«Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами» kitobidan iqtiboslar

Хороший руководитель подает пример своим сотрудникам и никогда не запугивает, не унижает, не снисходит, не ведет себя высокомерно, не скупится на похвалы, не хлопает дверьми, не стучит кулаком по столу, не использует бранные слова, не грубит, не принижает людей в присутствии других.

Уверены ли вы, что эта причина – единственная? Почему вы так считаете? Обсуждали ли вы эту проблему со всеми заинтересованными сторонами? Все ли из них согласны, что проблема вызвана единственной причиной?

Вы спускаете решения и обязанности на тот уровень, где в распоряжении людей меньший объем информации и она более точная . Умные менеджеры понимают, что они должны принимать как можно меньше решений

8. Располагают ли ваши сотрудники необходимыми инструментами, чтобы добиться успеха? 9. Понимают ли они, как должен выглядеть конечный результат? 10. Вы установили необходимые ограничения, касающиеся выполнения работы (включая бюджет, сроки, доступные ресурсы и требуемое качество)? 11. Известен ли сотрудникам крайний срок, когда работа должна быть завершена? 12. Понимают ли они, как должны выглядеть результаты выполнения отдельных этапов? 13. Знают ли они, как часто необходимо информировать вас

боты? 6. Достаточно ли у сотрудников умений и навыков, чтобы справиться с этой работой? 7. Созданы ли все организационные условия, чтобы сотрудники могли выполнить данную работу 8. Располагают ли ваши сотрудники необходимыми инструментами, чтобы добиться успеха? 9. Понимают ли они, как должен выглядеть конечный результат?

эффективность отдельного сотрудника также зависит от количества связей, существующих между ним и другими людьми внутри данной сетевой структуры

Обратная связь  – термин, который ученые применяют для обозначения воздействия, которое система оказывает сама на себя

Когда вы занимаетесь чем-то, во что не верите, вы подрываете свое доверие к самому себе.

Всякая сложная проблема имеет решение – простое, удобное и ошибочное.

Седьмой уровень: делегирование. Вы предоставляете команде самой разбираться с проблемой, а сами тем временем идете развлекаться (или используете это время для управления системой