audiokitob
Книга хорошая, а вот прочтение ♂ унылое, без какой либо передачи эмоционального окраса. Ровно на одной ноте. Если бы не большое желание послушать бросил бы это занятие. В конце Книги в 3 кейсе вроде говорится про тренинг, что он должен быть эмоционально правильным,не борюсь за точную формулировку, но вот это прочтение как нудная лекция в универе под которую засыпаешь. Рекомендую в качестве хорошего снотворного.
Где то в начале книги чтец ещё и чихнул .
Слушаю книгу, много ценного, но очень мешает познанию и вниманию, её чтение. Читающий делает грубые ошибки – например австрийцев называет австралийцами – а также зевает, чихает и кашляет. Уважаемый автор, ваша книга, без сомнения, достойна лучшего прочтения.
Книга, полезная для чтения, чтобы понять, как можно достигать результаты в организации. Однозначно, не во всех организациях предложенные методы работы сработают. Полезно посмотреть, как строится организационная культура.
Izoh qoldiring
Автор предлагает уникальную методику обучения руководителей, основанную на принципах прославленного русского полководца А. В. Суворова. По его мнению, на базе суворовской «Науки побеждать» можно создать в компании новую управленческую и деловую культуру, тесно связанную с национальными корнями, а значит, более стабильную и устойчивую к внешним воздействиям. Глазомер (адекватная оценка ситуации), быстрота и натиск, умение, задействовав небольшую группу людей, выполнять грандиозные задачи, обучение действием – вот основные принципы, которые позволили Суворову за 40 лет не проиграть ни одного сражения и которые применимы в условиях поведенческих моделей современного руководителя. Выводы автора подкрепляются примерами из современной российской бизнес-практики.
Izohlar
3