Опять запоем читаю сборник от HBR) Идеальный формат бизнес-литературы, на самом деле. Без сухости + один вопрос рассмотрен с нескольких сторон. По сути это инструкция по работе с кадрами (в любой области). Больше всех пригодилась статья Пэтти Маккорд, вот её в первую очередь советую.
Пока читала, вспомнила ситуацию пару лет назад. Была очень быстрая текучка, люди увольнялись. Проблему решили, только когда перестроили формат собеседований и усложнили приём на работу. И в этой книге основная мысль такая же: ещё на стадии принятия на работу можно понять, останется ли сотрудник в компании. Но сделать это бывает безумно трудно. Поэтому HR так важен, а в книге излагаются простые и понятные принципы его функционирования в современном мире.
Мастрид. Полезно и применимо на практике, как и все книги гарвардской серии. В России есть несколько неправильное отношение к самой позиции HR-сотрудника. Кейсы в тексте помогут улучшить работу в этом направлении и снизить текучку.
Руководителям и управляющим будет очень полезно прочитать. Применимо как для небольших коллективов, так и для крупных компаний. Хотя, конечно, есть спорные тезисы, особенно ближе к концу книги. Сказывается, что перед нами сборник статей – здесь представлены разные взгляды на подбор сотрудников. Разные методы.
Неплохая книга. Понравился язык, стиль, ну и вообще было интересно узнать что-то новое о хорошо тебе знакомом предмете. Авторы разные, не надоедало читать. Немного не хватило про agile, придётся искать какую-то дополнительную литературу по ней.
Есть интересные идеи. В основном рассматриваются примеры крупных и известных компаний, у которых есть ресурсы на изменения. В целом, как HR, рекомендую к прочтению
«Переосмысление роли HR» kitobiga sharhlar, 6 sharhlar