matnHajm 261 sahifa
2017 yil
С приходом цифровых технологий многие компании потерпели крах. Но были и те, чьи дела резко пошли в гору. Это такие гиганты как Google, Amazon, Facebook, Apple и другие. Что помогло им не только остаться на плаву, но и разрастись до мировых масштабов? Они научились чувствовать потребности своих клиентов и грамотно на них реагировать. Теперь научиться этому сможете и вы! Перед вами практическое руководство, которое поможет вам процветать в век цифровых технологий и создавать продукты, нужные людям именно сейчас.
Очень жаль, что эта книга (написанная целых три года назад) только сейчас пришла к нам.
С другой стороны, в нынешние кризисно-вирусные времена, «попадать в десятку» своим продуктом стало еще актуальнее!
Книга достаточно подробно дает план действий и практические рекомендации.
Так что вперед, опережаем конкурентов!
Беспроигрышный способ попасть в десятку в кризис – написать книгу «Как попасть в десятку в кризис» :) Вода и муть мутная
Занятная книга «Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас» авторов Джеффа Готельфа и Джоша Сейдена. Когда начинал её читать думал, что это основательный труд по тому как и что нужно делать, с шагами, советами, «скриптами» и так далее. Но оказалось, что эта книга написана совсем по другому.
Сейчас в мире разработки программного обеспечения превалирует подход Agile (гибкий). Книга «на пальцах» рассказывает, что это такое, но не является документацией по гибкому подходу. Скорее это прагматичные эмоциональные излияния опыта авторов в надежде убедить и объяснить, что то как вы работали и жили до гибкого подхода уже давно не работает или работает совсем не так хорошо как раньше.
Так же убеждённость авторов в панацее гибкого подхода повлияло на то, что книга получилась библией о том как использовать гибкий подход не только при разработке программного обеспечения, но везде и всюду, во всех местах и всех головах, и что гибкий подход – это круто! Но вот чего в книге и правда не много, хотя конечно встречается, так это упоминаний о том, что никакой гибкий подход вам не поможет, если и его применять неправильно.
Прочитать книгу очень стоит. Может вы не найдёте в ней для себя ничего нового в плане гибкого подхода, но точно найдёте способы, примеры и советы как переубедить «неверующих» в гибкий подход и противников его всё таки его использовать.
Очень много воды и повторения одного и того же. Да и сам уровень информации прям совсем для новичков, незнакомых с гибкими методологиями. Ну и перевод оставляет желать лучшего, некоторые термины лучше уж не переводить чем так.
Отличное название, за которым очень сильно размазанная по древу мысль о том, что успех на современном рынке зависит от наличия обратной связи от потребителя и умения быстро анализировать процессы и реагировать на них.
Izoh qoldiring
Etsy – это рынок, на котором покупатели могут приобрести товары ручной работы более чем у миллиона независимых продавцов; считайте, что это крупнейшая в мире онлайн-ярмарка ремесел. Etsy известна своей культурой постоянных экспериментов. Она непрерывно тестирует и оптимизирует дизайн своего вебсайта и мобильных приложений с помощью уже описанного метода A/B-тестирования. Компания разрабатывает несколько версий функции, выпускает их в течение короткого периода для небольшого, но тщательно отобранного числа пользователей, а затем отслеживает результаты. Эти продуманные схемы
В 2012 году команда предвыборной кампании Обамы использовала этот метод почти для всех опций, что они запускали на своем вебсайте. В одном случае команда пыталась оптимизировать страницу пожертвований. Члены команды испробовали множество вариантов, прежде чем решили попробовать добавить цитату президента на страницу. По сравнению со страницей без цитаты, эта страница принесла увеличение пожертвований на 11,6 %. Эта цифра может показаться не особо большой, но, учитывая сам объем, это простое изменение за все время кампании увеличило сумму пожертвований на миллионы долларов 9 .
что бренды не пытались создать свой собственный контент. А в том, что
Izohlar
11