Безусловно, книга будет хорошим началом долгого пути поиска своего стиля управления и подходов к решению различных управленческих задач.
Это хороший справочник задач руководителя небольшой команды с дельными советами. Некоторые тезисы вызывают вопросы, некоторые звучат спорно, но это лишний раз подтверждает тот факт, что большинство руководителей решают свои задачи по-своему, согласно положению дел в команде, компании или проекте. Типовых задач много, типовых решений очень мало, если вообще они существуют. Стоит это иметь ввиду, если решите слепо следовать советам из книги.
Для тех, кто ещё не понял до конца своё желание стать руководителем, даже несмотря на то, что в жизни скорее всего придётся решать гораздо больше задач и выходить из более хитрых ситуаций, книги Марины точно хватит для того, чтобы понять что вас ждёт и помочь себе сделать выбор.
Отличная книга для всех кто планирует расти до руководителя в IT, или уже сделал это.
Перескокова писала книгу которая могла бы пригодится ей самой, когда та была менее опытна. И это чувствуется. Когда читаешь, узнаёшь свои собственные эмоции и страхи в похожих ситуациях.
Полезнее всего было узнать о решении конфликтных ситуаций в коллективе и способах их преодоления. Именно психологический аспект наиболее важен для меня, как для специалиста, а не управленца по призванию.
Неплохое руководство.
Однозначно мастрид, если не читали книг для руководителей. Всем кто из IT, тоже будет полезно ознакомиться. Какие-то моменты покажутся знакомыми. А каких-то ошибок можно будет избежать.
Увы, для себя лично радикально нового почти не почерпнул.
На собственном опыте убедилась, что не во всех компаниях есть качественная программа обучения руководителей. Осваивать все азы «в бою» и на ходу – не лучший вариант, т.к. можно потерять деньги, время и сотрудников. В принципе, книга – хорошее начало. После неё самые главные вещи будут прояснены.
прекрасная книга! очень крутой стиль, читал с наслаждением. Воды нет, все по делу, в самое сердце. Отдельное спасибо за смешные зарисовки!
Спасательный круг для интровертов-айтишников) Хорошо бы почитать книгу не только руководителям, кстати говоря. Здесь много о том, как проводить собеседования, ревью, сообщать человеку об увольнении. Не всегда это должен/может делать непосредственный руководитель команды.
Очень коротко, емко и по существу автор излагает вроде как очевидные, но на самом деле не так уж часто встречающиеся на практике приёмы руководства. Работать будет не только в ИТ!
Автор честно поделилась своим опытом. Будет полезно не только управленцам из ИТ, но и тем, кто работает в других (нетворческих) сферах. Можно было бы больше прикладных инструментов. Хотя и без них в книге достаточно конкретики. Спасибо автору.
подойдёт только тем, кто ещё не был руководителем или чувствует, что вообще не справляется. в целом все очень по верхам и опытному руководителю новых методов не откроет
Не смог дочитать книгу(
Да, есть дельные советы. И есть хорошие ссылки на правильные книги.
Но советы разбавлены рассказами про автора статьи, что она делала и как себя вела, описывала конкретно свой опыт.
В итоге, книга больше похоже не на серьезное издание, а на собрание статей из условного ЖЖ.
Наверно подобный жанр имеет место быть и может нравиться, но я ожидал что-то более сжатого, краткого и систематизированного. Некоего пособия, которое можно прочитать за пару дней и периодически к нему возвращаться.
А в итоге получаем растянутый на добрых 300 страниц рассказ про мемчеги в телеге; про то, как автор была разрабом, потом долго рефлексировала, что надо ли быть руклем; и не уволят ли ее по результатам ревью; и что надо иногда там рефакторить легаси или еще чего.
«Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой» kitobiga sharhlar, 45 sharhlar