«Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой» kitobiga sharhlar

Безусловно, книга будет хорошим началом долгого пути поиска своего стиля управления и подходов к решению различных управленческих задач.

Это хороший справочник задач руководителя небольшой команды с дельными советами. Некоторые тезисы вызывают вопросы, некоторые звучат спорно, но это лишний раз подтверждает тот факт, что большинство руководителей решают свои задачи по-своему, согласно положению дел в команде, компании или проекте. Типовых задач много, типовых решений очень мало, если вообще они существуют. Стоит это иметь ввиду, если решите слепо следовать советам из книги.

Для тех, кто ещё не понял до конца своё желание стать руководителем, даже несмотря на то, что в жизни скорее всего придётся решать гораздо больше задач и выходить из более хитрых ситуаций, книги Марины точно хватит для того, чтобы понять что вас ждёт и помочь себе сделать выбор.

Отличная книга для всех кто планирует расти до руководителя в IT, или уже сделал это.

Перескокова писала книгу которая могла бы пригодится ей самой, когда та была менее опытна. И это чувствуется. Когда читаешь, узнаёшь свои собственные эмоции и страхи в похожих ситуациях.

Полезнее всего было узнать о решении конфликтных ситуаций в коллективе и способах их преодоления. Именно психологический аспект наиболее важен для меня, как для специалиста, а не управленца по призванию.

Неплохое руководство.

Однозначно мастрид, если не читали книг для руководителей. Всем кто из IT, тоже будет полезно ознакомиться. Какие-то моменты покажутся знакомыми. А каких-то ошибок можно будет избежать.

Увы, для себя лично радикально нового почти не почерпнул.

прекрасная книга! очень крутой стиль, читал с наслаждением. Воды нет, все по делу, в самое сердце. Отдельное спасибо за смешные зарисовки!

На собственном опыте убедилась, что не во всех компаниях есть качественная программа обучения руководителей. Осваивать все азы «в бою» и на ходу – не лучший вариант, т.к. можно потерять деньги, время и сотрудников. В принципе, книга – хорошее начало. После неё самые главные вещи будут прояснены.

Очень коротко, емко и по существу автор излагает вроде как очевидные, но на самом деле не так уж часто встречающиеся на практике приёмы руководства. Работать будет не только в ИТ!

Спасательный круг для интровертов-айтишников) Хорошо бы почитать книгу не только руководителям, кстати говоря. Здесь много о том, как проводить собеседования, ревью, сообщать человеку об увольнении. Не всегда это должен/может делать непосредственный руководитель команды.

Автор честно поделилась своим опытом. Будет полезно не только управленцам из ИТ, но и тем, кто работает в других (нетворческих) сферах. Можно было бы больше прикладных инструментов. Хотя и без них в книге достаточно конкретики. Спасибо автору.

Хорошая книга для начинающего руководителя.

Многие советы в книге помогли бы мне избежать ошибок в первые месяцы работы на позиции лида команды разработки.

Интересно написано. Живым и человеческим языком.

Нравится как на конкретных жизненных эпизодах показана та или иная модель руководства.

Наверное по конкретно этому направлению это лучшая книга. Если говорим о лидерстве и тому подобное, то есть масса и другого материала