Это не первая книга Виктории Зайцевой, которую я читаю. Мне очень важна информационная поддержка в развитии себя как руководителя и своих сотрудников управления, т.к, несмотря на опыт, «замыливается» взгляд, не хватает инструментов для подачи той или иной информации.
Описанные ситуации других руководителей позволяют взглянуть на свою собственную работу со стороны, под новым ракурсом и увидеть новые решения. Советы из ее книг по планированию, технологизации процессов, разговорам с сотрудниками, мотивации дают толчок к развитию моих сотрудников, я занимаю все более проактивную и уверенную позицию в управлении. Рекомендую к прочтению всем руководителям!
В этой книге мне больше всего нравится структурность. Каждая глава дает алгоритм, по которому можно решить указанную проблематику. Я поняла, что часто сама работаю по неосознанной технологии, интуитивно. И это-то и не дает мне передать этот фронт работ сотрудникам. Теперь буду переводить свои технологии работы в осознанные. Спасибо автору за этот инсайт и предложенную методику!
Очень практичная книга, даже из первого фрагмента пометила себе 2 полезные вещи, которые буду использовать. Очень мне нравятся истории из жизни российских руководителей, которые приводит автор. Все таки западные вещи напрямую на наши реалии не ложатся. А здесь учтена специфика.
Книга понравилась мне обилием примеров из работы автора, есть практические примеры ко всем объясняемым теориям. Это очень ценно, поэтому рекомендую.
Люблю бизнес-книги данного автора. Рекомендую как опытным, так и только начинающим свой путь руководителям. Хотя, мне кажется, и сотрудникам почитать будет полезно. Полезно увидеть свою работу глазами начальника – на что он обращает внимание, что является проблемным. Уверена, что это поможет не только наладить взаимоотношения со своим руководителем. Но и получить повышение тоже. Я даю эту книгу всем своим друзьям, кто работает по найму.
Отличный баланс между теорией и практикой, редкое такое найдешь по теме управления и работе с персоналом. Есть и универсальные алгоритмы работы, и конкретные примеры их использования, причем, что особенно ценно – на русских руководителях. Всем рекомендую – чтобы не изобретать велосипед и экономить свое время, которого руководителю всегда не хватает.
В книге приведены очень хорошие примеры из практики, во многих из них узнаешь себя или своих бывших руководителей. При этом, что ценно, есть и примеры для подражания, так и примеры ошибочных стратегий и к чему они приводят. Это самое важное отличие книги от других книг-учебников по теории управления.
Книга понравилась. Написана доступным языком, приводятся конкретные алгоритмы разговоров и действий. Полностью применима к российским реалиям управления. Особенное спасибо за главу о ситуативном руководстве. Давно слышала про эту теорию, но не могла найти четкой информации, как применять ее на практике. Попробовала применять к ним разные стили управления – работать стало легче.
Прочла книгу – и как будто на тренинге побывала, пообщалась с другими руководителями, увидела, что они сталкиваются с теми же трудностями, что и я. Мотивационная книга.
Книга понравилась. Лаконично, кратко и доступно. Много вынес для себя нового, а именно алгоритмы работы в управлении сотрудниками и их мотивации
«Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников.» kitobiga sharhlar, 44 izohlar