Лидер и консильери. Секрет эффективного союза

хорошая книга.

все очень детально написано. много примеров. ракурс анализа вороса тоже очень интересный.

среди прочитанных мною книг об управлении, это одна из лучших.

Захватывающая книга, я читала прям взахлеб. Очень интересная. Особенно для руководителей. Для расстановки ролей. Я для себя получида мнго полезного

Книга написана очень простым языком, в качестве примеров используются даже персонажи из мультфильмов.

В процессе написания книги, автор встречался и разговаривал с целой плеядой прекрасных консильери, вызывал их на откровенные беседы а иногда и проскакивали резкие высказывания. Автор рассказывает о своих источниках вдохновения, о своем опыте и опыте других идейных лидеров.

p.s. Наивный и простодушный Винни Пух – образец сообразительной и творческой личности.

Какую роль играют «вторые лица» на пути лидера к успеху?

Бизнес-литература пестрит глянцевыми однотипными историями успеха, выводя под свет софитов только персоны глав корпораций и государств, наделяя их качествами визионеров и мудрых стратегов. При этом исследователи зачастую забывают и пренебрегают ролью команды и отдельных лиц, окружающих лидера, в создании успеха.

Говоря о взаимодействии главы и «серого кардинала», первый образ, который всплывает в памяти – это трудолюбивый ирландец Том Хаген и доверенный советник клана итало-американской мафии из кинофильма «Крестный отец».

Книга Ричарда Хитнера «Лидер и консильери. Секрет эффективного союза», которая раньше выходила под названием «Консильери. Лидер в тени» посвящена феномену «вторых лиц» и призвана раскрыть концепцию «теневого лидерства», акцентируя внимание на роли мудрых советников с описанием их глубинной мотивации, типичного профиля личности и сущности их деятельности. Эту роль могут играть:

личные секретари политиков; специальные порученцы генеральных директоров; вице-президенты некоммерческих фондов; главы бизнес-функций корпораций; концертные администраторы музыкальных групп; заместители главных менеджеров и тренеров спортивного клуба.

Надо отметить, что автор определяет термин Советник или Консильери довольно широко, рассматривая в этом качестве даже позиции уровня СЕО-1, другими словами глав бизнес-функций: операционных или производственных директоров по отношению к генеральному директору корпорации.

Книга будет полезна для тех, кто желает понять глубинную разность к требуемой внутренней мотивации и функциям формальных лидеров и окружающих членов их команды.

В книги четко описана роль советника-консильери как помощника в создании добавочной стоимости для бизнеса и верного соратника лидера. Ведь часто формальные руководители, сталкиваясь с одиночеством лидера на вершине, интуитивно или осознанно ищут сотрудника для делегирования части задач.

Данное пособие дает четкое понимание того, что можно быть эффективным и без формального становления во главе системы, будь то политическая партия, компания или музыкальный коллектив.

Важнее находиться в более подходящей позиции, соответствующей психотипу и внутренним ценностям конкретного менеджера.

Основные выводы

Наилучшая мотивация для консильери – встать рядом с сильным лидером, и сделать его еще сильнее. Одним из преимуществ роли советника является запас свободного времени на обучение и возможность анализа явлений и процессов – глубокое погружение в вопрос, что зачастую невозможно в роли руководителя.

Хорошему консильери придется поступиться деньгами и статусом, смирившись с ролью бледной тени руководителя и отказавшись от признания и абсолютной власти. Для честолюбивых и амбициозных менеджеров такой подход может быть неприменим. Если вы жаждете испытать себя в самых тяжелых условиях, то отказ от честолюбивых планов, хотя бы на время, будет для вас мучительным испытанием.

В книге приведено множество чек-листов, позволяющих отрефлексировать свою склонность к роли лидера или консильери.

Как особенность стоит отметить, что приведенные примеры относятся к деятелям западного мира.

И если имена Алекса Фергюсона, менеджера футбольного клуба «Манчестер Юнайтед», Оливера Кромвеля, советника короля Генриха VIII, Тони Блэра, премьер-министра Британии – хорошо известны в России, то другие персонажи – к примеру, Нил Аспиналл – администратор группы «Битлз» или Кевин Робертс – бывший СЕО Gillette и Saatchi Saatchi – могут быть мало знакомы читателям.

Полученные инсайты

Руководители любят думать, что держат в руках бразды правления. Консильери отдают им эти бразды, намекая, что абсолютная власть – иллюзия.

Члены эффективной команды управленцев зеркально повторяют действия друг друга.

Профессионал может совмещать роли лидера и консильери, например, одновременно будучи главой собственной компании, и вместе с тем выступая как внешний эксперт или независимый директор в составе консультационных советов других предприятий.

В качестве примера можно привести деятельность ресторатора Константина Ивлева: с одной стороны – имеющего опыт построения бизнес-систем и операционного управления сетью ресторанов, с другой – оказывающего консалтинговые услуги другим предприятиям в сфере гостеприимства (HoReCa).

Делать шаг назад – чтобы сделать два шага вперед. Самое ценное умение – правильно выбрать, какая роль руководителя или советника лучше всего подойдет в ситуации, в которой вы хотели бы оказаться.

Указанный в книге пример – отказ менеджера от назначения на позицию СЕО в FMCG-компанию ради поста директора по маркетингу, и через два года возврат на позицию генерального директора в этой же компании, позволил пробиться в лидеры отрасли. Неочевидный выбор, на который множество российских управленцев не готовы идти как по материальным, так и по статусным соображениям.

Необходимость для лидера иметь «оркестр из советников» и прибегать к услугам в зависимости от задачи: * освободиться от проблем, * просветиться в недостающих областях экспертизы, * дать объективную оценку ситуации.

Надо отметить, что эффективные консильери являются, в зависимости от контекста, носителями всех трех ипостасей.

Консильери должен мириться с особенностями характера и приоритетом мнения начальника, оправдывая принятые решения даже в тех случаях, когда сам консильери не до конца согласен.

Консильери обязаны защищать лидеров, особенно в те моменты, когда их действия деструктивны.

Находчивый советник предвидит проблему, или сложную ситуацию задолго до того, как руководитель поручит ему разобраться с ней.