Hajm 218 sahifalar
2021 yil
Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой
Kitob haqida
Вы – крутой айтишник. Но можете ли вы стать хорошим руководителем? Ведь в новой роли придется решать совсем другие проблемы: увольнять и нанимать людей, правильно распределять задачи, мотивировать и давать обратную связь. Как побороть синдром самозванца и растить сотрудников умнее себя? Как организовать работу, чтобы начальство было довольным и сотрудники счастливыми?
В книге «Мама, я тимлид!» Марина Перескокова собрала рекомендации для молодых руководителей или тех, кто хочет им стать. Автор работала в «Яндексе» около 10 лет и сама прошла путь от рядового сотрудника до управленца.
По словам Марины, этот путь был бы проще, если бы кто-то приложил инструкцию – поэтому и появилась эта книга: концентрация личного опыта, историй коллег из IT-индустрии и практичных идей из тематической литературы.
Безусловно, книга будет хорошим началом долгого пути поиска своего стиля управления и подходов к решению различных управленческих задач.
Это хороший справочник задач руководителя небольшой команды с дельными советами. Некоторые тезисы вызывают вопросы, некоторые звучат спорно, но это лишний раз подтверждает тот факт, что большинство руководителей решают свои задачи по-своему, согласно положению дел в команде, компании или проекте. Типовых задач много, типовых решений очень мало, если вообще они существуют. Стоит это иметь ввиду, если решите слепо следовать советам из книги.
Для тех, кто ещё не понял до конца своё желание стать руководителем, даже несмотря на то, что в жизни скорее всего придётся решать гораздо больше задач и выходить из более хитрых ситуаций, книги Марины точно хватит для того, чтобы понять что вас ждёт и помочь себе сделать выбор.
Отличная книга для всех кто планирует расти до руководителя в IT, или уже сделал это.
Перескокова писала книгу которая могла бы пригодится ей самой, когда та была менее опытна. И это чувствуется. Когда читаешь, узнаёшь свои собственные эмоции и страхи в похожих ситуациях.
Полезнее всего было узнать о решении конфликтных ситуаций в коллективе и способах их преодоления. Именно психологический аспект наиболее важен для меня, как для специалиста, а не управленца по призванию.
Неплохое руководство.
Однозначно мастрид, если не читали книг для руководителей. Всем кто из IT, тоже будет полезно ознакомиться. Какие-то моменты покажутся знакомыми. А каких-то ошибок можно будет избежать.
Увы, для себя лично радикально нового почти не почерпнул.
прекрасная книга! очень крутой стиль, читал с наслаждением. Воды нет, все по делу, в самое сердце. Отдельное спасибо за смешные зарисовки!
На собственном опыте убедилась, что не во всех компаниях есть качественная программа обучения руководителей. Осваивать все азы «в бою» и на ходу – не лучший вариант, т.к. можно потерять деньги, время и сотрудников. В принципе, книга – хорошее начало. После неё самые главные вещи будут прояснены.
у каждого человека есть личные цели. Секрет успешного руководства в том, чтобы эти цели узнать и помочь человеку их достигать с пользой для компании.
существовании, и в итоге это значительно тормозит его карьерный рост, а также доставляет вам как руководителю
А еще – управлять людьми, которые работают лучше вас и (о, ужас) иногда делают то, чего вы вообще делать не умеете. А также уметь разговаривать с заказчиками и выстраивать отношения между ними и вашими подчиненными.
Работа команды важнее личных достижений
Полезно будет узнать, на чем компания зарабатывает сейчас или на что делает ставку в перспективе нескольких лет. Мо
Izohlar, 38 izohlar38