Топ книг по бизнесу первого полугодия 2026-го
Искусственный интеллект, автоматизация, новые подходы к управлению и маркетингу – первое полугодие 2026-го показало, какие темы волнуют предпринимателей, топ-менеджеров и рядовых сотрудников. Мы собрали самые заметные деловые книги, по версии редакции и читателей: от биографий Сэма Альтмана и Дженсена Хуанга до руководства по переговорам, новинок об управлении и, возможно, лучшего справочника по промптам. Всё, чтобы вам было проще ориентироваться в происходящем и находить решения для собственных задач.
«Создатель ChatGPT. История Сэма Альтмана», Кич Хэйги
Осенью 2022-го компания OpenAI выпустила ChatGPT – чат-бот с человекоподобным интеллектом. Он сразу стал хитом: менее чем за квартал привлёк 100 миллионов пользователей. Версия GPT-4 оказалась ещё сильнее: могла сдать экзамен на адвоката и сложнейший тест по биологии. Ключевую роль в этой истории сыграл Сэм Альтман. Ребёнком он размышлял о том, можно ли научить компьютер думать, – и посвятил этому значительную часть своей карьеры.
Создавая книгу о нём, журналистка The Wall Street Journal Кич Хэйги взяла более 250 интервью: говорила с родственниками Альтмана, его преподавателями, коллегами, друзьями. Чтобы создать точный портрет провидца Кремниевой долины, она не раз встречалась с ним самим.
Вы узнаете, как OpenAI стала центром ИИ-революции и какую роль в этом сыграли личные качества её лидера. Например, познакомитесь с главным принципом героя: старайся добавить ещё один ноль справа к любому показателю своих достижений – будь то деньги, статус, влияние на мир или что угодно другое.
«15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата», Владимир Моженков
Почему одни руководители успевают развивать бизнес и добиваться впечатляющих результатов, а другие тонут в рутине? Владимир Моженков, управленец с 30-летним опытом, уверен: дело не в количестве рабочих часов, а в том, как устроен день лидера. В книге автор делится системой привычек – от работы с цифрами до отношения к ресурсам, – которая поможет руководителю достичь нового уровня и «подтянуть» за собой бизнес.
Вот один из советов: в каждом дне оставляйте пространство для неопределённости. Автор говорит про своё расписание: «Почти каждый пункт спланирован с запасом не менее 20 минут, чтобы в любое время поймать и решить неожиданную задачу». Таким образом можно сделать внезапные события ожидаемыми. И если случится форс-мажор, справиться с ним не в ущерб другим делам.
«Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express», Дмитрий Ильенков, Валерия Ильенкова
Часто управление проектами превращается в хаос. Цели уточняются на ходу, требования меняются, зоны ответственности размываются. Участники смотрят на задачи по-разному, а проблемы возникают в самый неподходящий момент. Если вам это знакомо, присмотритесь к методу P3.express. Он содержит 33 шага, от назначения спонсора проекта до оценки полученных выгод, и помогает выстроить процесс так, что им легко управлять.
Давайте посмотрим, как создать резюме проекта. Этот документ полезен для общения с подрядчиками и при адаптации новых членов команды, а большие боссы смогут за пару минут пробежаться по нему и вспомнить, о чём речь. Коротко ответьте на вопросы: что мы делаем? Зачем мы это делаем? Сколько у нас есть на это времени и денег? Каковы основные требования к проекту и продукту? Кто участвует в проекте? Пишите просто, без сокращений и лишних терминов. А чтобы проверить читаемость документа, покажите его человеку со стороны: другу или коллеге из другого отдела. Если после прочтения он или она сможет кратко пересказать суть, это успех. Если нет – резюме нуждается в доработке.
«Нейросети могут всё: 254 универсальных промта для счастливой, здоровой и яркой жизни», Дамир Халилов
Возможно, вы пробовали использовать нейросети, но результат вас разочаровал. Ответ получился общим или скучным, да ещё с галлюцинациями. Почему так произошло? Скорее всего, вы недоработали промпт – краткое описание задачи со следующей информацией: какой ответ вы хотите получить, как собираетесь его использовать и чего там быть не должно.
Например, важно, чтобы промпты начинались с «Ты – ...». Ролевая модель задаёт контекст, в котором будет выполняться работа. Например, если в начале кулинарного запроса мы скажем «Ты – шеф-повар итальянского ресторана с опытом работы в заведениях из мишленовского списка», то дальнейшие шаги будут выполняться исходя из этой установки: в приоритете колорит блюда, изысканность, красивая подача. Со сценарием «Ты – заботливый папа двоих детей, готовишь полезные и сытные ужины после работы» акцент будет на простоте, скорости, пользе. В каждой ситуации нейросеть подстроится под нужную роль.
