Основной контент книги Пять пороков команды
Пять пороков команды
Audio bilan sinxronlangan darslikmatn

Hajm 165 sahifalar

2002 yil

16+

Пять пороков команды

синхронизировано с аудио
Audio bilan sinxronizasiyalash
livelib16
4,3
913 baholar
58 892,97 s`om
10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 5 889,30 soʻm oling.

Kitob haqida

Этот бизнес-роман посвящен тому, как грамотно строить корпоративную среду.

В технологическую компанию, оказавшуюся на грани упадка, приходит новый руководитель и начинает налаживать работу команды менеджеров, а вернее, создавать ее заново. Вслед за героями читатель узнает о пяти пороках, которые могут уничтожить любой коллектив, а также о том, каким образом можно их нейтрализовать и превратить свою прежде рассогласованную команду в отряд победителей.

Если корпоративная среда – слабое место вашей компании, эту книгу должны прочитать все: от руководителя до рядового сотрудника.

6-е издание.

Очень во многих бизнес-книгах пишут про «дух» команды, необходимость «вдохнуть душу» и.т.п., что всегда вызывало у меня недоумение – будучи в остальном вполне конкретными, многие авторы внезапно по ключевому, в общем-то, вопросу переходят с технологии на поэзию. Эта книга очень порадовала тем, что поэтический вопрос о создании эффективной команды изложен четко и структурированно, сформулированы цели в отношении того, что должно быть, и техники устранения «пороков», приводятся конкретные упражнения и рекомендации по роли руководителя. Возможно, книга не содержит сверхновых идей, но она хороша именно структурой, а также конструктивом вместо поэтических рекомендаций «чувствовать людей».

Прочитала с удовольствием и регулярно рекомендую друзьям-руководителям, особенно тем, кто больше склонен к логике, чем к политике :)

Читал книгу на отдыхе. После, иначе взглянул на свою команду. Это очень интересная и полезная книга. Особенно кто ищет новые и эффективные способы работы с людьми.

На мой взгляд отличная книга. Состоит как бы из двух частей, первая в форме повести рассказывает о приходе в компании нового директора, которая начинает строить из несогласованного коллектива топ-менеджеров команду менеджеров, ориентированных на достижение общег орезультата. Описание очень живо и наглядно. Во второй части сжато и понятно дается описание пороков команды, их взаимосвязь между собой, способы выяления и т.п.

Внимание! много букв и возможно спойлеры.

По моему мнению не очень похоже на бизнес роман. Местами написано очень сухо и иногда даже немного уныло (возможно от личности главной героини, возможно от стиля написания. но нужно отдать должное, автор комментирует для чего Кэтрин делает паузы и когда,о чем думает в этот момент, и если читать внимательно из этого можно вынести уроки) Но!!! Ни чуть не интересно и при всем этом, какие глубокие мысли заложены в книге. Где-то ближе к концу первой части мне хотелось порекомендовать роман моим многим знакомым,но потом это желание исчезло. Возможно из-за того,что на моем опыте (в качестве сотрудника), развалилась команда и я пыталась с помощью этой пирамиды анализировать, что же было не так,но ответа на свои вопросы не получила. Видимо, я все-таки не так что-то усвоила.

Скажу и о частях: первая часть – в стиле «роман», вторая- теория и некоторые практические приемы. Итого: получилось так,что в первой части я намного больше сделала пометок,чем во второй. Вторую часть несколько раз перечитывала, тк в это время пыталась сделать анализ на бывшей команде,а возможно потому,что там теория.

Что не понравилось: 1. автор говорит, что для первого порока лидеру нужно сделать первый шаг и главное,чтобы это было действительно так=нелживо. Кэтрин сказала,что она не умеет выступать на публике, но! ведь она умеет это делать и мне кажется где-то автор даже и подтвердил это. 2. В конце был нюанс про настрой команд: кто говорит,что победит, обязательно победит,расшибется дабы не подставить коллег; кто говорит, что сделает все ,что от них зависит, изначально рассчитывает на проигрыш . При этом приводиться пример про конкурентные компании (хотя мы говорим о командной работе и ставить в пример конкурентные команды не очень корректно). Здесь я наверное не соглашусь. Всё-таки разные ситуации могут быть и если ты всех заверил в своей победе и что-то пошло не так, былое доверие не вернуть, ты просто не сможешь всем и вся объяснить,что действительно были,например, веские причины да и команду ты подвёл,а ведь обещал. Это как из крайности в крайность, а мне они не по душе. Считаю вполне нормальным ответ,мы сделаем все,чтобы победа была наша.


Не могу не отметить очень яркие примеры: 1) команда-это кость. может сломаться и это больно, но кость срастается, если сратется криво это снова разлом и ещё больней. 2) команда – это как в спорте, если один тянет на себя одеяло, не давая играть другим (можно тут ещё понаписать других аналогий:раздражая,не поддерживая и тп) – команда в итоге проигрывает, а значит проигрывают все.

В любом случае книга очень полезна,мне кажется больше именно руководителям. Спасибо авторам за их труд. Думаю непременно сделать конспект (а это уже говорит о том,что это как руководство к действиям!) и попробовать снова проанализировать распад команды, может получится.

Отличная книга как по доступности изложения, четкой структуре и живому языку. Автор создает атмосферу, которая мотивирует читателя думать о себе и желать пробовать эту концепцию построения команды.

Izoh qoldiring

Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish

Любые длительные взаимоотношения для своего развития требуют конструктивного конфликта. Это относится к браку, партнерству, дружбе и, конечно, к бизнесу.

Возможно, это прозвучит жестко, но Кен всегда говорит, что его цель – гениальная команда, а не гениальные игроки.

В настоящей команде люди живут как одна семья, с готовностью признают свои ошибки и слабости, свободно говорят о том, что их беспокоит, и не боятся, что их осудят или поднимут на смех.

– Собственно, плохо отсутствие конфликтов. А согласие – вещь хорошая, но только если оно является результатом постоянного преодоления трудностей и разрешения конфликтов. Если же под согласием мы понимаем всеобщую апатию и боязнь высказать собственное мнение или искренние чувства, то это очень плохо. Такому бесполезному согласию я всегда предпочту бурное, но эффективное обсуждение насущной проблемы, при условии, конечно, что участники не переходят на личности.

личные интересы (карьеру, признание) или потребности своих отделов выше общих целей команды или компании. Подобно цепочке, которая рвется, если хотя бы одно звено оказалось слабым, команда может погибнуть из-за одного-единственного порока.

Kitob Патрика Ленсиони «Пять пороков команды» — fb2, txt, epub, pdf formatlarida yuklab oling yoki onlayn o'qing. Fikr va sharhlar qoldiring, sevimlilarga ovoz bering.
Yosh cheklamasi:
16+
Litresda chiqarilgan sana:
26 may 2011
Tarjima qilingan sana:
2016
Yozilgan sana:
2002
Hajm:
165 Sahifa 9 illyustratsiayalar
ISBN:
9785001002048
Mualliflik huquqi egasi:
Манн, Иванов и Фербер
Формат скачивания:

Ushbu kitob bilan o'qiladi

Muallifning boshqa kitoblari