Исполнение: Система достижения целей

Книга содержит некоторое количество совершенно общих постулатов, вроде «руководитель должен знать своих людей и свой бизнес», «стратегические планы надо проверять на исполнимость», и большое количество бизнес-историй, по мнению авторов доказывающих эти постулаты.

Какой-либо системы, позволяющей «узнать людей», или «НАУЧИТЬСЯ критериям, по которым оцениваются планы» в ней нет.

Будет приятным чтивом для сторонников абсолютно интуитивной системы работы, – чтобы поразмышлять над отдельными аспектами своей деятельности, но не больше.

Книга содержит практические рекомендации, примеры из практики, написана доступным языком. Не все в ней сохранило актуальность, при чтении нужен критический подход.

В книге приведены три основных составляющих процесса достижения целей производста. На практике влияние оказывает много различных факторов которые не учтены. Книга, по моему мнению является учебным пособием.

Хорошие примеры из практики авторов и руководство к действиям в сложных ситуациях. Отмечены основные ошибки, которые могут случиться при внедрении культуры исполнения. Рекомендую для прочтения! Недостатком мне показалась сложная структура книги: несколько раз повторяется список разных базовых принципов, из-за этого сложно запомнить что именно имеется ввиду.

Отличная книга для руководителей, особенно высших чинов и собственников.

Фокусирует на важном, напоминая о том, что абсолютно гениальные стратегии гибнут, если в организации не поставлена культура исполнения.

Зачастую очевидное, лежащее на поверхности упускается нами из виду.

Будучи довольно опытным управленцем, нашла для себя море вдохновения и в ходе чтения не только составила внушительный конспект, но и запланировала ряд улучшений, которые уже взяли в работу с командой.