В этой книге 254 промпта на разные случаи жизни. Вы сможете поставить годовые цели, определить калорийность продуктов, улучшить физическую форму, выучить корейский язык, «вылечить» комнатные растения, поработать с синдромом самозванца, развить блог... Каким бы ни был запрос, рядом будет универсальный помощник, который готов подхватить любые задачи и работать без устали.
Жизнь – это переговоры: «Я не хочу снижать цену на свою машину», «Мне нужна прибавка к зарплате в 10% от моего оклада», «Я хочу, чтобы ты лёг спать в 9 вечера». Благодаря техникам из этой книги вы научитесь устанавливать контакт с людьми, влиять на них и добиваться большего. Под обложкой – опыт переговорщика ФБР с двадцатилетним стажем, его хитрости и советы.
Всё начинается с классической идеи: людям важно, чтобы их понимали и принимали такими, какие они есть. Поэтому слушание – самая недорогая и действенная уступка, на которую стоит пойти в обсуждении важных вопросов. Но есть и неочевидные приёмы. Например, Восс говорит: обычно нам советуют запомнить и использовать имя «противника». Но многие устают от этого и меньше поддаются влиянию. Гораздо лучше назвать своё – это заставит другую сторону увидеть в вас человека.
Перед вами деловая литература, которая читается как триллер. Каждая глава начинается с реальной истории о переговорах при захвате заложников: автор разбирает, что происходило, какие решения сработали, где был риск ошибки и какие практики можно использовать в обычной жизни.
Когда-то он был мойщиком посуды в закусочной Denny’s, а потом составил бизнес-план и занял пост генерального директора самой дорогой корпорации на Земле. Он – это Дженсен Хуанг из Nvidia. Харизматичный, непредсказуемый, гениальный, одержимый своим делом и жёсткий лидер.
Чтобы разобраться в его успехе, журналист Стивен Витт поговорил почти с двумя сотнями человек, включая сотрудников и сооснователей компании, конкурентов и друзей Хуанга. В итоге получился захватывающий рассказ о том, как маленькая группа инженеров-новаторов совершила переворот в компьютерной архитектуре и помогла приблизить эпоху искусственного интеллекта.
Любопытный факт: по отзывам на ресурсе Glassdoor, в 2022 году Nvidia была признана лучшим местом для работы в США. Хотя её корпоративная культура больше напоминает несколько консервативные Microsoft и IBM, чем более демократичные Google и Apple. Как сказал тайваньский физик Чу, самое важное – Хуанг дал ему возможность заниматься «делом всей жизни».
«Предпринимательский маркетинг. Как замечать сигналы рынка, мгновенно проверять гипотезы и брать в работу только то, что даёт результат», Филип Котлер
Газета The Wall Street Journal включила автора в шестёрку самых влиятельных бизнес-мыслителей. В своей новой работе знаменитый теоретик и гуру в своей сфере говорит о предпринимательском маркетинге – способе быстро реагировать на происходящее, тестировать идеи, замечать возможности, пока остальные этого не сделали, и превращать неопределённость в преимущество.
Котлер и его соавторы отмечают: рост кастомизации и персонализации делает управление продуктами сложнее. Но одновременно даёт новые возможности. Так, отзывы покупателей стоит использовать для улучшения продукта. Starbucks однажды запустил программу My Starbucks Ideas, где собирал идеи клиентов о продуктах, сервисе и социальной активности. Благодаря этим предложениям появились новые вкусы, Wi-Fi во всех кофейнях и мобильное приложение.
«Цифровое мышление в бизнесе. Как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом», Дмитрий Гуреев
Кажется, компаниям достаточно внедрить ИИ и выделить бюджет на цифровизацию, и все важные показатели взлетят вверх. На деле результаты оказываются не такими впечатляющими. Эксперт школы управления «Сколково» Дмитрий Гуреев уверен: причина не в технологиях, а в том, как мы думаем.
Автор показывает, что за формально описанной процедурой есть большой объём скрытой работы. Между «договор отправлен на согласование» и «данные внесены в систему» юрист изучает текст (сроки, спорные места, возможные последствия), сравнивает документ с шаблоном, выявляет отклонения. Между запросом клиента и коммерческим предложением продавец создаёт профиль покупателя, строит техническую модель решения, вспоминает похожие проекты, оценивает риски. Это узкое горлышко, из-за которого процесс начинает буксовать, а ИИ совершает ошибки.
