matnHajm 275 sahifalar
2008 yil
Для эффективного роста и реализации новой стратегии любой компании необходимо развитие компетенций сотрудников. Это особенно важно по отношению к сотрудникам высшего звена, так как найти специалиста необходимого уровня со стороны на рынке труда зачастую невозможно. Авторы книги рассказывают о специфике выращивания лидеров внутри компании, об управлении потенциалом (Talent Management), о коучинге и наставничестве, личностном росте и корпоративной культуре.
В книге мало теории и много практики. Она знакомит с уникальными методиками управления потенциалом, задачами по развитию лидерских компетенций и совершенствованию культуры обучения, примерами управленческих решений.
Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям и HR-менеджерам, а также всем тем, кто ориентирован на профессиональный рост и карьеру.
Книга очень понравилась, как и все книги Светланы Ивановой. Актуальные компетенции, разные формы развития и обучения. Пригодится все руководителям и сотрудникам HR-служб.
Очень любопытная книга о том, как выстроить в компании корпоративную культуру, направленную на рост и развитие сотрудников, развитие наставничества и удержание в компании лучших. Потрясающая система, но честно говоря ни разу не видел такого в жизни, в реалии вмешивается много факторов, типа родственных связей и злоупотребление должностными полномочиями, страхов, типа «мы вырастим сотрудника, а он уйдет». Но может быть именно так работают компании типа Google.
Книга интересно написана. Но мало практических упражнений, которые можно использовать для развития персонала, особенно при разработке тренинга.
Отличная книга, легко читается. В книге присутствует много примеров из жизни, с разбором приведëнных примеров, а также несложные задания для проверки, понимаете ли вы материал.
Очень крутая книга! Мне как новичку в этом направлении было очень интересно, некоторые знания применила в работе. рекомендую
Izoh qoldiring
Кто ищет, тот всегда найдет…» Думаю, это действительно так. Если человек настроен видеть в других людях и их действиях преимущественно негатив, то он, скорее всего, и у своих подчиненных найдет недостатки и не будет видеть достоинств и станет чаще
4. Позитивное отношение к людям. 5. Обучаемость, стремление развиваться. 6. Не боится сильных подчиненных. 7. Умение и готовность вдохновлять. 8. Умение слышать других. 9. Готовность и способность учить других. 10. Эксперт или отличный управленец. 11. Умение организовать других. 12. Собственная точка зрения. 13. Готовность к непопулярным решениям. 14. Стрессоустойчивость. 15. Отсутствие стремления самоутверждаться за счет других.
Список оптимальных лидерских компетенций 1. Готовность взять на себя ответственность за коллектив. 2. Готовность отвечать за коллективный результат даже в случае провала. 3. Предпочтение общего результата личному.
Пример анкеты Давайте попробуем проверить себя и выделить: а) компетенции, которые проверяются данным опросом; б) вопросы, которые относятся к шкале искренности; в) вопросы-перевертыши; г) вопросы (их может быть по 2 или более), расхождение в ответах на которые не должно быть более 1 балла (пример вопросов-дублей). В конце главы дан мой вариант ответа.
Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации / Светлана Иванова, Дмитрий Болдогоев, Эмма Борчанинова, Анна Глотова, Оксана Жигилий. – 4-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2012.
Izohlar
7