audiokitobKitobning davomiyligi 8 s. 23 daqiqa
2008 yil
Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту – без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта аудиокнига, уму непостижимо, как вы могли до сих пор без нее обходиться. Она облекает вас правом вернуть себе власть над своим бизнесом, задавать правила, ставить во главу угла прибыль и добиваться настоящих результатов от тех, кто на вас работает.
Каждый, кто вооружится установками знаменитого бизнес-гуру и последовательно применит в бизнесе – и в жизни! – озвученные методы и техники, очень скоро увидит перемены к лучшему.
Предисловие
Глава 1. Канцелярит – это мы
Глава 2. Истинная природа отношений работник–наниматель
Глава 3. Список Шелби
Глава 4. Синдром Вилли Ломана поражает менеджмент
Глава 5. Программа
Глава 6. Два самых важных управленческих решения
Глава 7. Захромают ВСЕ
Глава 8. Худшее число в бизнесе…
Глава 9. Нанимай медленно, увольняй быстро
Глава 10. Решающий фактор № 412: как найти полезных сотрудников и дилеров
Глава 11. Лидерство как дутая ценность
Глава 12. Маркетинг – господин, остальные – слуги
Глава 13. Мыши в пляс
Глава 14. Вышла курнуть
Глава 15. Телефонная система оповещения Holiday Inn
Глава 16. Воры как мы
Глава 17. Разбитые окна, разрушенный бизнес
Глава 18. С другой стороны, уже хорошо – уже хорошо
Глава 19. «Но мой бизнес совсем не такой…»
Глава 20. Менеджмент на сегодня и на завтра
Глава 21. Как сделать каждое рабочее место центром прибыли
Глава 22. Создавайте хорошие рабочие места, чтобы больше требовать от работников (и быстрее их увольнять)
Глава 23. Исключение из правил
Глава 24. К черту справедливость!
Глава 25. Трофеи забирает победитель
Глава 26. Когда бонусы обязательны
Глава 27. Мотивация замером
Глава 28. «Комфортное» рабочее место или продуктивное?
Глава 29. Нанимайте толстокожих
Глава 30. Управление процессом продаж
Глава 31. Как увеличить ценность продажников и маркетологов
Глава 32. Как, управляя продажниками, обходить их психологические барьеры
Глава 33. Секретная миссия
Глава 34. Жёсткий менеджмент молвы и славы
Глава 35. Симуляция плодотворной деятельности
Глава 36. Императив скорости
Глава 37. Жёсткий менеджмент на быстрорастущих предприятиях
Глава 38. Как они должны с вами общаться
Глава 39. Как проводить совещания
Глава 40. Дружелюбны, пока их кормишь
Глава 41. Я этого не смогу, потому что…
Глава 42. Но что же такое «прибыль»?
Глава 43. Управление по цифрам (нужные числа)
Глава 44. Как сделать деньги на эпохе безнаказанной массовой некомпетентности и на грядущей чудовищной рецессии
Глава 45. В ближайшие 12 месяцев
Глава 46. Девять советов, как грамотно выйти из бизнеса
Глава 47. Круги поддержки
Если ты не офисный планктон, то книгу нужно прочесть. Уволил сразу после прочтения сотрудника,который работал у меня 2.5 года, ничуть не пожалел, дела пошли лучше. Есть что взять на во внимание. Слушаю повторно, делаю заметки. Рекомендую.
Неоднозначная книга. С одной стороны подход автора вполне оправдан и логичен. С другой стороны он совершенно не раскрывает конкретных инструментов реализации жесткого подхода, кроме вполне обычных, таких как стандарты работ и др. В итоге автор провоцирует читателя броситься из крайности «любите их или потеряете» в другую крайность, не менее вредоносную. Я бы посоветовала дополнительно прочитать другие книги на эту тему, которые восполнят этот опасный пробел, например, частично для этого подойдет «Наставничество. Метод Петра Кузнецова». В любом случае чтение всегда должно быть осмысленным, тогда и эта книга будет полезной.
Мне нравится чувство юмора у автора. Книга очень интересная, слушаю каждый день в машине, уже в третий раз. Если бы я писала книги, то написала бы идентичную книгу, автор описал все мысли, посещающие меня ежедневно. Даже муж в удивился от прослушанного, я именно такую позицию всегда имела по сотрудникам. Я директор компании, а муж учредитель и мы часто спорили по разным вопросам, а после книги мы едины
Книга рассчитана на управленцев, которым Бог не дал никаких талантов, кроме желания поиздеваться над своими подчиненными. По учёбе читаю много специализированной бизнес-литературы, так вот, эта книга даже не бесполезная, она вредная. Жаль потраченных денег.
Видно, что у автора всего один сотрудник. Самовлюбленно и агрессивно! Работодатель, сотрудники которого будут настроены против него, при первом же кризисе останется ни с чем! Это моё мнение и мой опыт! Задумайтесь, хотели бы вы чтобы вас боялись и ненавидели!
Izoh qoldiring
Поскольку лягушка здорово умеет прыгать, то если ее бросить в котел с кипящей водой, она моментально выскочит. Но если посадить ее в котел с водой комнатной температуры, она останется там: лягушки любят воду. И если медленно добавлять огонь, лягушка будет спокойно сидеть, не замечая, что вода становится все горячее, пока не сварится, так и не прибегнув для спасения собственной жизни к данной богом способности скакать. Вот так же многих владельцев бизнеса томят на медленном огне их собственные сотрудники. Поведение сотрудников со временем все хуже. Мало-помалу одна паршивая овца заражает других. Редкие сначала опоздания учащаются, потом становятся правилом. Неряшливый вид сначала случайность, потом не редкость, потом обыденность. Не выполнить работу: редко, иногда, как правило.
На многих предприятиях, как ни жаль, главный императив – это оберегаемый толпой тунеядцев застой: лишь бы не пришлось решать трудные задачи, напрягаться на работе, что-нибудь, упаси боже, менять или нешаблонно мыслить. Главный императив – получить в следующую пятницу зарплатный чек без лишних телодвижений, без новых знаний и без «добавочной» работы.
Зачем я пишу в названии этой книги слово «жесткий»? Не слишком ли это? О большинстве владельцев бизнеса такого никак не скажешь. Они дают людям шанс исправиться, потом еще один и еще, терпят некомпетентность и неподчинение, изворачиваются как могут, лишь бы не увольнять – даже самых худших работников, каких только можно представить. Большинство владельцев слишком стараются быть «хорошим боссом», т. е. хозяином, любимым сотрудниками, а не эффективным боссом, который устанавливает правила работы, приносящие максимум прибыли, и твердо контролирует их
Понимая истинную природу ваших отношений и думая о них точно, вы будете управлять своим бизнесом и людьми, в нем занятыми, совсем иначе, чем те, кто настойчиво пытается видеть в наемных сотрудниках друзей, родственников, товарищей по команде или даже коллег.
которого любят подчиненные, обеспечивает большую производительность труда или приносит компании больше прибыли. Наоборот: в спорте, например, довольно часто случается, что неважные игроки сплачиваются вокруг неуспешного тренера, который им нравится, пытаясь воспрепятствовать его увольнению. Мало того, любовь работников не только не добавляет успешности боссу, но вполне может ее отнимать. Так что нормально и даже правильно вычеркнуть из повестки дня пункт «нравиться персоналу». Там хватает вопросов поважнее.
Izohlar
210