Метод, предложенный автором, меняет взгляд на работу и повышает производительность. Но подан он не как сухой набор рекомендаций, а как бизнес-роман, основанный на реальных кейсах. Вы узнаете, где нейросеть принесёт максимальную пользу, а в каких случаях может создать новые проблемы.
«Большая книга про работу: Как не страдать в найме и успевать жить», Максим Ильяхов
Если вы искали ободряющее пособие по выживанию в офисе или на удалёнке, это оно. А если пока не искали, то книга всё равно пригодится. Максим Ильяхов рассказывает, как решить многие рабочие проблемы: отвлечений и прокрастинации, переработок и выгорания, ненужных встреч и утечки энергии.
Вот идея, которую можно запомнить прямо сейчас. В рабочей переписке ценится учтённый контекст. Допустим, вы долго не отвечали партнёру. Не нужно делать вид, что ничего не произошло, и продолжать общение как ни в чём не бывало. Признайте задержку и напомните, о чём вы говорили. Например: «Ольга, простите: я неприлично долго не отвечал на ваш вопрос об организации мероприятия. Если он ещё актуален, буду рад продолжить обсуждение. Вот что могу предложить...». По словам автора, за такие мелочи вас захочется неистово обнять.
Книга «выросла» из цикла полезных статей в журнале «Кинжал» – доработанных и дополненных. Читать её можно в любом порядке: целиком, по разделам или по главам, которые актуальны прямо сейчас.\
«Жёсткий маркетинг: Как использовать искусственный интеллект и сервисы автоматизации на практике», Дэн Кеннеди, Партив Шах
Авторы книги показывают, как использовать искусственный интеллект и инструменты автоматизации для решения конкретных бизнес-задач: создавать более эффективные тексты, работать с клиентскими данными, выстраивать воронки продаж, выбирать CRM-системы и находить новые возможности для роста. Это практическое руководство от экспертов по маркетингу – мультимиллиардера, автора бестселлеров Дэна Кеннеди и разработчика сайтов, IT-консультанта Партива Шаха.
Один из ключевых принципов бизнес-книги звучит просто: доверяй данным только после проверки. Даже самые полезные инструменты автоматизации требуют регулярного контроля. Авторы приводят показательный пример: проверка ста крупнейших сайтов электронной коммерции показала: у 70% нашлись битые или мёртвые URL-адреса. На первый взгляд, мелочь, но посетители, столкнувшись со сбоем, вряд ли будут ждать и просто уйдут к конкурентам.
Когда-то эффективного руководителя измеряли исключительно по цифрам: выполнил KPI, увеличил прибыль, сократил издержки. Но Айше Агекян, проработавшая более 15 лет в российских подразделениях IKEA и MEGA, утверждает, что старая парадигма окончательно устарела. Её книга – манифест новой эпохи, где в центре бизнеса стоит не план, а человек. Познакомьтесь с моделью мотивации, в которой автор разбирает путь человека от уровня выживания и безопасности до служения и зрелости. Агекян предлагает конкретные инструменты для каждого этапа этого пути: как закрыть базовые потребности новичка и перевести его на уровень принадлежности к группе, как помочь амбициозному сотруднику на этапе власти и влияния не скатиться в эгоцентризм и как пройти через кризис среднего возраста, чтобы выйти на уровень осмысленного служения. В книге детально разбираются цикл управления персоналом, ценностный рекрутинг и практики адаптации.
Вот одна из мыслей. Часто лидеры боятся и затягивают передачу власти преемникам. Это происходит из-за боязни невостребованности и потери контроля, а также страха, что наследию, результатам прошлого труда руководителя, будет нанесён ущерб. Однако Агекян убеждена: передача власти – это проверка на зрелость, и настоящий лидер измеряет свой успех не тем, насколько он незаменим, а тем, насколько созданная им система может жить без него. Книга будет полезна владельцам бизнеса, топ-менеджерам и тем, кто только встаёт на путь управления, но уже чувствует, что старые методы «кнута и пряника» больше не работают и пора переходить от управления ресурсами к взращиванию смыслов.
«Отношения как инвестиция в свой бизнес», Максим Батырев, Александр Чуранов
Связи решают всё? Да, если это не формальный обмен контактами на профильных мероприятиях, а знакомства, которые перерастут в уважительные, доверительные и глубокие отношения. Такие партнёрства и дружба строятся на искреннем интересе друг к другу. Авторы руководства, предприниматели Максим Батырев и Александр Чуранов, организуют «Комбат-туры»: возможности одинаково мыслящим людям найти друг друга и создать новые продукты, проекты, бизнесы и просто завязать крепкую дружбу.
