matnHajm 326 sahifalar
2014 yil
Книга не понравилась тем, что уделяется мало внимания собственно советам по менеджменту. При этом манера автора изложения материала показалась сложной.
Приятно удивило то, что данные автором советы во многом совпадают с «учениями» других бизнес-тренеров и авторов книг о менеджменте, мотивации.
Автор достаточно глубоко изучил личность полководца, и дал свою трактовку его действиям. Книга будет интересна менеджерам, увлекающимся отечественной историей.
Хорошая интересная книга. Думаю, вести дела по-суворовски, особенно в плане работы с коллективом актуально и в наше время. Однозначно стоящий материал для руководителей любого уровня.
Книга которая мотивирует, ещё при чтении трактата войны обратил внимание на устройство качественного менеджмента во всем мире. А.В. Суворов воиснину великий полководец и посей день нету ему равных не в военном деле не в бизнесе. Умения принимать решения и брать на себя отвественности по шкале от 1 до 10 минимум на 20. Автор очень классно провёл сравнения и наладил его учения на современный бизнес.
Хотя я и не очень люблю книги-тренинги за многочисленные самоповторы, но это дельная книга. В ней проводятся интересные параллели между успехами величайшего нашего полководца и успехами в бизнесе. Поэтому почитать ее полезно вдвойне. Никаких откровений для себя почерпнуть не удастся, но и время на чтение будет потрачено не зря. Рекомендую.
Izoh qoldiring
Автор предлагает уникальную методику обучения руководителей, основанную на принципах прославленного русского полководца А. В. Суворова. По его мнению, на базе суворовской «Науки побеждать» можно создать в компании новую управленческую и деловую культуру, тесно связанную с национальными корнями, а значит, более стабильную и устойчивую к внешним воздействиям. Глазомер (адекватная оценка ситуации), быстрота и натиск, умение, задействовав небольшую группу людей, выполнять грандиозные задачи, обучение действием – вот основные принципы, которые позволили Суворову за 40 лет не проиграть ни одного сражения и которые применимы в условиях поведенческих моделей современного руководителя. Выводы автора подкрепляются примерами из современной российской бизнес-практики.
Izohlar
4