Основной контент книги Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей
Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей
Matnmatn

Hajm 251 sahifa

2003 yil

16+

Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей

livelib16
4,1
50 baholar
70 357,55 s`om
10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 7 035,76 soʻm oling.

Kitob haqida

В бизнесе коуч – это человек, который, как и в спорте, должен помочь нам мобилизовать наши ресурсы для достижения поставленной цели. Заставить каждого сотрудника поверить в свои силы, выйти на пик своих возможностей и таким образом вывести организацию на качественно новый уровень – основные задачи профессионального бизнес-тренера.

Достичь результатов в бизнесе путем обучения и развития сотрудников в процессе работы гораздо более ценно как для самих сотрудников, так и для менеджеров, коуча и всей организации: именно способность к обучению – залог выживания организации. Разработанная автором концепция недирективного коучинга с успехом используется сегодня во многих компаниях мира.

«Эффективный коучинг» – книга об инновационных подходах к использованию коучинга в бизнесе и организационном развитии в контексте конкретных рабочих ситуаций. Майлз Дауни, основатель Лондонской школы коучинга и ее директор по учебной работе, дает читателю целый набор эффективных инструментов для успешной управленческой работы.

Отличная книга! Рекомендую!

Впервые услышала об этой книге на обучающей программе Новый Код Коучинга, в компании Ицхака Пинтосевича. Коучинг реальная и эффективная техника для любой стороны жизни. Там где начинается взаимодействие с другими людьми.... сразу же наинается коучинг. Для того чтобы результативно общаться и достигать поставленных целей нужно либо быть психологом либо коучем!!! Книга Майлза Дауни легко читается, интересна ложиться в память и ум, у меня уже есть бумажная версия, теперь куплю электронную книгу, чтобы в любой момент иметь возможность читать!

Книга прекрасно подходит для новичка в теме коучинга, раскладывает по полочкам основные понятия и процессы. Очень понравилась.

Доступно и прозрачно описан сам процесс коучинга и роль коуча. Много практических примеров, включая примеры эффективных вопросов. Автор дает пояснение по директивному и не- коучингу. Рекомендую.

Читается легко! Для меня достаточно поверхностна. Хороша для людей изучающих коучинг на предприятии. Мне более интересен live couching

Действительно качественных материалов по теме коучинга совсем немного, поэтому читаешь почти все подряд. Полезность книги лично для меня под вопросом: есть в ней интересные мысли, которые можно и нужно применять в работе управленца, но их количество для почти 300 страниц невелико.

Izoh qoldiring

Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish

подал голос кто-то из группы. – В какой-то мере он уже это умел. Питер ведь видел, как это делают другие, и сам прежде пробовал. Эта информация у него уже была. Но, что гораздо важнее, с каждой попыткой он, сам того не сознавая, учился чему-то новому. У Питера всегда была потенциальная способность научиться. Заметьте, я не сказал, что в нем был заложен талант вратаря, готовый в любой момент проявиться. Речь идет о потенциальной способности быстро научиться, и это радует. Ему мешали учиться неуверенность в себе и страх. Как только он сумел по-настоящему сосредоточиться, страх и сомнения были забыты, и на первый план вышла его природная способность к обучению. Готов поспорить, что если бы я попытался научить его более традиционным способом и давал обычные инструкции, он бы еще больше зажался, перепугался, и не было бы никакого толку. Трудно описать на бумаге всю неординарность приведенного выше упражнения. Большинство наблюдающих за ним людей оно повергает в недоумение: им никогда не приходилось наблюдать столь резкое повышение результативности и видеть, чтобы человек так быстро учился. Им также редко доводилось наблюдать такую радость, испытываемую человеком, проделавшим обычное упражнение. Посмотрев на это, многие хотят узнать, что случилось и что сделал коуч. Осознание того, что коуч сделал очень мало и не давал никаких технических инструкций, – еще один сюрприз. В некотором смысле вся система, которой оперируют большинство людей, диктующая, как людям полага

утрачено множество ценных размышлений. Молчание

Чтобы команда полностью использовала свой потенциал, необходимо уменьшить вмешательство. Вмешательство в команде может иметь разное происхождение: • Недостаток доверия к другим членам команды. • Страх перед тем, что над тобой будут смеяться. • Страх, что тебя будут подавлять. • Преследование собственных целей. • Стремление руководить. • Недостаточно ясно поставленные цели и задачи. • Преследование несообразных целей. • Скрытые цели. • Непонимание намерений друг друга (или недоверие к ним). • Несогласованность процесса совместной работы. • Отсутствие согласованных базовых правил. • Соперничество. • Неумение слушать. • Отсутствие полноценной коллективной работы. • Жесткие убеждения и позиции («будет или должно быть только так»).

Вызывать к жизни лучшее в человеке или команде – вот слова, точнее всего определяющие коучинг.

Коучу нет необходимости делиться знаниями, советами или даже мудростью: что он должен делать – так это говорить и поступать так, чтобы другие учились или работали как можно лучше

Kitob Майлза Дауни «Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей» — fb2, txt, epub, pdf formatlarida yuklab oling yoki onlayn o'qing. Fikr va sharhlar qoldiring, sevimlilarga ovoz bering.
Yosh cheklamasi:
16+
Litresda chiqarilgan sana:
08 dekabr 2014
Tarjima qilingan sana:
2008
Yozilgan sana:
2003
Hajm:
251 Sahifa 19 illyustratsiayalar
ISBN:
978-5-98124-238-0
Mualliflik huquqi egasi:
Добрая книга
Yuklab olish formati:

Ushbu kitob bilan o'qiladi