10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 8 760,18 soʻm oling.
Основной контент книги Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат
Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат
muallif
Дэн Кеннеди
Seriyaga kiradi «Альпина. Бестселлер (Бизнес)»
87 601,72 s`om
Kitob haqida
Ваш бизнес – это ваша жизнь, и ваша жизнь – это ваш бизнес. Они взаимосвязаны и неразделимы.
Изучая истории больших корпораций в поисках формулы успеха, мы часто упускаем одну ключевую составляющую. Речь идет о наемных работниках, которые порой становятся камнем преткновения даже для опытных акул бизнеса. Дэн Кеннеди срывает покровы с иллюзий о «дружном коллективе» и погружает вас в реальный мир управления, где царит прагматизм, а во главу угла ставится исключительно результат. Это не сухая теория, а руководство к действию для тех, кто устал от непослушания, низкой эффективности и скрытого саботажа.
Цитаты из книги:
"На многих предприятиях, как ни жаль, главный императив – это оберегаемый толпой тунеядцев застой: лишь бы не пришлось решать трудные задачи, напрягаться на работе, что-нибудь, упаси боже, менять или нешаблонно мыслить."
"Зачем я пишу в названии этой книги слово «жесткий»? О большинстве владельцев бизнеса такого никак не скажешь. Они дают людям шанс исправиться, потом еще один и еще, терпят некомпетентность и неподчинение."
"Понимая истинную природу ваших отношений и думая о них точно, вы будете управлять своим бизнесом и людьми, в нем занятыми, совсем иначе, чем те, кто настойчиво пытается видеть в наемных сотрудниках друзей."
"Мало того, любовь работников не только не добавляет успешности боссу, но вполне может ее отнимать. Так что нормально и даже правильно вычеркнуть из повестки дня пункт «нравиться персоналу»."
Сильные стороны автора: Читатели отмечают, что книга безжалостно вскрывает типичные ошибки владельцев и дает четкие «скрипты борьбы» с саботажем и неэффективностью. Это БЕЗУМНО жизненная система, которая работает в реалиях российского бизнеса, провоцируя на переосмысление своих отношений с персоналом и встряску управленческих подходов.
На какие вопросы отвечает книга?
– Как заставить людей работать на результат, а не отбывать часы?
– Почему желание быть «хорошим» боссом вредит бизнесу и прибыли?
– Как правильно выстроить дистанцию между руководителем и подчиненными?
– Что на самом деле мотивирует сотрудников, и почему это не всегда деньги?
– Как отсеять посредственностей и создать команду, ориентированную на цель?
Аудиокнига – Погрузитесь в мир жесткого менеджмента с идеальной озвучкой, чтобы усвоить уроки Дэна Кеннеди где угодно и когда угодно.
Электронная книга – Получите мощное оружие в виде знаний Дэна Кеннеди в удобном цифровом формате, чтобы применять их немедленно.
Бесплатный ознакомительный фрагмент – Убедитесь в силе жесткого подхода, прочитав начало книги и оценив ее практическую ценность.
Boshqa versiyalar
1 kitob 111 536,62 soʻm
Sharhlar, 93 sharhlar93
Barcha sharhlarni ko'rish
Dastlab mashhurlari
Неоднозначная книга. С одной стороны подход автора вполне оправдан и логичен. С другой стороны он совершенно не раскрывает конкретных инструментов реализации жесткого подхода, кроме вполне обычных, таких как стандарты работ и др. В итоге автор провоцирует читателя броситься из крайности «любите их или потеряете» в другую крайность, не менее вредоносную. Я бы посоветовала дополнительно прочитать другие книги на эту тему, которые восполнят этот опасный пробел, например, частично для этого подойдет «Наставничество. Метод Петра Кузнецова». В любом случае чтение всегда должно быть осмысленным, тогда и эта книга будет полезной.
По-человечески жаль автора и всех людей, разделяющих его мнение. Очевидно, им никогда не доводилось работать с командой единомышленников – в комфортных условиях и с отличным, грамотным руководителям. Наблюдала воочию результаты описанного подхода – да, он даёт результаты на короткой дистанции, но в итоге рассыпается: ни один действительно честный и умный сотрудник не будет терпеть подобного отношения и довольно быстро звёзды уходят к конкурентам. Остаются посредственности, которых больше нигде не ждут. Они изо всех сил стараются угодить владельцу и всячески поддерживают его нездоровые идеи: рисуют правильную отчётность, подставляют коллег и подчинённых, выслуживаются как могут. В результате у менеджера не остаётся никаких связей с реальностью – что можно увидеть и на примере автора книги.
