Kitob davomiyligi 6 s. 00 daqiqa
2014 yil
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
Kitob haqida
«Самый парадоксальный и важный принцип бизнеса – избегать конкуренции любой ценой».
Что, если все, что вы знали о бизнесе, – это путь в никуда? Что, если погоня за конкуренцией – это ловушка, а не цель? Питер Тиль, легендарный инвестор и сооснователь PayPal, в своей культовой книге «От нуля к единице» ломает все шаблоны. Это не просто руководство по созданию стартапа – это манифест о том, как построить компанию, которой нет аналогов. Компанию-монополию, которая не борется за кусок пирога, а создает новый. На примере Facebook, Microsoft и собственного опыта Тиль доказывает: настоящее богатство создается там, где до тебя был только ноль.
Почему эту книгу называют библией Кремниевой долины? Вот лишь некоторые из откровений, которые вас ждут:
– «Собственная технология должна быть как минимум в десять раз лучше, чем у ближайшего конкурента, по какому-либо ключевому параметру».
– «Идеальная целевая аудитория для стартапа – небольшая группа людей, которая держится вместе и обслуживанием которой занимается либо не слишком много конкурентов, либо и вовсе никто».
– «Победа – это лучше, чем поражение, но в бессмысленной войне поражение терпят все без исключения».
– «И помните: истинно независимый человек – не тот, кто противостоит толпе, а тот, кто всегда и во всем мыслит самостоятельно».
Читатели в восторге: «Много интересных мыслей, о которых даже не задумывался. Однозначно рекомендую к прочтению, не пожалеете. Книга точно попала в мой топ!». Сила Тиля – в его уникальном опыте и способности заставить вас мыслить по-другому. Это не сухая теория, а сконцентрированная мудрость человека, который прошел путь от нуля до миллиарда и знает, как это повторять.
На какие вопросы вы найдете ответы в книге?
– Как найти и создать рынок, на котором у вас не будет конкурентов?
– Почему «стартапное мышление» – это не про скорость, а про уникальность?
– Как собрать команду, которая разделит ваше видение будущего?
– Что важнее для успеха – идеальный продукт или идеальная стратегия выхода на рынок?
– Как превратить вашу компанию в монополию, которая определяет будущее?
Не читайте комменты – книга это курс из Стэнфорда, он стоит того, чтобы его прослушать. Помогает понять многое о бизнесе.
yusufovbs2000
Много воды и мало конкретики, но для самомотивации подойдёт. Интересно было послушать о ситуации происходящей в Америке в 90-х, в противовес нашему беспределу того же времени. Желание выписать цитату из книги на будущее не возникало.
Однозначно читать тем, кто ведёт свой бизнес либо об оном помышляет. Конечно, это не вполне подходит к нашим реалиям, но для общего развития и вообще для эрудиции годится.
Про правила ведения стартапов в Кремниевой долине и про тусовку основателей PayPal (у каждого по миллиардной компании сейчас). Твердая четверка.
Сплошная вода. Размышления автора обо всем на свете. Пустая трата времени и денег. Тезисно можно послушать в любом из подкастов, в которых автор участвовал. Masters of Scale, например.
Но самое главное – не переоценивайте важность собственной персоны. Значение основателя заключается не в том, что он единственный, кто способен создать нечто ценное, а в том, что великий основатель может вдохновить каждого сотрудника вложить в работу лучшее, что в нем есть.
И помните: истинно независимый человек – не тот, кто противостоит толпе, а тот, кто всегда и во всем мыслит самостоятельно
Высокотехнологичные компании развиваются по совершенно иному пути. В первые несколько лет они часто убыточны: чтобы создать нечто ценное, требуется время, а это означает, что доходы появятся отнюдь не сразу.
За этими несущественными деталями все они забыли про главный вопрос: действительно ли интернет-магазин товаров для животных стоит подобных усилий?
Идеальная целевая аудитория для стартапа – небольшая группа людей, которая держится вместе и обслуживанием которой занимается либо не слишком много конкурентов, либо и вовсе никто
Kitob tavsifi
Книга «От нуля к единице» посвящена технологиям создания успешного стартапа, ведущего к образованию мощного монопольного бизнеса. Понимая конкуренцию как разрушительную силу, Питер Тиль предлагает своему читателю убедиться в действенности монополистических бизнес-стратегий на примере опыта огромного количества компаний, среди которых Facebook, Microsoft, eBay, Twitter и многие другие. Кроме того, книга содержит рассуждения о том, что такое стартапное мышление, и рекомендации по формированию сплоченной рабочей команды.









Sharhlar, 41 sharhlar41