matnHajm 529 sahifalar
2015 yil
Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google
Kitob haqida
В этой книге вы найдете рассказ от первого лица обо всех кадровых секретах Google: как в компании ищут и нанимают правильных сотрудников и как сохраняют и мотивируют персонал. Прочитав ее, вы узнаете, какие кадровые решения превратили Google в компанию, где царят свобода, целеустремленность и творчество, где ценят и слушают сотрудников и куда большинство людей мечтают попасть на работу. Рецепты успеха Google работают как для больших, так и для маленьких компаний. Ими могут воспользоваться и руководители, и сотрудники.
Замечательная книга. Достойный перевод (хотя один термин и был переведен неверно).
Легко читается. Есть некоторая доля «воды», но существенно в меньшей степени, чем обычно в бизнес книгах. Мотивирует и подталкивает к размышлениям.
Приятно, что автор поделился реальными примерами из жизни GOOGLE и даже некоторыми формами документов, опросников и методиками.
Ну, и без восхваления компании не обошлось, однако вполне справедливое восхваление.
классная книга. Мне понравилась. Есть с кого брать пример как работать в команде и заботиться о сотрудниках, даже если они об этом не подозревают)
В целом муть какая-то, но прочитать было интересно. Понравились мощные заходы что один талант равен 10 тысячам обычных людей, но платить ему много вовсе не обязательно. Fair enough, как говорят американцы.
Начал читать книгу, потому что было некомфортно на работе. В итоге с работы ушёл.
В книге много о том, как должно или может быть, но в реальности всё не так.
Если вы просто исполнитель, а не руководитель или менеджер, то будьте готовы, что книга завысит ожидания от работодателя.
Если вы руковод или манагер, читайте, чтобы понять чего хотят ваши сотоудники
встречающиеся на пути, и вдохновить команду. Один из наших юристов так описывает своего руководителя Терри Чен: «Помните этот убойный сюжет из фильма “Лучше не бывает”, когда Джек Николсон говорит Хелен Хант: “Ты сделала так, что я захотел стать лучше”? Терри – как раз из таких. Она заставляет меня хотеть – и помогает мне в этом – стать лучше как гуглер, юрист фирмы и личность!»
Люди способны обходиться и без компаний. Ведь обходились же тысячелетиями? А вот компании без людей существовать не могут. В экономически сложные времена мы упускаем из виду этот факт.
Большинство систем обратной связи в режиме реального времени быстро превращаются в систему "ай, молодца!", поскольку люди предпочитают говорить друг другу только приятное.
принят такой стиль лидерства, когда в арсенале руководителя на первом месте не наказания и награды, а умение расчистить завалы,
Подход Google в том, что узел нужно разрубить. Мы целенаправленно делегируем власть и полномочия от менеджеров к сотрудникам. Вот некоторые решения, которые менеджеры в Google не могут принимать единолично. • Кого принять на работу. • Кого уволить.
Izohlar, 7 izohlar7