«Искусство управленческой борьбы» kitobiga sharhlar, 2 sahifasi, 28 sharhlar

Очень интересная и познавательная книга. Многие из описанных ситуаций нужно применять на практике. Всем советую к прочтению данную книгу.

Сложно и от того очень полезно.

На первый взгляд кажется, что книга не про управление, но это только на первый взгляд.........

одна из лучших книг про саморазвитие. практические вещи которые применяю постоянно в жизни, это очень хорошо. великий автор

Интересная подача информации

Очень, на мой взгляд, упрощают восприятие информации комментарии автора

Особенно приятно будет почитать людям, которые пытались прочитать 36 стратагем, но из-за сложности подачи в той книге, не смогли дочитать её полностью или не восприняли содержание

В книге описываются полезные приёмы на каждый день

В моём личном случае осталось практиковать и доводить приёмы из книги до совершенства

Третий раз перечитываю эту книгу и каждый следующий раз все более изумляюсь мудрости на этих страницах. Книга не оставляет равнодушным, как и другие труды автора

Я учитель и чтобы стать Учителем – нужно БЫТЬ МУДРЫМ. Нужная Книга. Взглянуть на себя со стороны, сказать себе, что нужно над собой работать и работать! Возникло ощущение спокойствия, которого так не хватало. Получить обьяснение многим поступкам людей, руководствующихся различными стратегиями, знать о них и уметь самим использовать- замечательный инструмент! Спасибо автору за КНИГУ! С уважением Михеева Светлана Борисовна.

В этой книге вы найдете идеи, которые могут изменить вашу жизнь или приемы, которые вы не сможете повторить. Но помните, что только количество неожиданностей определяют адекватность вашей картины мира.

Книга вызвала смешанные чувства и скорее не понравилась. Свой труд автор условно разбил на три части. Немного расскажу про третью и первую, и пропущу вторую часть.

В третьей части Владимир Тарасов приводит в качестве примеров китайские стратагемы. Почему он это сделал стало понятно из интервью, в котором он говорит, что обучение в армии самое эффективное. Потому что нерадивые военные ученики не выживают. Но сложилось впечатление, что в книгу это добавили, чтобы увеличить объем. Если данная тематика вызывает интерес, то лучше читать первоисточник.

А вот первая часть показалась интересной. В качестве отправной точки используется идея философа Артура Шопенгауэра о том, что мир для нас является лишь нашим представлением. Из этого следует, что у каждого человека своя, уникальная картина мира. Проще говоря – мир у каждого свой и это необходимо учитывать при общении и взаимодействием с людьми.

Субъективность — ключ к пониманию: Главный посыл заключается в том, что в социальном взаимодействии мы имеем дело не с объективной реальностью, а с субъективными "картинами мира" других людей. Успех в коммуникации, убеждении и влиянии напрямую зависит от способности понять и работать с этой субъективностью, а не игнорировать ее.

Гибкость важнее правоты: Автор утверждает, что жесткое навязывание своей "правильной" картины мира контрпродуктивно. Гораздо эффективнее быть гибким и адаптивным — как в попытках повлиять на других, так и в готовности изменять собственное мировоззрение под влиянием нового опыта.

Влияние на других: Чтобы изменить чью-то точку зрения, нельзя действовать силой ("продавливать"). Вместо этого нужно сначала "присоединиться" к чужой картине мира, понять ее и лишь затем плавно и постепенно направлять человека в нужную сторону. Для этого используются такие методы, как задавание уточняющих вопросов, перехват инициативы и возложение ответственности.

Управление своей картиной мира: Картина мира взрослого человека — целостная, в отличие от фрагментированной детской. Эта целостность позволяет предвидеть последствия, но делает ее менее гибкой. Поэтому важно быть готовым к "неожиданностям" и позволять им корректировать свои взгляды, чтобы не стать скучным и предсказуемым.

Принципы принятия решений: Владимир Тарасов вводит метафорическое деление понятий на "твердое" (настоящее, стоящее) и "пустое" (не стоящее, ложное). Утверждается, что любое сочетание "твердого" с "пустым" в итоге дает "пустое". Правильное решение попутно решает и другие проблемы, в то время как неправильное — порождает новые. Особо подчеркивается, что неэтичные моменты в любом деле — это "пустое", способное разрушить всю конструкцию.

Этика — это практично: Отказ от этических компромиссов подается не как морализаторство, а как прагматичный принцип. Неэтичные действия рассматриваются как структурные слабости ("пустое"), которые делают любую, даже самую продуманную стратегию, уязвимой для разрушения.

Социальное взаимодействие: Для адекватного восприятия реальности необходимо понимать картины мира других людей. Это достигается через внимательность, наблюдение и правильные вопросы. Также даются советы по поведению: экономно демонстрировать свои способности и обращать внимание на мелочи, так как они выдают истинный уровень мастерства и опыта оппонента.

Краткое резюме – читать или не читать? Обязательно к прочтению. Картина жизни у каждого своя и данная книга обязательно дополнит вашу, сделав ее еще сложнее )

Отличная книга, прочитал первые две части и многое осознал, что не видел ранее, но единственный момент - 3 часть с китайскими стратагемами. Книга переходит от деталей менеджмента к прямым стратагемам, повествование которых достаточно уморительно. В целом все они применимы, но в моем случае я и ранее применял эти приемы, только не задумываясь о них. В общем первые две части это по правде искусство от Тарасова, но 3 часть уже на любителя что ли? Мне напомнило классический сборник цитат, из за чего появилось отвращение, в целом твердая 4

Глубокая книга. Буду возвращаться время от времени за советом.

Проблема в том, что предложенные приемы нужно уметь применять в моменте, это для меня нереально