О чём
Теория спиральной динамики в адаптации автора к практике российских компаний
Для всех, кому важно, на каком уровне развития находится компания, какая в ней культура, возможности и ограничения:
1) работающих в найме сотрудников,
2) специалистов, ищущих свою компанию,
3) лидеров, кто ставит целью выход команды на новый уровень.
Знание теории Грейвза как минимум на уровне Википедии ?
Почему стоит прочесть
1. Рубрика «Ясно, понятно»
2. Обобщение 30-лет опыта работы ЭКОПСИ с компаниями
3. Практическое руководство для лидеров-трасформаторов
4. Подача через сторителлинг, где читатель «проживает» историю
Что найдете в книге
?Типологию компаний с описанием, примерами, плюсами и минусами
?Способы, как определить тип компании
?Объяснение, почему переход на другой уровень неизбежен
?Стратегии и рычаги изменения одной культуры в другую
Что удивило:
Описание формирования личности ребенка от рождения до 16 лет со всеми возрастными кризисами через теорию спиральной динамики. Рекомендую всем родителям к прочтению главу 8!
Определи свой тип по спиральной динамике:
Вам важны традиции и принадлежность к большому стабильному, связанному неформальными узами обществу – человек принадлежности.
Вы конкурентный, быстрый, задиристый и любите опасности и вызовы, хорошо себя чувствуете в момент кризиса, когда приливает адреналин – человек силы.
Вы искренне любите порядок и вас раздражает бардак на столе, принимаете, создаете и легко следуете правила в любой сфере жизни – человек правил.
У вас спортивный характер, заряжаетесь общей идеей и победами и чахнете без больших и трудных целей – человек успеха.
Вы прежде всего цените свободу и уважаете свободу других, а мотивирует вас любопытство – человек возможностей.
У вас есть миссия, вы хотите сделать мир лучше через инновации, вы чувствуете себя свободным человеком, вне организационных рамок объединяетесь с другими людьми, чтобы выполнить общую миссию – человек бирюзы.
Какой тип ближе всего тебе?
«Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций» audiokitobiga oid sharhlar