Неплохо. Послушал удивился. Советы профессионала. Слушается легко и мотивирует на успех. Пойду завтра свою контору открою и буду огонь!!!!
10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 6 394,98 soʻm oling.
Основной контент книги Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников
audiokitobKitobning davomiyligi 6 s. 18 daqiqa
2018 yil
Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников
Muallif
Татьяна Кожевникова
o`quvchi
Наталья Коршун
Seriyaga kiradi «Бизнес. Как это работает в России»
63 949,76 s`om
Kitob haqida
Татьяна Кожевникова – эксперт в управлении персоналом. 25 лет успешного опыта работы в крупнейших корпорациях: Coca-Cola, Mars, Ernst & Young, Metro Cash & Carry, Росатом. С 2015 по 2018 год – HR-директор Оргкомитета чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России.
Кейсы из российской практики управления! Мотивацию сотрудников не купишь за деньги: высокие зарплаты и премии не дают долгосрочного результата. Комплексный подход, внимание к условиям работы, культуре и внутренним процессам компании способны изменить ситуацию.
Татьяна проверила уже существующие и создала собственные методы повышения эффективности сотрудников. Представила наиболее подробный набор преимуществ и недостатков инструментов мотивации с анализом финансовых затрат. Вы узнаете, какие «пороки руководителей» губят даже самых замотивированных работников. И как привлечь и удержать в компании лучших.
Вы поймете, как:
– выстроить организационные процессы
– сделать мотивацию высокодоходной инвестицией
– снизить затраты на премии и бонусы
– повысить вовлеченность сотрудников
seriyasiga kiradi "Бизнес. Как это работает в России"
Avval ommaboplar
Книга не оправдала ожиданий. Есть дельные мысли, но в основном невнятные и слабые примеры. Я работал в некоторых из описанных компаний, взгляд автора «сверху» далек от реалий на местах. В регионах было полно бездельников, умевших торговать лицом, и исправно просиживавших свои жопочасы за зарплату выше рынка. Несомненно, мне бы понравилась книга, но к своему несчатью я знаю, как все на самом деле происходило
ahmetov.e.reid, подтверждаю, всё совсем ни так как кажется.
Покупая данную книгу, думал, что это будет вроде руководства по мотивации, думал, что получу ответы на вопросы, как «заразить» молодых специалистов профессией или как "разжечь огонь у ветеранов, которые в одной должности по 20 а то и 30 лет. Однако, вместо ответов нашёл много примеров из рабочего опыта автора. То есть, книга – своего рода «сор», который автор вынесла из разных «изб». Но, тем не менее, как человеку, который сам работает в FMCG компаниях сразу после окончания института, мне было оооочень интересно прослушивать данную книгу.
Вначале хочется выразить благодарность автору, которая поделилась своими знаниями, накопленными за годы работы в разных компаниях. Многие процедуры хорошо известны, однако интересны в преломлении конкретной корпоративной культуры.
Однако, сам стиль изложения вызывает крайне негативную реакцию. Явное самолюбование автора, выпячивание своего "я" выглядит весьма забавным на фоне того, что сопряжено с постоянным «мне не удалось», «я не успела», « этот процесс был реализован, когда я уже ушла из компании», « мне не дали возможности». Явно, что автор никогда не работала «ручками» в hr – сфере. Отсюда же и грубые ляпы, показывающие не компетентность в знании того же ТК, охраны труда и отсутствие понимания причин но-следственных связей. Весело было читать про работу с командой её как руководителя, про необходимость уважительного отношения к подчинённым в совокупности перечня её подарков и развлечений, подчеркивпющих то, что автор живёт в «своём мире» и ей явно нет дела не до кого больше. Так же, интересно было читать об уникальности Метро и как круто работала система, вспоминая, что как раз в годы работы автора в этой компании, мы массу времени проводили, стоя в очередях на кассы в Метро в Петербурге и глядя на кассиров, еле-еле аорочившихся за кассой. А получение товара, оплаченного по безналу превращалось в квест на пол дня! Это просто маленькая ремарка.
все очень подробно, интересно описано. в голове сложилась полная картинка по теме. автор хорошо читает, очень полезно для изучения
Izoh qoldiring
Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish
Логика модели следующая: так же, как в пирамиде Маслоу, человек не может подняться на следующий уровень, пока не удовлетворены базовые потребности. Так, согласно моей модели инвестиций в мотивацию, бессмысленно тратить ресурсы на мероприятия более высокого уровня, если не решены проблемы уровня предыдущего. Например, нецелесообразно внедрять дорогостоящие льготы (шаг 4), если не исключены факторы, демотивирующие сотрудников (шаг 1). Деньги будут потрачены, но люди всё равно будут продолжать испытывать негативные эмоции и работать не в полную силу. Исключение демотивирующих факторов практически не требует финансовых средств, но может существенно повысить благополучие и вовлечённость персонала.
Audiokitob Татьяны Кожевниковой «Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников» — MP3 formatida yuklab oling yoki onlayn tinglang.
Izohlar
14