Замечательная книга, без шуток.
И несмотря на американское авторство, БЕЗУМНО жизненная у нас, в России. Люди, работники, видимо, везде одинаковы(Кстати, про способы накрячить работодателя – всё это видано и у нас, запросто).
Мало прочесть про свои ошибки в работе с персоналом, о которых знала. Самое замечательное – получить «скрипты борьбы» с такими. Чёткое понимание.
Оценка – 5+.
Обожаю теперь.
Если бы я действовал по книге то давно бы остался без сотрудников. Книга вредна для чтение рядового состава и крайне желательна к прочтению первой линейки руководителей, собственников. Определенно точно не нужно впадать в крайности. Менеджмент в организации должен быть позитивно-напряженным! Главная цель коммерческой организации это извлечение прибыли. И Важно мерить эффективность сотрудников через систему сбалансированных показателей – который один из них – деньги в кассе. Однако не забывайте и о себе. Возможно уже ты не эффективный менеджер и пришло время себя уволить!
Толковая книга
Понравилось название книги, когда прочитал фрагмент, решил купить целиком.
Полезна для руководителей нацеленых на РЕЗУЛЬТАТ. Основа существования предприятия это положительная РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ.
Может не со всеми потсулатами книги согласен, я не настроен устраивать в своей конторе тюрьму и невыносимые условия для сотрудников, но многие положения предложеные автором я обязательно буду использовать. Я бы назвал эту книгу одной из самых полезных причитанных мной.
Kiring, kitobni baholash va sharh qoldirish uchun
На многих предприятиях, как ни жаль, главный императив – это оберегаемый толпой тунеядцев застой: лишь бы не пришлось решать трудные задачи, напрягаться на работе, что-нибудь, упаси боже, менять или нешаблонно мыслить. Главный императив – получить в следующую пятницу зарплатный чек без лишних телодвижений, без новых знаний и без «добавочной» работы.
Зачем я пишу в названии этой книги слово «жесткий»? Не слишком ли это? О большинстве владельцев бизнеса такого никак не скажешь. Они дают людям шанс исправиться, потом еще один и еще, терпят некомпетентность и неподчинение, изворачиваются как могут, лишь бы не увольнять – даже самых худших работников, каких только можно представить. Большинство владельцев слишком стараются быть «хорошим боссом», т. е. хозяином, любимым сотрудниками, а не эффективным боссом, который устанавливает правила работы, приносящие максимум прибыли, и твердо контролирует их
Понимая истинную природу ваших отношений и думая о них точно, вы будете управлять своим бизнесом и людьми, в нем занятыми, совсем иначе, чем те, кто настойчиво пытается видеть в наемных сотрудниках друзей, родственников, товарищей по команде или даже коллег.
которого любят подчиненные, обеспечивает большую производительность труда или приносит компании больше прибыли. Наоборот: в спорте, например, довольно часто случается, что неважные игроки сплачиваются вокруг неуспешного тренера, который им нравится, пытаясь воспрепятствовать его увольнению. Мало того, любовь работников не только не добавляет успешности боссу, но вполне может ее отнимать. Так что нормально и даже правильно вычеркнуть из повестки дня пункт «нравиться персоналу». Там хватает вопросов поважнее.
Ваш бизнес – это ваша жизнь, и ваша жизнь – это ваш бизнес. Они взаимосвязаны и неразделимы.
Kitob tavsifi
Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту – без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта книга, уму непостижимо, как вы могли до сих пор без нее обходиться.
Она облекает вас правом вернуть себе власть над своим бизнесом, задавать правила, ставить во главу угла прибыль и добиваться настоящих результатов от тех, кто на вас работает.
Каждый, кто вооружится установками знаменитого бизнес-гуру и последовательно применит в бизнесе – и в жизни! – описанные на этих страницах методы и техники, очень скоро увидит перемены к лучшему.
3-е издание.
Kitob Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат» — fb2, txt, epub, pdf formatlarida yuklab oling yoki onlayn o'qing. Fikr va sharhlar qoldiring, sevimlilarga ovoz bering.
Yosh cheklamasi:
12+Litresda chiqarilgan sana:
02 may 2014Tarjima qilingan sana:
2014Yozilgan sana:
2008Hajm:
310 Sahifa 51 illyustratsiayalarISBN:
978-5-9614-3305-0Tarjimon:
Noshir:
Mualliflik huquqi egasi:
Альпина Диджитал