Очень ждала выхода этой книги. Поэтому сразу купила и электронную, и бумажную версию у издателя.
Ну что могу сказать. Моих ожиданий книга не оправдала. Книга Дорра Измеряйте самое важное (тоже на тему OKR) была гораздо полезнее для меня. В ней больше конкретики.
А здесь превалируют рассуждения «вокруг да около». Наверное, это тоже важно. Но мне хотелось уже получить ответ на вопрос «как». А тут его практически и нет. Жаль.
steplm, спасибо!
много воды и общих фраз
плохо структурированно
не адаптирован под Российские условия бизнеса
несмотря на это – есть пару интересных идей
Любая компания состоит из команд, которым нужен простой, но при этом эффективный метод фокусировки на наиболее значимых задачах, обеспечивающих реализацию стратегии компании. Это и есть OKR. Трансформация кампании, смена стратегии или бизнес модели и внедрение новых технологий всегда требуют гораздо более четкой координации действий сотрудников. А это означает, что функциональные менеджеры даже самого низкого управленческого звена должны уметь видеть свой бизнес целиком и понимать, каких действий ожидает от них компания.
По... Keyingi
Книга о внедрении инструмента средне- и долгосрочного планирования - Цели и Ключевые Результаты (или в оригинале Objectives and Key Results / OKRs). Книга для владельцев бизнеса, управленцев и менеджеров. Не вижу смысла её читать, если вы не управляете командой или бизнесом. Для личного целеполагания этот инструмент конечно же тоже сгодиться, но книга фокусируется на вопросах внедрения в компанию.
Может показаться водянистой, потому как рассматривается много идеологических вопросов вроде: - типичные сложности при внедрении и что нужно сделать для успешного внедрения - на каких уровнях компании внедрять - характеристики качественно поставленных целей и правильно сформулированных ключевых результатов - какую частоту планирования использовать - как часто оценивать и по какой шкале, проводить... Keyingi
Пол Нивен и Бен Ламорт - безнес-консультанты, внедренцы и популяризаторы внедрения системы OKR на разных уровнях больших и средних бизнесов.
OKR - бизнес-подход, который позволяет связывать департаменты, отделы и всю компанию вокруг целей бизнеса через регулярную работу по формулированию целей, фиксации результатов, внесению изменений в цели. OKR позволяет отождествлять рабочую деятельность любых отделов в соответствии со сформулированными миссией, стратегией и корпоративной культурой. Принцип работы с OKR помогает компаниям фокусировать на главном, мотивировать отделы и людей на развитии, отождествлять путь с результатами, постоянно работать над изменениями... Keyingi
OKR в изложении Дорра и в изложении авторов - имеют серьезное отличие. В концепции Дорра цель (ЧТО) измеряема, а ключевые результаты (КАК достигнете)- это измеряемые промежуточные шаги, которыми вы к этой цели приближаетесь, ваши драйверы роста. В изложении Нивена - цель и ключевые результаты - качественные и количественные изложения одного и того же. Что хотите и Как измерите. Ключевые результаты лишь поясняют цель, но не содержат четких понятных промежуточных результатов для ее достижения. Это серьезное искажение смысла, поэтому нельзя сказать, что в книге речь вообще идет об OKR.
Одно из самых лучших руководств по внедрению системы OKR. Теперь это моя настольная книга, которая помогает мне при организации прогресс-собраний и в сессиях планирования.
Книга хорошая!
Очень точно отражает название. Есть пошаговая инструкция по внедрению. Есть теория. Есть понимание темы.
Почему тогда не 5 баллов?
Перевод! Порой не точно отражает суть, порой вводит в заблуждение. Например, в разделе об авторах написано, что один из авторов этой книги «придумал» OKR. Хотя в оригинале, на английском, используется слово discovered. И это не единственна логическая ошибка.
«Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR» kitobiga sharhlar, 8 sharhlar