Hajm 34 sahifa
2025 yil
Операционный самоаудит. Практическое пособие от операционного директора
Kitob haqida
Ваш бизнес захлебывается хаосом? Вы — главный пожарный, а не стратег?
Выгораете, не видя прибыли при растущих оборотах? Команда работает вполсилы, а вы не можете уехать в отпуск без телефона?
Это практическое пособие — ваш «диагностический сканер». За 2-3 вечера вы не просто узнаете, «где болит», а получите четкий план действий. Вы наконец-то поймете:
- Куда на самом деле утекают ваши деньги.
- Какие процессы давно требуют ремонта.
- Почему команда неэффективна.
- И главное — нужен ли вам операционный директор, или вы сможете навести порядок сами*.
*Спойлер: нет, не сможете)
Это ваш первый и самый важный шаг от роли «вечного костыля» для компании к роли стратега, который управляет бизнесом, а не бизнес управляет вами.
Хватит тушить пожары! Начните строить систему, которая работает без вас.
Это не практическое пособие,а скорее чек-лист нужен ли вам операционный директор. Вы приходите к мысли что нужен и далее рекомендации к поиску и подбору кандидата.
atnay21,
Спасибо за отзыв. Вы пишете, что это «не практическое пособие, а скорее чек-лист». Здесь вы путаете терминологию: чек-лист — это инструмент, а практическое пособие — это формат и назначение. Чек-лист может быть частью практического пособия, и в данном случае он и является его частью.
Далее вы сами описываете последовательность: «приходите к мысли, что нужен операционный директор, и далее рекомендации к поиску и подбору кандидата». Это и есть структура практического руководства — от диагностики к решению. Именно так книга и построена, и это полностью отражено в аннотации. Упрекать её в том, что она делает то, что заявлено, — всё равно что ругать инструкцию за наличие инструкций.
Книга не ограничивается чек-листом. Она даёт диагностику, план действий и рекомендации — как для тех, кто нанимает операционного директора, так и для тех, кто решает наводить порядок сам. То, что вы хотите преподнести как недостаток, — и есть содержание, заявленное в аннотации. Не стоит выдавать очевидное за проблему.
Благодарю.
Sharhlar, 1 sharh1