«Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google» kitobidan iqtiboslar
встречающиеся на пути, и вдохновить команду. Один из наших юристов так описывает своего руководителя Терри Чен: «Помните этот убойный сюжет из фильма “Лучше не бывает”, когда Джек Николсон говорит Хелен Хант: “Ты сделала так, что я захотел стать лучше”? Терри – как раз из таких. Она заставляет меня хотеть – и помогает мне в этом – стать лучше как гуглер, юрист фирмы и личность!»
Люди способны обходиться и без компаний. Ведь обходились же тысячелетиями? А вот компании без людей существовать не могут. В экономически сложные времена мы упускаем из виду этот факт.
Большинство систем обратной связи в режиме реального времени быстро превращаются в систему "ай, молодца!", поскольку люди предпочитают говорить друг другу только приятное.
принят такой стиль лидерства, когда в арсенале руководителя на первом месте не наказания и награды, а умение расчистить завалы,
Подход Google в том, что узел нужно разрубить. Мы целенаправленно делегируем власть и полномочия от менеджеров к сотрудникам. Вот некоторые решения, которые менеджеры в Google не могут принимать единолично. • Кого принять на работу. • Кого уволить.
Один из вызовов, который нам бросает работа в Google, - желание, чтобы все думали и действовали как собственники, а не наемные работники.
Маленькая компания не может себе позволить нанять того, кто окажется сплошным разочарованием. Плохие работники, как и плохие политики, оказывают отравляющее воздействие на всю команду, и понадобится очень много времени, чтобы обучить их или убрать из коллектива.
Ларри и Сергей пожелали создать компанию в которой сами хотели бы работать. И вы можете сделать то же. [...] Все зависит от того, как вы будете взаимодействовать с теми, кто вас окружает, как организуете рабочее место, как проявите лидерские качества. Тогда вы поможете создать компанию, куда будут стремиться самые талантливые люди на земле.
Редко бывает так, чтобы человек переходя из одной компании в другую, имел везде исключительный успех.
В большинстве организаций сотрудника сначала принимают на работу, а потом он должен доказать, на что способен. Google так твердо верит в то, что процедура рекрутинга обеспечит кадры должного качества, что новые сотрудники с первого дня пользуются доверием и становятся полноправными членами своих команд.
