Основной контент книги Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников
Matn

Hajm 178 sahifalar

2014 yil

12+

Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников

livelib16
3,7
68 baholar
63 405,34 s`om
10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 6 340,54 soʻm oling.

Kitob haqida

Эта книга рассказывает об абсолютно новом подходе к мотивации. Автор более 10 лет исследовал психологию и закономерности мотивации людей в разных странах, в том числе в России. Здесь есть ответы на главные вопросы: почему мотивировать деньгами – не лучшая идея? Почему лидер не может никого мотивировать? Как мотивация связана с осознанностью и как ей можно научиться? Откуда мы берем энергию на работе? И главное: где заканчивается навязанная обязанность и начинается личная ответственность?

Сьюзен Фаулер рассказывает руководителям всех уровней о том, как определять мотивацию своих сотрудников и использовать ее на благо компании.

Barcha sharhlarni ko'ring

Кроме разочарования и неоправданных ожиданий от книги не получила, к сожалению, ничего. Книга напоминает рекламный вебинар, на котором автор рассказывает о своей уникальной концепции или методике, сыплет терминами и обещаниями, а по сути – ничего. Есть пара идей, примеров и ситуаций, но единой картины, системного понимания методики так и не получилось.

Книга для тех кто вообще в жизни ничего не понимает.

Кроме того она не актуальна для российской реалии.

Если человек зарабатывает 5 копеек, хрен он найдет в себе какую то мотивацию работать. Сам руководитель. и лет мне уж много. Если на тебя давят круг внешних проблем, которые решаются только деньгами, ты не найдешь в себе позитивную мотивацию заниматься нелюбимым делом.

"Я вижу в искрах метала северное сияние".

Как можно заставить себя делать то что ты не хочешь, не нравиться еще и за копейки.

А если ты нашёл работу своей мечты , то у тебя и мотивация будет.


Ну да если у тебя сотрудники получают достойную ЗП и при этом ленятся, может и подойдет такой подход. Но в 99% случаев в России это не так.

Идея в книге хорошая: книга о том, что в каждом человеке есть врожденная мотивация что-либо делать хорошо, если он видит в этом смысл. Отлично раскрыта часть, объясняющая, почему премии и штрафы губительны.

Но вот как пробудить в каждом сотруднике интерес к его работе (или к другой), как помочь ему «вспомнить» свои жизненные и цели и связать их с рабочими – это расплывчато. Много раз упоминаются «мотивационные беседы», но ведь не каждый руководитель способен осознать свои цели и связать их с профессиональными. А как он поможет это сделать сотруднику. Плюс достаточно расплывчатые примеры из жизни, не понятные простому российскому обывателю. И читается книга со скрипом. Возможно, проблема в русском переводе

Отличная книга по мотивации!!! Глоток свежего воздуха :) Это действительно новый подход к этой сложной теме, очень современный. Сама прочитала взахлеб, своему руководителю подарила, он после прочтения порекомендовал прочитать ее всем нашим руководителям. Сегодня мотивация сотрудников – гораздо шире и сложнее, чем мотивация деньгами или статусом. Все намного тоньше – можно эффективно замотивировать, не используя деньги вообще, об этом в книге сказано много, и это идеи, переворачивающие картину мира в плане бизнеса. И еще очень ценная вещь – после прочтения вы сможете сами себя замотивировать – и не только на работу, но и просто на другие проекты по жизни. Мне кажется, что выстроив правильную мотивацию по идеям из этой книги, можно стать счастливее и благополучнее во всех сферах своей жизни. Рекомендую к прочтению :)

Сначала изложенные в книге мысли показались мне банальными, но по мере прочтения, я начала понимать основную идею, а в конце, при изучении приведенных примеров, я ощутила инсайт, поняла идею в разрезе собственного опыта.

Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish

Природа человеческой мотивации не в зарабатывании денег. Она в создании значимого.

...обслуживание должно идти перед прибылью. Позволю себе перефразировать слова, которые часто произносит Кен Бланшар: «Прибыль – это аплодисменты, которые вы получаете от создания оптимально мотивирующей среды для ваших сотрудников: находясь в ней, они хотят заботиться о ваших клиентах».

Как ни  странно, чем больше вы игнорируете свои эмоции, тем сильнее они управляют вами. Ваша эмоциональная слепота ограничивает вас дисфункциональным поведением, плохо помогая вам приспособиться к потребностям конкретного момента и ситуации. Если вы собираетесь научиться управлять своим оценочным процессом и оказывать помощь другим – вы должны овладеть таким искусством, как подтверждение, признание, идентификация и принятие своих чувств.

Вообразите себе человека, который идет на работу с ощущением комфорта; чувством сопричастности чему-то большему, чем собственный успех; человека, который испытывает радость от непрерывного профессионального роста и изучения нового. Люди процветают, когда они преуспевают. Это и есть оптимальная мотивация.

Лидерство – это не роль; лидерство – это практика.

Человек только принимает на себя роль доктора, юриста, аудитора, музыканта или художника. Но он практикуется в медицине, законе, бухгалтерском учете, музыке или изобразительном искусстве. Сильное лидерство требует обширной практики. Чтобы мотивировать других, лидер обязан служить им образцом для подражания, применяя три навыка активации оптимальной мотивации [прим. автономия, принадлежность, компетентность] к собственным задачам, целям и ситуациям.

Руководство – это эмоциональный труд. Вы должны разбираться в том, что испытывают ваши подчиненные и почему они это испытывают, – а затем обсуждать это с ними. Лучшая форма такого общения – мотивационная беседа. Помогая людям определить их текущий мотивационный статус, вы облегчаете им переход к оптимальной мотивации. Ваши правильно поставленные вопросы наталкивают их на размышления. Этот аспект деятельности руководителя имеет огромное значение.

Kitob Сьюзен Фаулер «Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников» — fb2, txt, epub, pdf formatlarida yuklab oling yoki onlayn o'qing. Fikr va sharhlar qoldiring, sevimlilarga ovoz bering.
Yosh cheklamasi:
12+
Litresda chiqarilgan sana:
25 iyul 2016
Tarjima qilingan sana:
2016
Yozilgan sana:
2014
Hajm:
178 Sahifa 15 illyustratsiayalar
ISBN:
978-5-9614-4128-4
Mualliflik huquqi egasi:
Альпина Диджитал
Yuklab olish formati:
Matn, audio format mavjud
O'rtacha reyting 4, 30 ta baholash asosida
Matn, audio format mavjud
O'rtacha reyting 4,2, 25 ta baholash asosida
Matn, audio format mavjud
O'rtacha reyting 3,7, 19 ta baholash asosida
Matn, audio format mavjud
O'rtacha reyting 4,6, 22 ta baholash asosida