Кроме разочарования и неоправданных ожиданий от книги не получила, к сожалению, ничего. Книга напоминает рекламный вебинар, на котором автор рассказывает о своей уникальной концепции или методике, сыплет терминами и обещаниями, а по сути – ничего. Есть пара идей, примеров и ситуаций, но единой картины, системного понимания методики так и не получилось.
Книга для тех кто вообще в жизни ничего не понимает.
Кроме того она не актуальна для российской реалии.
Если человек зарабатывает 5 копеек, хрен он найдет в себе какую то мотивацию работать. Сам руководитель. и лет мне уж много. Если на тебя давят круг внешних проблем, которые решаются только деньгами, ты не найдешь в себе позитивную мотивацию заниматься нелюбимым делом.
"Я вижу в искрах метала северное сияние".
Как можно заставить себя делать то что ты не хочешь, не нравиться еще и за копейки.
А если ты нашёл работу своей мечты , то у тебя и мотивация будет.
Ну да если у тебя сотрудники получают достойную ЗП и при этом ленятся, может и подойдет такой подход. Но в 99% случаев в России это не так.
Идея в книге хорошая: книга о том, что в каждом человеке есть врожденная мотивация что-либо делать хорошо, если он видит в этом смысл. Отлично раскрыта часть, объясняющая, почему премии и штрафы губительны.
Но вот как пробудить в каждом сотруднике интерес к его работе (или к другой), как помочь ему «вспомнить» свои жизненные и цели и связать их с рабочими – это расплывчато. Много раз упоминаются «мотивационные беседы», но ведь не каждый руководитель способен осознать свои цели и связать их с профессиональными. А как он поможет это сделать сотруднику. Плюс достаточно расплывчатые примеры из жизни, не понятные простому российскому обывателю. И читается книга со скрипом. Возможно, проблема в русском переводе
Отличная книга по мотивации!!! Глоток свежего воздуха :) Это действительно новый подход к этой сложной теме, очень современный. Сама прочитала взахлеб, своему руководителю подарила, он после прочтения порекомендовал прочитать ее всем нашим руководителям. Сегодня мотивация сотрудников – гораздо шире и сложнее, чем мотивация деньгами или статусом. Все намного тоньше – можно эффективно замотивировать, не используя деньги вообще, об этом в книге сказано много, и это идеи, переворачивающие картину мира в плане бизнеса. И еще очень ценная вещь – после прочтения вы сможете сами себя замотивировать – и не только на работу, но и просто на другие проекты по жизни. Мне кажется, что выстроив правильную мотивацию по идеям из этой книги, можно стать счастливее и благополучнее во всех сферах своей жизни. Рекомендую к прочтению :)
Сначала изложенные в книге мысли показались мне банальными, но по мере прочтения, я начала понимать основную идею, а в конце, при изучении приведенных примеров, я ощутила инсайт, поняла идею в разрезе собственного опыта.
Книга актуальна для любого руководителя. Книга очень интересная, но по-моему некоторые инструменты, особенно нематериального плана, у нас пока не работают, я, например, не очень верю в важность «принадлежности», и в «автономию» как самоцель я не очень верю – у нас довольно коллективистская страна. Читается неплохо, но перевод мог бы быть лучше.
есть над чем подумать, но в целом слишком утопична и оторвана от реальности. примеры которые приводит автор скорее её интерпретация реальности
Отличная книга, очень легко читается, 100% поможет для людей у которых страдает мотивация и особенно для менеджеров, чтобы удерживать мотивацию подчиненных на высоком уровне
Интересная книга, можно подчеркнуть ценные мысли, мне не хватило четкости структуры и практики, но понимание природы мотивации есть
Эволюция заложила в человека жажду к познанию.В следствии этого, когда у нас есть энергия, мы отчаянно пытаемся найти смысл. Но мы живём в мире, в котором нет смысла. Это выдержка из теории абсурда.
Думаю, что книга про то, как наполнить смыслом бессмысленные вещи, которые не приносят ничего кроме прибыли. То есть о том, как не выгорать на работе и вернуть себе и другим энергию. Напоминает мотивационную SCARF-модель (статус, определённость, автономность, принадлежнось и справедливость), которая хорошо реализуется с помощью OKR-практик.
«Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников» kitobiga sharhlar, 11 sharhlar