Книга опирается на реальные истории десятков российских лидеров и экспертов: от основателя бизнес-клуба «Атланты» Михаила Воронина до организатора крупнейших мировых саммитов Григория Аветова. Батырев и Чуранов предлагают читателям полноценную навигацию по типам связей: от «ядра» из 5–15 самых близких людей до слабых связей, которые, согласно теории Грановеттера, часто приносят самые неожиданные и ценные возможности. Вы узнаете, как проводить аудит своего окружения, чем отличается инвестиция в отношения от пустого нетворкинга и почему для бизнеса «магическая ночь» (совместно прожитый опыт в путешествиях) порой важнее, чем год переговоров в офисе.
«Как создать сообщество. Книга, которая поможет объединить людей, чтобы влюбить их в ваш бренд, идею или увлечение», Дэвид Спинкс
Алгоритмы соцсетей непредсказуемы. К ним добавляются вечно меняющиеся правила регуляторов. Единственное по-настоящему устойчивое конкурентное преимущество – лояльное сообщество вокруг вашего бренда. Основатель крупнейшего в мире комьюнити-сообщества CMX Дэвид Спинкс написал руководство для тех, кто хочет объединять клиентов под своим брендом. Его путь начался в 14 лет, когда он создал клан в игре Tony Hawk’s Pro Skater, а сегодня он консультирует гигантов вроде Google, Airbnb и Atlassian.
Мысль, лежащая в основе книги, звучит так: сообщество – это единственное, что нельзя скопировать у конкурентов. Принимая решения в компании, всегда смотрите на него с точки зрения того, как это повлияет на объединение клиентов.
Сообщество создаётся по модели SPACES, разбивающей цели объединения на шесть бизнес-результатов: поддержка, продукт, привлечение, расширение, вовлечение и успех. Вы узнаете, как выстроить социальную идентичность участников, как побуждать участников двигаться от пассивных наблюдателей до активных лидеров, как модерировать возникающие конфликты и превращать негатив в конструктивный диалог. Книга будет полезной для маркетологов, предпринимателей и всех, кто заинтересован в привлечении аудитории в свои проекты.
«Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок», Марти Каган, Крис Джонс
Продолжение бестселлера «Вдохновлённые. Всё, что нужно знать продакт-менеджеру». Новая книга вновь поднимает вопрос, поставленный в первой части: почему большинство компаний, даже знакомых с методами авторов, всё же не могут создавать инновации системно? Авторы, признанные эксперты Кремниевой долины и основатели Silicon Valley Product Group, отвечают: дело в лидерах и корпоративной культуре, не ориентированной на продукт.
Вот как выглядит устаревший подход: к новым технологиям либо относятся с опаской, не желая менять устоявшиеся процессы, либо бездумно им отдаются в гонке за бесконечным прогрессом. Повальная замена работников искусственным интеллектом – один из примеров. Тогда как стоит переориентировать чисто функциональные команды на группы, наделённые более широкими полномочиями, возможностью влиять на результат и нести за него ответственность. Перед сотрудниками должны ставиться задачи не создать функцию, а решить конкретную проблему. Цель лидеров таких команд – найти тонкий баланс между, казалось бы, противоречащими друг другу принципами: эффективностью и человечностью, дисциплиной и свободой. Также обратите внимание на новинку авторов – книгу «Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины».
«Я умер в понедельник. Как не выгорать, прорываться и побеждать в корпоративном аду», Сергей Черненко
Автор начинает книгу с шокирующего признания: он практически умер в корпоративном аду от стресса, доведшего до вируса Эпштейна-Барр, чтобы всё же воскреснуть, переродиться как птица Феникс, строить карьеру по своим правилам и стать тем, кто управляет своей судьбой, а не просто плывёт по течению. Преуспеть, сохраняя здоровую психику, можно даже в жёстко регулируемых компаниях с иерархической структурой организации.
Вы узнаете, как проходить собеседования не для смены работы, а для прокачки навыка самопрезентации, как грамотно оценивать рабочие проекты, чтобы согласовывать необходимые бюджеты, как применять «взгляд из вертолёта» (helicopter view), чтобы видеть всю структуру корпорации и понимать законы, по которым принимаются решения. Сергей Черненко предостерегает начинающих предпринимателей от идеальной картинки «вот уволюсь и буду сам себе хозяин» и рассказывает, как тестировать бизнес-гипотезы, оставаясь в найме и успевая решать основные рабочие задачи. Книгу советуем тем, кто застрял на неподходящей для себя должности, сомневается, по плечу ли ему работа в корпорации или просто ищет позитивных перемен.
