«Лидер и консильери. Секрет эффективного союза» kitobiga sharhlar

хорошая книга.

все очень детально написано. много примеров. ракурс анализа вороса тоже очень интересный.

среди прочитанных мною книг об управлении, это одна из лучших.

Захватывающая книга, я читала прям взахлеб. Очень интересная. Особенно для руководителей. Для расстановки ролей. Я для себя получида мнго полезного

«Черепашки» вперед!

Книга написана очень простым языком, в качестве примеров используются даже персонажи из мультфильмов.

В процессе написания книги, автор встречался и разговаривал с целой плеядой прекрасных консильери, вызывал их на откровенные беседы а иногда и проскакивали резкие высказывания. Автор рассказывает о своих источниках вдохновения, о своем опыте и опыте других идейных лидеров.

p.s. Наивный и простодушный Винни Пух – образец сообразительной и творческой личности.

Какую роль играют «вторые лица» на пути лидера к успеху?

Бизнес-литература пестрит глянцевыми однотипными историями успеха, выводя под свет софитов только персоны глав корпораций и государств, наделяя их качествами визионеров и мудрых стратегов. При этом исследователи зачастую забывают и пренебрегают ролью команды и отдельных лиц, окружающих лидера, в создании успеха.

Говоря о взаимодействии главы и «серого кардинала», первый образ, который всплывает в памяти – это трудолюбивый ирландец Том Хаген и доверенный советник клана итало-американской мафии из кинофильма «Крестный отец».

Книга Ричарда Хитнера «Лидер и консильери. Секрет эффективного союза», которая раньше выходила под названием «Консильери. Лидер в тени» посвящена феномену «вторых лиц» и призвана раскрыть концепцию «теневого лидерства», акцентируя внимание на роли мудрых советников с описанием их глубинной мотивации, типичного профиля личности и сущности их деятельности. Эту роль могут играть:

личные секретари политиков; специальные порученцы генеральных директоров; вице-президенты некоммерческих фондов; главы бизнес-функций корпораций; концертные администраторы музыкальных групп; заместители главных менеджеров и тренеров спортивного клуба.

Надо отметить, что автор определяет термин Советник или Консильери довольно широко, рассматривая в этом качестве даже позиции уровня СЕО-1, другими словами глав бизнес-функций: операционных или производственных директоров по отношению к генеральному директору корпорации.

Книга будет полезна для тех, кто желает понять глубинную разность к требуемой внутренней мотивации и функциям формальных лидеров и окружающих членов их команды.

В книги четко описана роль советника-консильери как помощника в создании добавочной стоимости для бизнеса и верного соратника лидера. Ведь часто формальные руководители, сталкиваясь с одиночеством лидера на вершине, интуитивно или осознанно ищут сотрудника для делегирования части задач.

Данное пособие дает четкое понимание того, что можно быть эффективным и без формального становления во главе системы, будь то политическая партия, компания или музыкальный коллектив.

Важнее находиться в более подходящей позиции, соответствующей психотипу и внутренним ценностям конкретного менеджера.

Основные выводы

Наилучшая мотивация для консильери – встать рядом с сильным лидером, и сделать его еще сильнее. Одним из преимуществ роли советника является запас свободного времени на обучение и возможность анализа явлений и процессов – глубокое погружение в вопрос, что зачастую невозможно в роли руководителя.

Хорошему консильери придется поступиться деньгами и статусом, смирившись с ролью бледной тени руководителя и отказавшись от признания и абсолютной власти. Для честолюбивых и амбициозных менеджеров такой подход может быть неприменим. Если вы жаждете испытать себя в самых тяжелых условиях, то отказ от честолюбивых планов, хотя бы на время, будет для вас мучительным испытанием.

В книге приведено множество чек-листов, позволяющих отрефлексировать свою склонность к роли лидера или консильери.

Как особенность стоит отметить, что приведенные примеры относятся к деятелям западного мира.

И если имена Алекса Фергюсона, менеджера футбольного клуба «Манчестер Юнайтед», Оливера Кромвеля, советника короля Генриха VIII, Тони Блэра, премьер-министра Британии – хорошо известны в России, то другие персонажи – к примеру, Нил Аспиналл – администратор группы «Битлз» или Кевин Робертс – бывший СЕО Gillette и Saatchi & Saatchi – могут быть мало знакомы читателям.

Полученные инсайты

Руководители любят думать, что держат в руках бразды правления. Консильери отдают им эти бразды, намекая, что абсолютная власть – иллюзия.

Члены эффективной команды управленцев зеркально повторяют действия друг друга.

Профессионал может совмещать роли лидера и консильери, например, одновременно будучи главой собственной компании, и вместе с тем выступая как внешний эксперт или независимый директор в составе консультационных советов других предприятий.

В качестве примера можно привести деятельность ресторатора Константина Ивлева: с одной стороны – имеющего опыт построения бизнес-систем и операционного управления сетью ресторанов, с другой – оказывающего консалтинговые услуги другим предприятиям в сфере гостеприимства (HoReCa).

Делать шаг назад – чтобы сделать два шага вперед. Самое ценное умение – правильно выбрать, какая роль руководителя или советника лучше всего подойдет в ситуации, в которой вы хотели бы оказаться.

Указанный в книге пример – отказ менеджера от назначения на позицию СЕО в FMCG-компанию ради поста директора по маркетингу, и через два года возврат на позицию генерального директора в этой же компании, позволил пробиться в лидеры отрасли. Неочевидный выбор, на который множество российских управленцев не готовы идти как по материальным, так и по статусным соображениям.

Необходимость для лидера иметь «оркестр из советников» и прибегать к услугам в зависимости от задачи: * освободиться от проблем, * просветиться в недостающих областях экспертизы, * дать объективную оценку ситуации.

Надо отметить, что эффективные консильери являются, в зависимости от контекста, носителями всех трех ипостасей.

Консильери должен мириться с особенностями характера и приоритетом мнения начальника, оправдывая принятые решения даже в тех случаях, когда сам консильери не до конца согласен.

Консильери обязаны защищать лидеров, особенно в те моменты, когда их действия деструктивны.

Находчивый советник предвидит проблему, или сложную ситуацию задолго до того, как руководитель поручит ему разобраться с ней.