Книга содержит некоторое количество совершенно общих постулатов, вроде «руководитель должен знать своих людей и свой бизнес», «стратегические планы надо проверять на исполнимость», и большое количество бизнес-историй, по мнению авторов доказывающих эти постулаты.
Какой-либо системы, позволяющей «узнать людей», или «НАУЧИТЬСЯ критериям, по которым оцениваются планы» в ней нет.
Будет приятным чтивом для сторонников абсолютно интуитивной системы работы, – чтобы поразмышлять над отдельными аспектами своей деятельности, но не больше.
Книга содержит практические рекомендации, примеры из практики, написана доступным языком. Не все в ней сохранило актуальность, при чтении нужен критический подход.
Хорошие примеры из практики авторов и руководство к действиям в сложных ситуациях. Отмечены основные ошибки, которые могут случиться при внедрении культуры исполнения. Рекомендую для прочтения! Недостатком мне показалась сложная структура книги: несколько раз повторяется список разных базовых принципов, из-за этого сложно запомнить что именно имеется ввиду.
Отличная книга для руководителей, особенно высших чинов и собственников.
Фокусирует на важном, напоминая о том, что абсолютно гениальные стратегии гибнут, если в организации не поставлена культура исполнения.
Зачастую очевидное, лежащее на поверхности упускается нами из виду.
Будучи довольно опытным управленцем, нашла для себя море вдохновения и в ходе чтения не только составила внушительный конспект, но и запланировала ряд улучшений, которые уже взяли в работу с командой.
Книга помогает думать ,анализировать текущее положение вещей в своей работе , возвращает уверенность выделить фокусироваться на главных трёх вещах ,остальное -по остаточному принципу .
«Исполнение: Система достижения целей» kitobiga sharhlar, 5 izohlar