Kitobdan sitatalar «Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами»

Технический дизайн нашего нового продукта был в конечном итоге ответственностью всей команды, но я дал несколько советов , касающихся возможной архитектуры продукта. • Мне было все равно, кто что делает в моей команде, но время от времени я интересовался , какие решения они принимают, чтобы убедиться в их правильности. • Наконец, я предпочел делегировать всю самую трудную работу. Некоторое время я участвовал в процессе программирования, но все, что я написал, не пережило рефакторинга, который был проведен членами команды, поэтому я сделал вывод, что мне лучше создавать ценность, занявшись чем-нибудь другим. Выполнение любого задания требует соответствующего уровня полномочий, и чем больше этих полномочий вы передаете, тем лучше. Однако есть случаи, когда сначала лучше сказать либо продать, а потом постепенно наращивать полномочия членов команды по мере того, как они становятся опытнее.