matnHajm 178 sahifalar
2014 yil
Эта книга рассказывает об абсолютно новом подходе к мотивации. Автор более 10 лет исследовал психологию и закономерности мотивации людей в разных странах, в том числе в России. Здесь есть ответы на главные вопросы: почему мотивировать деньгами – не лучшая идея? Почему лидер не может никого мотивировать? Как мотивация связана с осознанностью и как ей можно научиться? Откуда мы берем энергию на работе? И главное: где заканчивается навязанная обязанность и начинается личная ответственность?
Сьюзен Фаулер рассказывает руководителям всех уровней о том, как определять мотивацию своих сотрудников и использовать ее на благо компании.
Кроме разочарования и неоправданных ожиданий от книги не получила, к сожалению, ничего. Книга напоминает рекламный вебинар, на котором автор рассказывает о своей уникальной концепции или методике, сыплет терминами и обещаниями, а по сути – ничего. Есть пара идей, примеров и ситуаций, но единой картины, системного понимания методики так и не получилось.
Книга для тех кто вообще в жизни ничего не понимает.
Кроме того она не актуальна для российской реалии.
Если человек зарабатывает 5 копеек, хрен он найдет в себе какую то мотивацию работать. Сам руководитель. и лет мне уж много. Если на тебя давят круг внешних проблем, которые решаются только деньгами, ты не найдешь в себе позитивную мотивацию заниматься нелюбимым делом.
"Я вижу в искрах метала северное сияние".
Как можно заставить себя делать то что ты не хочешь, не нравиться еще и за копейки.
А если ты нашёл работу своей мечты , то у тебя и мотивация будет.
Ну да если у тебя сотрудники получают достойную ЗП и при этом ленятся, может и подойдет такой подход. Но в 99% случаев в России это не так.
Отличная книга по мотивации!!! Глоток свежего воздуха :) Это действительно новый подход к этой сложной теме, очень современный. Сама прочитала взахлеб, своему руководителю подарила, он после прочтения порекомендовал прочитать ее всем нашим руководителям. Сегодня мотивация сотрудников – гораздо шире и сложнее, чем мотивация деньгами или статусом. Все намного тоньше – можно эффективно замотивировать, не используя деньги вообще, об этом в книге сказано много, и это идеи, переворачивающие картину мира в плане бизнеса. И еще очень ценная вещь – после прочтения вы сможете сами себя замотивировать – и не только на работу, но и просто на другие проекты по жизни. Мне кажется, что выстроив правильную мотивацию по идеям из этой книги, можно стать счастливее и благополучнее во всех сферах своей жизни. Рекомендую к прочтению :)
Идея в книге хорошая: книга о том, что в каждом человеке есть врожденная мотивация что-либо делать хорошо, если он видит в этом смысл. Отлично раскрыта часть, объясняющая, почему премии и штрафы губительны.
Но вот как пробудить в каждом сотруднике интерес к его работе (или к другой), как помочь ему «вспомнить» свои жизненные и цели и связать их с рабочими – это расплывчато. Много раз упоминаются «мотивационные беседы», но ведь не каждый руководитель способен осознать свои цели и связать их с профессиональными. А как он поможет это сделать сотруднику. Плюс достаточно расплывчатые примеры из жизни, не понятные простому российскому обывателю. И читается книга со скрипом. Возможно, проблема в русском переводе
Сначала изложенные в книге мысли показались мне банальными, но по мере прочтения, я начала понимать основную идею, а в конце, при изучении приведенных примеров, я ощутила инсайт, поняла идею в разрезе собственного опыта.
Izoh qoldiring
Природа человеческой мотивации не в зарабатывании денег. Она в создании значимого.
...обслуживание должно идти перед прибылью. Позволю себе перефразировать слова, которые часто произносит Кен Бланшар: «Прибыль – это аплодисменты, которые вы получаете от создания оптимально мотивирующей среды для ваших сотрудников: находясь в ней, они хотят заботиться о ваших клиентах».
Как ни странно, чем больше вы игнорируете свои эмоции, тем сильнее они управляют вами. Ваша эмоциональная слепота ограничивает вас дисфункциональным поведением, плохо помогая вам приспособиться к потребностям конкретного момента и ситуации. Если вы собираетесь научиться управлять своим оценочным процессом и оказывать помощь другим – вы должны овладеть таким искусством, как подтверждение, признание, идентификация и принятие своих чувств.
Вообразите себе человека, который идет на работу с ощущением комфорта; чувством сопричастности чему-то большему, чем собственный успех; человека, который испытывает радость от непрерывного профессионального роста и изучения нового. Люди процветают, когда они преуспевают. Это и есть оптимальная мотивация.
Лидерство – это не роль; лидерство – это практика.
Человек только принимает на себя роль доктора, юриста, аудитора, музыканта или художника. Но он практикуется в медицине, законе, бухгалтерском учете, музыке или изобразительном искусстве. Сильное лидерство требует обширной практики. Чтобы мотивировать других, лидер обязан служить им образцом для подражания, применяя три навыка активации оптимальной мотивации [прим. автономия, принадлежность, компетентность] к собственным задачам, целям и ситуациям.
Руководство – это эмоциональный труд. Вы должны разбираться в том, что испытывают ваши подчиненные и почему они это испытывают, – а затем обсуждать это с ними. Лучшая форма такого общения – мотивационная беседа. Помогая людям определить их текущий мотивационный статус, вы облегчаете им переход к оптимальной мотивации. Ваши правильно поставленные вопросы наталкивают их на размышления. Этот аспект деятельности руководителя имеет огромное значение.
Izohlar
10