из трех слагаемых, благодаря которой подчиненные найдут смысл в своей работе – будь то служба портье или выполнение обязанностей директора по маркетингу.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Izohlar
4