Шесть гениев команды. Как способности каждого усиливают общий результат

Удивительное дело! После прочтения половины книги я пребывал в крайней степени разочарования, и уже предвкушал, как напишу сильно негативный отзыв. Однако во второй половине книги автор начал раскрывать идею, к которой подводил на протяжении множества страниц.

Идея классная и интересная, но вряд ли новая. Идея в том, чтобы определить тип человека (автор называет это талантом или гением, не суть важно), и далее группировать команды, состоящие из людей разных типов, желательно максимально покрывающих все необходимые роли.

Автор выделяет следующие типы личности в зависимости от того, кому и чем нравится заниматься: 1. Задумка 2. Изобретение 3. Оценка 4. Гальванация 5. Поддержка 6. Доводка

Сомнительный перевод. Гальванация — это про менеджмент, мотивацию команды и контроль исполнения задач. Поддержка - про волонтёрство, т.е. про проявление инициативы в решение различных рабочих вопросов. Доводка - про доведение поставленной задачи до конца в то время, как большая часть команды уже возможно переключились на новые интересные направления.

Вся эта идея сильно коррелирует с классификацией типов личности по системе DISC, а также с некоторым другими классификациями, из которых также можно сделать предварительный вывод о том, к какому роду деятельности у человека есть способности, и где человек с большей вероятностью себя проявит.

Таким образом в целом идея Патрика не нова. Книга интересная, но, как мне показалось, слабей, чем его бестселлер про пять пороков команды.

Про управление людьми и командами я бы вдогонку посоветовал почитать: Патрик Ленсиони - Пять пороков команды Батырев М. - 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя Уильям Голдинг - Повелитель мух. Шпиль (сборник)

очень крутая книга, дет понять, почему меня все бесит и как этого избежать. Хочется сразу начать применять эти знания и может даже сменить работу)

Невероятная книга!!! Сейчас пришлась как раз кстати:) Поняла, благодаря ей, насколько не там я работала и выбирала не те должности:(

Очень странная завязка сюжета, непонятно какую проблему решали и в конец прям все успешно во всем стало. По ощущения последняя часть книге отдана саморекламе и пиару.

понятная концепция, неплохо изложено

единственное, что смущает – проектный менеджмент очень часто занимает лишь малую часть рабочего времени даже у менеджеров

плюс сами проекты по своей сути могут быть сильными мотиваторами или демотиватораии для многих (а роли внутри проектной команды уже сильно менее важны), как и баланс между работой и отдыхом и многие другие аспекты, которые были просто проигнорированы