Блог Айтишника

Что могут предложить компании по росту и развитию новичка?

Выгодно ли совершенствовать навыки и умения молодого сотрудника в рамках проектной деятельности?

Выгодно ли новичку, чтобы его обучали?

Насколько важен финансовый рост на стартовых позициях?

Как саморазвитие и поддержка помогают компаниям выстраивать долгосрочные отношения?

Инициативу в проектной деятельности новичок не сможет проявить. Но как насчет внепроектной деятельности?

Приведу 3 негативных примера из своего опыта.

Как чрезмерное участие повлияет на судьбу новичка.

Будет ли эта инициативность учитываться руководителем?

Приведу 3 примера из своего опыта про роли команд на разных проектах.

Расскажу почему важно знать роль своего отдела на проекте.

Почему вес участников IT проекта разный.

Какая роль достанется новичку. 

Какие активности есть в IT компании помимо проектной деятельности?

Расскажу, чем внепроектная активность помогает закрепиться.

Приведу примеры из своего опыта активности разных сотрудников и как это повлияло на прохождение испытательного срока.

Отвечу на главный вопрос: "Как соблюсти баланс между задачами и другими активностями?"

Как быстро нужно отвечать на письма, личные сообщения и общие объявления?

Как активность новичка и скорость его реакций влияет на финальное решение о прохождение испытательного срока?

На какие ваши активности обращает внимание руководитель и как часто он это проверяет?

Расскажу преимущества автоматики и мобильных оповещений для комфортной удалённой работы.

Отвечу, почему самостоятельный мониторинг источников информации в компании не всегда хуже.

Какие оповещения должны быть личными и с обязательной обратной связью.

Задания могут приходить из разных источников: общие чаты, личные сообщения, почта, уведомления и планеры.

На что ориентироваться и куда смотреть?

Рассказываю в чем разница каждого способа и какой будет основным.

Отчеты о выполненной работе для всех участников IT команды будут разными.

Привожу примеры отчетов системного и бизнес аналитика, дизайнера, разработчиков бэка и фронта, тестировщика.
Бонусом расскажу какие дополнительные метрики может снимать ваш руководитель за неделю.

Что такое регламент в отделе IT компании.

Какая пирамида документов свалится на новичка и какое место занимает регламент.

Почему регламенты часто не дают на подпись сотрудникам.

Для каких команд требуются регламенты.

Несколько главных целей использования регламентов.

Что такое пайплайн простыми словами.

Какие бывают процессы в IT компаниях.

Инструкция, что нужно знать новичку про пайплайны.

Пример пайпа при работе со статусами задач.

Главная ошибка новичков при работе с инструкциями.