matnHajm 233 sahifalar
2018 yil
Без понимания реальных финансовых показателей невозможно стабильно вести и развивать бизнес. В крупных компаниях это знают. Финансы в них налажены и автоматизированы, а финансовые показатели менеджерами используют как приборную доску в управлении самолетом. В малом и среднем бизнесе руководители чаще всего работают «по ощущениям», а не по фактическим показателям, чем наносят бизнесу немалый ущерб.
Книга поможет вам разобраться в финансовой отчетности, управленческом учете и финансовом планировании.
Вы научитесь автоматизировать финансы в компаниях малого и среднего бизнеса, а также создавать и развивать отделы финансов, чтобы управлять компаниями через финансовые показатели.
Это верно подмечено, что с бухгалтеров финансовое планирование и анализ глупо спрашивать. А хорошие фин. директора стоят дорого.и Пока учредитель или директор сам не вникнет в финансы и не поставит конкретные задачи он будет нести риски .
Для меня книга оказалась очень полезна.
Я помогаю предпринимателям в вопросах приведения финансов в порядок, не всегда успеваю следить за новинками и тенденциями, поэтому опыт и практика коллег всегда полезны.
Книгу выделяет большое количество инструментов и идей, которые можно применить на практике.
Сейчас у меня сделано 11 закладок, давайте посмотрим некоторые из них, что я отметил для себя:
• стр. 26 «Сколько стоит порядок в финансах?» – о том, как понять ценность отчётности, и как это связано с ростом прибыли,
• стр. 136 «Инструмент для бюджетирования – MS Excel» – в процессе моей практики клиенты часто стремятся автоматизировать всё подряд и бюджетирование тоже, поэтому комментарий Снежаны «Автоматизация бюджетирования – определенно не то, о чем нужно думать малому бизнесу…» не раз сэкономил мне время и нервы,
• стр.176-178 таблица задач, связанных с финансами, фактически это – ЧЕК-ЛИСТ финансовой работы в бизнесе,
• стр. 195 о том, когда лучше сильного финансиста не брать, чтобы не переплачивать: когда руководитель не готов разобраться в финансах и показателях, чтобы опираться на них при принятии управленческих решений, нанимайте человека, который будет считать только понятные руководителю показатели.
Я думаю, что каждый найдёт для себя что-то финансово-управленчески полезное.
Книга настолько обалденная, что прочитав ее в онлайн формате, я купил бумажную версию и ношу с собой. Теперь когда есть возможность я перечитываю определенные куски. Книга написано понятным (не скажу простым) языком. Не нужно иметь минимальное финансовое образование, чтобы понять достаточно сложные процессы, описанные в книге. Есть масса примеров как в составлении отчетности, так и в других ситуациях. Это 4-ая или 5-ая книга из этой сферы. Но однозначно это лучшая книга.
Просто самая лучшая книга по финансовому учету! Перелопатил много книг, чтобы разобраться в теме, но именно эта книга прояснила базовые принципы.
Книга будет полезна тем, кто совсем не притрагивался к наведению порядка в финансах компании. Для сотрудников/собственников бизнеса, начинающих этот процесс с нуля – может стать отправной точкой для глобальной работы. Для более продвинутых в сфере корпоративных финансов людей книга ничего нового не откроет.
Izoh qoldiring
«Каков ценный конечный продукт твоей деятельности? Что ты даешь компании? Каковы критерии твоей эффективности? В чем польза от тебя как от финансиста?» В лучшем случае вас сочтут странным.
Финансы – это не бухгалтерия. Финансы – это планирование, управленческий учет, контроль и анализ реального экономического состояния компании для управления ею. Финансы – это все, что связано с деньгами компании (планирование, учет, контроль, анализ). Функционал в области финансов компании довольно внушительный, сгруппировать его можно по таким направлениям: бухгалтерия и налоги, управленческий учет и отчетность, финансовое планирование, финансовый анализ, финансовый менеджмент, финансовый контроль.
Каковы стратегические цели вашего бизнеса? Вы хотите стать номером один в отрасли, завоевать долю на рынке, развить филиальную сеть, удвоить объем продаж, организовать свое производство или выйти на международные рынки? Планируете создать холдинг, группу компаний? Или быть индивидуальным предпринимателем и развивать личный бренд?
1. Сколько вы заработали в этом месяце (прибыль) 2. Какая ожидается прибыль в этом месяце/квартале/году? 3. Прибыльность направлений/продуктов (какое направление сколько приносит)? 4. Сколько маржи в рубле выручки? 5. Сколько прибыли в рубле выручки? 6. Какова ваша точка безубыточности (минимальный объем продаж, который обеспечит прибыль, равную нулю)? 7. Что, если?.. Как изменится прибыль при изменении показателей, которые на нее влияют (выручка, расходы)? 8. Как связаны суммы пришедших денег и заработанной прибыли? Поступление денег увеличилось – что произошло с прибылью? Почему прибыль упала/выросла? 9. Откуда в бизнес приходили деньги (от кого, из каких источников), куда уходили? 10. Сколько ожидается поступлений и выплат в этом месяце/квартале/году? Каков прогнозный остаток денег на конец каждого месяца? 11. Сколько денег в кассе/банке прямо сейчас? 12. Сколько в компании собственных денег (не заемных, не предоплат, а заработанных)? 13. Ожидаются ли кассовые разрывы и когда? Из каких средств они будут покрыты? 14. Кто и сколько денег должен компании (дебиторская задолженность)? 15. Когда дебиторская задолженность станет деньгами (будет собрана)? 16. Кому и сколько должна компания (кредиторская задолженность)? 17. Когда нужно погасить кредиторскую задолженность? Какие штрафы за несвоевременное погашение? 18. Сколько нужно денег на закупку товаров в ближайшие полгода/год, в какие даты (для торговых компаний)? 19. Сколько бизнес должен собственнику (если собственник давал бизнесу деньги в долг)? 20. Сколько в бизнесе ликвидных и неликвидных активов?1 21. Какова налоговая нагрузка на бизнес? 22. Нужны ли бизнесу заемные средства (сколько) или достаточно
риальных активов). БДР содержит: • план по выручке; • лимиты расходов, целевые показатели прибыли; • целевую маржинальность, рентабельность. ББЛ содержит: • планирование и контроль остатков всех активов, обязательств и капитала. Операционные бюджеты – это бюджет продаж, бюджет закупок, бюджет рекламы, бюджет на персонал по аналогии с отчетами операционного уровня.
Izohlar
12