«Пять пороков команды» kitobidan iqtiboslar

личные интересы (карьеру, признание) или потребности своих отделов выше общих целей команды или компании. Подобно цепочке, которая рвется, если хотя бы одно звено оказалось слабым, команда может погибнуть из-за одного-единственного порока.

Люди, которые не решаются высказать свое мнение или боятся реакции на него, не чувствуют себя полноправными участниками проекта и не станут работать над ним до изнеможения.

Я хочу, чтобы каждый из вас проявлял на своем месте ответственность, а к коллегам – разумную требовательность и не стеснялся спросить, как идут дела, на что расходуется время, какие успехи достигнуты.

Руководители – противники конфликтов обычно просят подчиненных высказывать свои мнения в частном порядке и не выносят проблему на общее обсуждение, в результате принятие важных решений откладывается, а проблема не решается.

Джеф, я поняла вашу точку зрения и не вижу ничего страшного в том, что она не совпадает с моей. Спасибо за откровенность.

Кен всегда говорит, что его цель – гениальная команда, а не гениальные игроки. И

– Думаю, вы поняли, что мы приехали сюда в полном составе с одной целью: работать. Компании нужны результаты. На мой взгляд, это единственный показатель эффективности команды. И именно о результатах мы будем заботиться в первую очередь – начиная с сегодняшней встречи и до тех пор, пока я занимаю эту должность. Я очень надеюсь, что уже в следующем году мы добьемся роста доходов и прибыли, повысим процент лояльных клиентов, улучшим качество обслуживания, а при удачной рыночной конъюнктуре – добьем

Даже в случае незначительных разногласий руководителей подчиненные неизбежно столкнутся с трудностями, обнаружив, что разные отделы получили несколько отличающиеся друг от друга распоряжения. Небольшие разногласия между руководителями превращаются в непреодолимые пропасти, когда достигают конечных исполнителей.

Поэтому для нас в порядке вещей фальшивое согласие .

На самом же деле доверие – это осознание того, что если коллеги вас критикуют, то делают это для вашего же блага.

Yosh cheklamasi:
16+
Litresda chiqarilgan sana:
26 may 2011
Tarjima qilingan sana:
2016
Yozilgan sana:
2002
Hajm:
165 Sahifa 9 illyustratsiayalar
ISBN:
9785001002048
Yuklab olish formati:
Matn, audio format mavjud
Средний рейтинг 4,4 на основе 347 оценок
Matn, audio format mavjud
Средний рейтинг 4,7 на основе 466 оценок
Matn, audio format mavjud
Средний рейтинг 4,2 на основе 601 оценок
Matn, audio format mavjud
Средний рейтинг 4,8 на основе 1311 оценок
Matn, audio format mavjud
Средний рейтинг 4,8 на основе 131 оценок
Matn, audio format mavjud
Средний рейтинг 4,9 на основе 34 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,7 на основе 605 оценок