matnHajm 12 sahifalar
2023 yil
Отлично. Есть простой гайд проведения стратегической сессии. Не знал про второй этап анализа с попарным сравнением пунктов – а он выглядит как основной.
Последовательно, четко и кратко освещены вопросы организации и проведения мозгового штурма в компании для выявления резервов роста организации по методике SWOT-анализа (структурирование сильных и слабых сторон продукта или услуги, а также поиска возможностей и минимизации внутренних и внешних рисков).
***
Разобран пример применения метода в IT-компании.
Шикарный Гайд, обязательный что бы иметь. Коротка но емко, дает исчерпывающее представление од этом мощном инструменте бизнеса
Izoh qoldiring
Многие из вас конечно же слышали аббревиатуру SWOT и знают, как она расшифровывается. Strength (Сильные стороны), Weakness (слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Treats (риски). Более того, думаю, что не раз вы сталкивались с упражнением, в котором ведущий семинара или брейншторма рисовал SWOT-матрицу, и просил вас заполнить ячейки этой таблицы. Однако, как показывает опыт, лишь очень немногие понимают, как на самом деле работает этот фреймворк и какие практические задачи он может решать. А больше половины так называемых экспертов по управлению вообще забывают о том, что, кроме заполнения этой таблицы, есть еще и вторая часть. И именно эта вторая часть является основной, тогда как заполнение SWOT-таблицы лишь подготовительный этап. Задача этой небольшой брошюры – дать вам исчерпывающее представление об этом мощном инструменте бизнеса.
Izohlar
3