audiokitob
Отличная озвучка, приятный голос чтеца.
Книга во всех отношениях полезная, даже для небольших компаний и экзотических сфер деятельности.
На слух воспринимается легко. Все основные тезисы и примеры выписал себе, буду обдумывать и внедрять.
Скажу вот что.
Был гигантский страх, когда начинал читать – вдруг книга в первую очередь для руководителей больших компаний.
Страх не оправдался. Да, это не лучшая книга по бизнесу что я читал. Но одна из лучших для гибкости и роста в кризисное время.
Зато когда авторы обращаются к примерам из истории бизнеса, то да – это известные и крупные ребята. Например, меня очень зацепил пример Икеи, когда в 56 году там придумали продавать разобранную мебель. Снизили транспортёрные, складские и сборочные расходы – как итог выросли в несколько раз.
Интересная мысль авторов о том, что непобедимые компании одновременно прокладывают стратегический курс, диверсифицируются + систематически оценивают и визуализируют риск инноваций. Советую всё-таки в текстовом варианте читать. Аудио подходит именно для закрепления материала.
Больше всего понравилось про создание притяжения и про то, как затруднить клиентам уход к конкурентам))
Примеры Airbnb, Dell и IKEA очень удачные и понятные.
В целом, есть ощущение недосказанности – каждый пример и кейс можно было развернуть чуть подробнее. Мне не хватило объёма информации.
В качестве входа в тему – идеально.
Izoh qoldiring
Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которых готовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой книге серии Strategyzer Алекс Остервальдер и его соавторы Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит рассказывают о стратегиях адаптации успешных компаний, которые не раз перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и другие. На их примере вы научитесь формировать и применять портфель бизнес-моделей, внедрять и поддерживать культуру инноваций, чтобы непрерывно подпитывать свой бизнес новыми идеями и сделать его непобедимым.
Izohlar
4