Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления

Советую всем руководителям отделов, подразделений, компаний и просто отдельных проектов. Эти вопросы помогут тебе делая меньше добиваться большего.

Очень довольна, что прочитала эту книгу. Помогает не только в вопросах бизнеса, но и вообще в жизни. Хорошие вопросы оставляют глубокий «след» в подсознании человека и он действует продолжительное время. А эта книга помогает понять как оставить этот глубокий «след».

В книге показаны преимущества коучингового стиля управления сотрудниками.

Предлагаются конкретные приемы-вопросы, помогающие выявить причины появившихся сложностей на уровне проекта, на уровне взаимоотношений и взаимодействия сотрудников и на уровне поведения отдельного сотрудника, когда человек действует не лучшим из возможных вариантов.

Книга может быть полезна руководителям, которые интересуются эффективной организацией своей компании.

Книга вызывает двоякие ощущения. С одной стороны давно я так много не выписывал себе практик из книги, которые планирую применить в своей карьере\жизни. С другой стороны, кажется, что книга не содержит ничего полезного. Ощущение бесполезности от книги "Коучинг-лидерство" как мне кажется происходит из следующих двух факторов. Первое: в книге много пустого текста - автор злоупотребляет ссылками на других авторов и описаниями, как важно то, что он только что написал. Такое ощущение, что сделано это с целью увеличения объема этой небольшой книги, которая и так прочитывается за часа полтора, а если из нее убрать всю "воду", то ее можно было бы ужать раза в три. Второе: книга посвящена одному определенному элементу в коммуникациях, что очень непривычно на фоне большинства авторов, которые пишут о глобальных вещах.

Несмотря на недостатки, книгу рекомендую любому руководителю: взять на вооружение еще один метод взаимодействия с командой - это ценно. И Майкл Бенгей Стейнер профессионально и в высшей степени детально описывает инструменты своего подхода в коммуникациях, сопровождая их большим количеством примеров.

От книги я ожидала большего, однако, она меня разочаровала. Возможно, если вы только думаете о том, чтобы стать менеджером/руководителем она вам как-то и будет полезна, но если вы уже руководитель, то книга вас разочарует. В книге местами приведены диалоги, которые мне, как руководителю и бизнес-консультанту, крайне сложно представить. Например, ко мне приходит подчиненный и я его спрашиваю «О чем ты думаешь?». Такой вопрос приглашение к диалогу звучит неестественно для нашего пенталитета, мы скорее спросим «Что тебя тревожит?» что-то такое. Также вопрос «Что важного в этом для вас?» я понимаю когда подобный вопрос задается коучем клиенту, но чтобы подобное задал руководитель подчиненному, когда едет рабочий диалог — очень странно. В целом могу отметить, что книга и поверхностная, много воды и повторения чужих мыслей. Трансактный анализ Берна неожиданно было приравнен к Карпману. Перевод тоже оставляет желать лучшего, особенно, когда вопрос «Зачем?» Синека перевели как «Почему?».