Основной контент книги Управление продуктом. Российская практика
Изображение бумажной книги
Изображение бумажной книги
Изображение бумажной книги
Изображение бумажной книги
Изображение бумажной книги
Изображение бумажной книги
Изображение бумажной книги
Изображение бумажной книги
Изображение бумажной книги
Изображение бумажной книги
Изображение бумажной книги
Изображение бумажной книги

Hajm 496 sahifa

16+

Управление продуктом. Российская практика

Российский взгляд на продакт-менеджмент

Kitob haqida

Книга о стратегическом и продуктовом менеджменте: как создавать стратегию,разрабатывать и продвигать продукт, улучшать бизнес-процессы и работу команды,использовать метрики и стимулировать рост. Разбор реальных бизнес-кейсов рос-сийских компаний, рекомендации, основанные на экспертизе и многолетнем опытеавтора.
Количество страниц:
496
Тип обложки:
Твёрдый переплёт
Издательство:
Манн, Иванов и Фербер
Возрастное ограничение:
16+
Все характеристики
Barcha sharhlarni ko'rish

Книга действительно помогает по-новому взглянуть на процессы, которые казались "рутиной", и начать действовать более осознанно. В целом, я бы рекомендовал эту книгу начинающим продакт-менеджерам, стартаперам, а также тем, кто только начинает погружаться в цифровую разработку. Для опытных продактов она скорее будет полезна как лёгкий способ систематизировать опыт и отрефлексировать текущую практику.

Хорошая книга по продуктовому менеджменту. Ее лучше читать не совсем начинающим менеджерам, а тем, кто уже успел поработать в профессии. Потому что для познавания профессии с нуля книга написана не очень подходящим языком. Но если ты работал в профессии, книга поможет структурировать знания

Kiring, kitobni baholash va sharh qoldirish uchun

пять вопросов ниже существенно меняют способ работы и  определение эффективного результата и  становятся ключевыми для  продакт-менеджера. • Какую проблему мы хотим решить? • Как решение создает ценность для  клиентов? • Как решение создает ценность для  бизнеса? • Откуда мы это знаем? Как мы можем это узнать? • Как мы можем измерить, что нам удалось создать ценность?