matn
Жаль, что книга не вышла месяц назад, когда Россия только начала переходить на режим самоизоляции. Автор разбирает большое количество возможных ошибок при переводе организации на удаленный режим; думаю, что кто-то уже успел набить на них шишки.
Сама книга довольно информативна, все шаги дополнены примерами из отечественных реалий. Рекомендую как руководителям, так и сотрудникам.
Книга понравилась. Приятно читается, хорошо написана, много примеров. Даёт четкие рекомендации. Подходит для начинающих менеджеров, которые начинают взаимодействовать с удаленными сотрудниками.
Книга интересна в части историй о реальных компаниях и их опыте работы «на удаленке» – Билайн, 4doc, SkyEng, ПочтаБанк.
То, что касается научной базы, на которой, по моим ожиданиям, должны строиться выводы, советы и рекомендации автора – к этому у меня много вопросов, так как ссылок на исследования в книге нет, а советы иногда расходятся с моими знаниями и опытом.
Книга читается легко. Полагаю, что начинающие руководители подчерпнут полезное, начиная от разных теорий мотивации до функций менеджера (и неважно, удаленный это менеджмент или офисный).
Вообще, любой руководитель постоянно переживает, что работа будет не сделана и наличие в офисе сотрудников его очень здорово успокаивает. Это искаженное восприятие, менеджер обманывается тем, что процессы идут потому, что он рядом. Это не так. Автор показывает пример успешных компаний, которые используют удаленный формат работы. Можно рассмотреть плюсы и минусы такой работы. И понять с чем придется столкнуться при желании перейти на удаленку
Книга класс! Как раз кстати, мне кажется для всех на данный момент. Сейчас сталкиваюсь с огромной проблемой автоматизации своего рабочего пространства и самой работы на удаленном варианте в принципе. В книжке много всего полезного нашлось – советов, техник, методов.
Izoh qoldiring
Будущее многих организаций – это дистанционная работа. Автор книги, один из ведущих российских тренеров по дистанционному менеджменту Юрий Шароватов уверен, что переходить в непривычный формат труда непросто, но перевести на удалёнку можно даже компанию федерального масштаба.
Эта книга поможет вам правильно организовать удаленную работу сотрудников. Каждый этап перехода проанализирован с точки зрения возможных трудностей, даны советы, как их избежать, приведены кейсы.
Каждая тема книги проиллюстрирована кейсами российских компаний, таких как «ВымпелКом» (ТМ Билайн), Skyeng, Почта Банк, Stada, 4doc.ru, «Корада Консалтинг», ManGO! Games, «Валта Пет Продактс», «Тайле», Coach Media и многих других.
Автор рассматривает организацию удалёнки с точки зрения дополнительного преимущества для сотрудников, уделяет много внимания тому, как подобрать и мотивировать команду, способную решать сложные задачи, и как удержать ценных сотрудников в изменившихся условиях.
Руководители узнают, как найти баланс между степенью свободы и доверия при работе с удаленной командой, как корректно осуществлять контроль и поддерживать высокий уровень дисциплины в коллективе, который не сидит в офисе. Рассматриваются наиболее критичные ошибки руководителей, даны советы, как не допустить подобного и исправить ситуацию, если что-то пошло не так.
Вы познакомитесь с опытом самых разных по размеру и структуре организаций, достаточно долго работающих в дистанционном режиме.
Izohlar
8