Командный подход. Создание высокоэффективной организации

прочесть стоит, если вы являетесь лидером организации/малого бизнеса. Интересные идеи присутствуют, и достаточно понятно описано, как их можно применить на практике

Основная мысль даётся в самом начале, а дальше снова и снова как бы «чуть глубже» рассматривается. Затянуто, последние 200 страниц даются с трудом. Есть ощущение, что структура не до конца продумана. В целом полезна, но по размеру смело могла бы быть в 2-3 раза меньше.

Кнниге уже много лет, несмотря на это, она является одной из лучших книг по командообразованию. Если хотите понять, как сделать вашу команду эффективной – прочитайте эту книгу. Рекомендую управленцам, бизнес-тренерам.

1. Определите цену вашего времени. Никто не работает продуктивно 8 часов в день, продуктивный час не равен рабочему. Исходя из этого определите стоимость своего продуктивного часа и сравнивайте с этой цифрой всю свою деятельность – стоит ли она таких денег.

2. Избегайте хроновампиров. В мире полно людей, которые хотят поживиться вашим временем. Господам “Естьминутка”, “Совещание”, “Ерунда” и “Взвинченным плаксам” не место рядом с вами.

Дальше...

3. Побеждайте “Разрывы продуктивности”. Любой перерыв в работе даже “на минуточку” выводит вас из состояния сосредоточенности и “потока” и возврат обратно возможен в лучшем случае за 10-15 минут. 5 правил самозащиты: • Потеряйтесь • Не берите трубку • Факс на автомат • Заведите часовой механизм – определяйте лимиты разговоров, совещаний, от которых нельзя отказаться • Будьте заняты

4. Будьте пунктуальны. Пунктуальность – источник личного авторитета. 5. 10 приемов планирования времени, которые стоит применять • Приручение телефона • Минимум деловых встреч • Абсолютная пунктуальность • Cоставление списков. У Дэна 4 основных списка: Расписание по дням на целый год, список дел, звонки (кому нужно позвонить), планировщик совещаний. • Все на службу своим целям. «Многие люди не становятся миллионерами просто потому, что у них нет причин становиться миллионерами». • Каталог событий. • Времяблоки. Дэн планирует год, выбирая дни на свои семинары, коучинг, конференции, блокируя время для аудиокастов, дни, когда он будет писать заметки для рассылки. В каждой неделе блокируются утренние часы для написания текстов, блокируется время отдыха и развлечений. Принцип: чем меньше шатаний и шараханий — тем лучше, как можно меньше оставить «пустого», «нерасписанного» времени • Минимум внеплановой деятельности. Большинство офисных работников не имеют плана на день. Они знают, что стоит им прийти на работу, как текучка займет все время. • Польза от обрезков. Используйте резервы времени, например аудиокниги в дороге, книги в метро. • Подальше от стада. Анализируйте, что и когда делают все вокруг и старайтесь избегать повторения этой деятельности. Сэкономите кучу времени

6. Рутина – самый страшный враг предпринимателя. Увольте себя, найдите себе замену, делайте больше денег и живите веселей. Учитесь делегировать. Не занимайтесь работой час-за-10-долларов, даже если вы ее умеете делать лучше всех. Ваше время стоит гораздо дороже! Не надо директору магазина упаковывать коробки, наймите упаковщика.

7. Не специализируйтесь на мелочах: • Запишите 3 самых важных дела, которые вы можете сделать, чтобы повысить успешность своей компании • Переведите их в действия, которые можно делать каждый день • Делайте!

8. Применяйте принцип массированного действия. Ли Якокка спас Chrysler не каким-то одним действием. Он сразу: выбивал субсидии государства, урезал расходы на производство, ускорял разработку и выпуск новых моделей, лично снимался в рекламе и обращался к публике, предложил клиентам невиданную гарантию и т.п. Сработал комплекс действий.

Понравилось, что в книге разобрано много примеров из практики. Наличие примеров делает доступным к пониманию теоретический материал приводимый автором.