matnHajm 169 sahifalar
2021 yil
Как настроить систему оценки сотрудников при приеме на работу так, чтобы не знать промахов. Что ни оффер – то в самое яблочко, что ни закрытая вакансия – то идеальный член команды.
Подход Ирины Карелиной экономит силы и время HR-специалиста и делает его труд максимально эффективным. Приведенные в книге кейсы помогают найти ответы на все горячие вопросы, связанные с рекрутингом.
Благодаря этой книге вы узнаете:
– почему западные тесты и методики приводят к ошибкам при найме;
– какие инструменты помогут максимально быстро и точно спрогнозировать эффективность сотрудника;
– как правильно использовать карту компетенций и стресс-вопросы;
– как подготовить вопросы для оценки soft skills;
– что разрешает и что запрещает оценивать трудовое законодательство;
– другие секреты быстрого и качественного асессмента.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Рекомендую к прочтению данную книгу. Информация актуальная. Книга структурирована, читается легко. Много примеров, аргументов. Очень хотелось бы познакомиться с автором. Было бы замечательно, если бы в книге были ссылки на соц. сети автора.
Прекрасное пособие для hr-менеджера, написанное практиком- профессионалом. Рассмотрены все основные вопросы, возникающие на пути найма персонала, указаны возможные ошибки и способы их избежать.
Главный ресурс компании – кадры, и они решают если не все, то очень многое. Понимаешь это, когда испытал на себе и кошмары плохо подобранной команды, и чудеса, когда она сформирована из правильных людей, эффективно решающих свои задачи. Это реальный кайф – создать такую команду и работать в ней.
Конечно, учась на своих ошибках и набивая шишки (в т. ч. и дорогостоящие), интуитивно можно дойти до всего самому. Когда все хочешь познать сам, путь всегда открыт. Но приятней все же этот путь будет с книгой, которая станет маяком в бушующем море бизнес-конкуренции.
Что-то очень свежее и актуальное в мире рекрутинга для российских HRов. Отличная книга, чтобы вспомнить давно забытое и узнать новое.
Izoh qoldiring
То есть сначала вы предлагаете соискателю некую гипотетическую ситуацию, а когда он предложит свое решение, надо его спросить о прошлом личном опыте поведения или решения в похожей по смыслу ситуации.
Izohlar
3