Книга, безусловно, полезная.
Для многих компаний отечественного бизнеса, как мне кажется, это скорее некая перспектива. Нежели задача прямо на сегодня.
Но вот кто в результате будет в шоколаде?
Идея Кови «выигрыш – выигрыш» живет и побеждает :).
Hajm 292 sahifalar
Истинная лояльность клиентов – мечта любой компании. По-настоящему лояльный клиент будет не просто довольным покупателем ваших продуктов: он станет страстным амбассадором и фанатом бренда. О своих впечатлениях довольный клиент искренне и совершенно бесплатно расскажет всем своим друзьям и знакомым. Идеальный сценарий, не правда ли?
Как добиться от клиентов лояльности такого уровня? Возможно ли это в принципе? О том, что такое возможно, рассказывают эксперты компании FranklinCovey, более 30 лет сотрудничающей с тысячами организаций по всему миру и помогающей освоить модели действий, формирующих истинную лояльность.
Книга научит вас и ваших сотрудников завоевывать сердца клиентов, удивляя и радуя их. С помощью этой книги вы сможете составить простой, но жесткий план изменений внутри компании, используя систему постановки правильных целей и задач. Вы узнаете, как развить у сотрудников эмпатию и ответственность, не привязанные к штрафам, премиям и KPI – для оздоровления атмосферы в коллективе и более эффективной работы каждого члена команды.
Книга, безусловно, полезная.
Для многих компаний отечественного бизнеса, как мне кажется, это скорее некая перспектива. Нежели задача прямо на сегодня.
Но вот кто в результате будет в шоколаде?
Идея Кови «выигрыш – выигрыш» живет и побеждает :).
Лояльность к бренду это не только про лояльность клиентов, но в том числе и лояльность сотрудников. И строится она ровно по тем же принципам, которые предлагают авторы: Эмпатия, Ответственность, Щедрость. Рискну предположить, что книга будет полезна не только специалистам по управлению клиентским опытом, но и их коллегам в сфере управления персоналом.
В тот момент, когда у бренда получается донести, что не бренд крутой, а обладание данным брендом сделает вас крутым в глазах вашей референтной группы и возникает эмоциональная приверженность.
В книге много наглядных примеров того, как у многих брендов получилось выстроить такую коммуникацию и сделать своих клиентов адвокатами бренда.
Izoh qoldiring
Посмотрите, например, список из десяти вещей, которые покупатели считают самыми «раздражающими» (по данным Союза потребителей (Consumers Union) 63 ): 1. Невозможность поговорить по телефону с человеком. 2. Грубость персонала. 3. Необходимость прохождения длительной переадресации в ходе звонка по телефону.
Izohlar
2