matnHajm 442 sahifalar
2018 yil
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка.
Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно. Вместе с капитанами мирового бизнеса он предлагает читателю не просто встретиться с волной-убийцей лицом к лицу, а, взобравшись на ее гребень, увидеть новые горизонты развития.
В книге «Анти-Титаник» собраны лучшие подходы и принципы таких людей, как Стивен Кови, Стив Джобс, сэр Алекс Фергюсон и бизнес-гуру Рэм Чаран. В компании гендиректоров и акционеров Apple, «Альфа Групп», «Норильский никель», General Motors и многих других вы изучите ошибки, которые потопили не один «бизнес-Титаник», и увидите пути обхода опасных айсбергов.
Отрезвляющая книга. Стоит не просто прочесть ее, а периодически перечитывать. Правда лично для меня книга была длинновата – настоящий Титаник. Но в целом весьма поучительная для владельцев бизнеса и ТОП-менджеров.
Вторая на моей памяти книга, которую я хочу подарить коллегам и отнести в корпоративную библиотеку.
Трезвый, мотивирующий текст, содержащий истории гениальных бизнесменов. Полученные знания хорошо экстраполируются в любую сферу деятельности компании.
Твердо убежден, что самыми ценными книгами являются те, которые основываются на реальных событиях! Особенно, если эти события произошли в нашей стране, а не где-то за рубежом! Так что в следующей книге было бы здорово видеть больше примеров отечественных компаний!
Достойная книга, много полезной информации, подкрепленной кейсами известных бизнесменов. Приятно, что автор сам является экспертом по рекрутменту СЕО, и делится практической информацией, полученной из первоисточников. Хотелось бы, конечно, видеть больше графических визуализаций, потому что, как сам подмечает автор, информация, представленная в виде схем и таблиц, запоминается намного лучше.
Отличная книга! На мой взгляд будет актуальна не только опытным руководтелям, но и начинающим менеджерам. Много полезной информации без воды.
Izoh qoldiring
Вы не развиваете бизнес, вы развиваете людей, а уже они развивают бизнес
Дисциплина – это не ограничение свободы. Это отсечение всего лишнего. Брюс Ли
тия занятости и ее может обеспечить только клиент. В этом заключается реальность рынка».
Все права защищены. Произведение предназначено исключительно для частного использования. Никакая часть электронного экземпляра данной книги не может быть
Наиболее болезненным периодом в карьере Уэлча оказалось время массовых сокращений. Сам Уэлч всегда и во всеуслышание говорил, что он не увольнял сто с лишним тысяч работников 12 ; а только… сокращал должности. Но людям от этого было не легче. Оставшиеся работники откровенно опасались за свое будущее и обозлились на руководство компании. Вот тут наступила уже очередь Боссиди прийти на выручку Уэлчу.
Izohlar
18