10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 4 759,71 soʻm oling.
Основной контент книги Корпоративная культура
47 597,04 s`om
Kitob haqida
Татьяна Кожевникова 25 лет в управлении персоналом, являлась HR-директором Оргкомитета чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России.
Вы узнаете:
• как управлять людьми в реалиях российской ментальности;
• как определить ценности компании и сделать их преимуществом вашего бизнеса;
• как измерить эффективность управления корпоративной культурой.
В формате a4.pdf сохранен издательский макет.
Boshqa versiyalar
1 kitob 61 460,26 soʻm
Sharhlar, 9 sharhlar9
Barcha sharhlarni ko'rish
Dastlab mashhurlari
Must read! Я не была знакома с автором до прочтения книги. Но теперь для меня это книга и автор – ориентир. С первой же страницы стали посещать мысли, что образование автора не имеет отношение к классическому hr: умно и нешаблонно. Как и должно быть о корпоративной культуре, в моем понимании. Побежала гуглить – экономфак МГУ. Прочитала на одном дыхании. Спасибо!
Книга читается легко. Ждала 2 месяца ее выхода и не зря!
Термин : Корпоративная культура на сегодняшний день очень широко используется, но задавая встречные вопросы собеседникам: А что для вас Корпоративная культура? Какой вы ее видите? – понимаю, что трактовка культуры сводится к корпоративным мероприятиям и загадочной этике поведения.))
На этом, собственно, все знания об этом понятии и заканчиваются.)
На мой взгляд, книга не только для представителей сферы HR, но и для руководителей, директоров, собственников.
При легкости чтения автор смогла раскрыть культуру достаточно многогранно с позиции своего опыта, практического опыта известных компаний, изучающих и исследующих корп.культуру, красиво завязав с уже общепризнанными теориями развития в целом ( не буду углубляться в примеры))..
Чего лично мне не хватило ( но это придирка!), так это некоторых образцов опросников по анализу корпоративной культуры, вовлеченности …
Спасибо автору!
Все знают, что корпоративная культура – это важно.
Многие понимают, что культура в их компании сейчас –
совсем не та, что хотелось бы. И что с этим делать?
Генеральные и коммерческие директора «борются» как могут :))…
А как надо «бороться»? Чтобы получить то, что хочется?
Здесь я увидела ответы на многие свои вопросы на эту тему.
Поэтому автору большое спасибо.
Очень советую прочитать. Всё по делу, с конкретными примерами. Вдохновляет на новые вершины! Думаю приобрести остальные книги Татьяны Кожевниковой.
Очень понравился стиль изложения. Легко, понятно и доступно на любом уровне. Хорошее владение материалом и на теоретическом и на практическом уровне. Кроме того, что нашла в книге много полезной для себя информации еще и получила удовольствие от чтения. С интересом познакомлюсь и с другими книгами Татьяны Кожевниковой.
Kiring, kitobni baholash va sharh qoldirish uchun
общества на индивидуальные ценности его членов и то, как эти ценности отражаются на их поведении. К характеристикам культуры относятся: 1. Коллективизм – индивидуализм (обособленность). 2. Дистанцированность от власти: высокая – низкая. 3. Мужественность – женственность. 4. Избегание неопределенности: высокое – низкое. 5. Ориентация долгосрочная – краткосрочная. 6. Допущение удовольствий (или индульгенция) – ограничение. Если говорить про профиль России, то он
Россияне готовы легко адаптировать традиции к изменяющимся условиям, склонны копить деньги и инвестировать их, они верят, что истина зависит от ситуации, контекста и времени.
Это означает, что россияне на рабочем месте склонны скорее занижать свои личные достижения, вклад или способности, они скромно отзываются о себе и не любят амбициозных людей.
жности»; «повышают или вознаграждают за добросовестное выполнение должностных обязанностей»; «увольняют за нарушение трудовой дисциплины, невыполнение целей»). Приведите примеры конкретного поведения сотрудников.
Kitob Татьяны Кожевниковой «Корпоративная культура» — fb2, txt, epub, pdf formatlarida yuklab oling yoki onlayn o'qing. Fikr va sharhlar qoldiring, sevimlilarga ovoz bering.